摘要：矿山建设工程项目主要以矿山的地下资源作为生产和经营的对象，其发展主体是朝着地下进行发展。矿山建设工程项目施工管理主要包含施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理、施工信息管理、后勤工作管理、施工安全管理等。
关键词：矿山建设；工程项目；施工管理；生产施工
整个矿山建设工程包含多个项目与进程的施工与管理，每一个环节一旦出现问题均会对矿山项目造成不同程度的影响与制约。为此，本文将从矿山建设工程项目的施工管理入手，分析不同施工管理项目的内容与意义。
一、施工管理的重要性
地下作业是矿山建设的主要内容，其作业面相对狭窄，施工环境具有复杂性与多样性，施工条件比较恶劣，投资金额较大，且施工周期较长。因此，加强对矿山建设工程的施工管理力度，是矿山行业发展的必要保证，决定着投资者的经济效益，影响矿山企业的整体发展。
二、施工单位对项目各方面的分析
2.1施工成本管理
在经营上，大力推行全面预算管理。井巷施工，从成本控制上讲，人们关注较多的是速度，往往忽视质量、安全、方法、文明施工、节约意识等各方面的综合成本控制。把成本控制好，是项目部做好一切工作的前提与基础。根据立井基岩段掘砌施工特点，我们主要是做好以下几方面的成本控制：循环时间、正规循环率、光面爆破、大宗周转材料、设备配件。为此，我部与各个施工队分别制定了内部承包协议，改变过去只以“进尺”论英雄的粗放式管理模式，职工收入与各队综合成本全面挂钩。
2.2施工质量管理
施工中根据总体目标的要求对保证项目、基本项目、允许偏差项目的规定，明确各分项工程的质量目标，制定切实可行的施工方案，施工中明确各类工作人员的职责，实行经济激励政策，按劳分配，施工质量与经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性。每一道施工工序均有质量验收员验收，同时监理跟班指导，严把质量关，做到上道工序不合格，下道工序不允许施工，确保施工质量。对施工中出现的质量问题及时分析、追查、处理，并提出预防措施。每月组织建设单位、监理单位、施工单位对井筒工程质量进行验收，保证工程质量达到验收评定标准中的有关规定。施工所用原材料均有出厂合格证或实验报告，按规定进行抽检报验。施工中及时复测井筒十字中线及井筒高程，安排专人及时收集整理地质资料、技术管理资料和技术保证资料，资料与工程同步，确保技术管理资料及质量保证资料齐全完整，随时准备上级有关领导查阅。对井筒基岩进行质量控制，将整个施工程序分为“钻眼爆破”、“出矸找平”、“立模砌壁”、“出矸清底”步骤，并建立四个不同的施工班组，开展流水式作业。
2.3施工进度管理
在生产上，根据不同的岩性分别制定贴合实际的正规循环图表，以此做为正规循环的考核标准。方法：以定量分析为主、定性与定量相结合。施工进度管理实行“精细化”管理、要求做到“严细实”。每个循环内各工序以时间、质量、安全进行考核，以段高（序号）按分钟进行统计。掘进队实行打分制。严抓钻眼爆破效果，提高爆破效率，在岩性允许的情况下，争取多连模浇筑；严控各工序转换的中间环节；严格过程控制。
“工欲善其事 必先利其器”。为促进安全生产，确保井筒快速施工，提高机电维护人员主人翁意识和大局观念，把机电因素对循环时间的影响降低到合理限度，至关重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对机电队制订了考核办法，一丼一制，定岗包机，每循环机电正常维护时间不得超过20min。
2.4施工信息管理
伴随着科学技术的不断发展，信息技术不断深入到矿山建设工程之中，加快经济建设发展的步伐，提高矿山工程质量与效益，推动社会的进步。对施工信息进行管理需要从建筑材料代替品与施工设备入手，定期安排人员对建材施工中材料与设备的价格进行统计与规整，及时掌握市场中施工材料价格、代替品价格、设备价格，选用物美价廉的施工材料与施工设备，从而降低施工成本，提高建筑企业的施工效益。施工中时常出现材料变更问题，为及时获取工程索赔款，需要建立工程信息变革小组，针对矿山建设项目中材料、设备等方面的变更信息进行处理与整合，保证变更信息的科学性、准确性与合理性。
2.5施工安全管理
在安全管理上，能否抓好安全工作是我公司进行下一轮大发展的根和本。根据我部的现状，结合我公司发布的安全管理办法、“三违”行为处罚标准、两规范、手指口述管理法、领导下井带班、隐患排查、每日调度汇报、请销假等制度，首重向“管理”要安全。从经理层做起，完成“三个转变”：即转变管理思想、转变管理作风、转变管理方式方法，夯实安全管理基础，提高安全管理质量和水平。思想引领行为，有什么样的思想就导致什么样的行为。在安全管理上亦是如此，首先要转变思想观念，树立“一切事故皆可避免”的安全观。发生事故可怕，但真正可怕的是不认真反思，不能及时吸取教训。职工按章操作、井下作业环境良好，完全可以避免事故发生；优良的作风是安全施工的保证。作风出战斗力、作风出执行力、作风克服平庸。项目部重点工作要把管理作风转到严格、精细、务实上来，做到标准从高、督查考核从严、问责到位。培养敢为人先的拼搏精神，改掉平庸无为的坏毛病；不能只满足于不触碰红线、不违反条条框框，要用创业的精神干工作，向有效化管理要安全；转变管理方式方法，努力做到依制管理、规范管理、科学管理。着力在明确工作思路、规范技术管理、强化过程管理上下功夫。努力让安全生产工作要做到“四转五有：从工作的随意性向计划性转变，从人治管理向制度管理转变，从定性管理向定量管理转变，从符合标准向有效管理转变，不拘形式看效果；尽量做到有法可依、有章可循、有人负责、有人落实、有人监督。
严格措施管理，坚持科技兴安，力求本质安全。我部在处有关部门的大力支持下，项目立井施工期间先后应用了稳车群新型集控台、气喇叭过盘示警信号装置、提升绞车手动泄压阀、急停装置、伞钻负压抽尘、降噪装置、新型砼搅拌系统布置、可视化中央监控系统、绞车房无动力通风机装置等，有力地保证了安全生产。
2.6施工人员管理
无论是任何施工环节均需要落实“以人为本”的发展原则，定期对施工人员开展思想道德教育和专业技能教育，使施工人员能够灵活运用先进的科学设备，将理论知识与实践活动有机的结合在一起，及时更新工作理念与施工方法，不断创新思维，做到与时俱进、开阔创新。
三、结束语
综上所述，矿山项目建设管理中包含多个项内容，只有控制好每一个施工环节，方能提升矿山建设的整体质量。为落实项目施工管理职责，矿山建设施工方需要根据国家相关法律法规，结合施工情况，合理的制定出各个项目中的管理策略，保证每一个施工项目均能有相关法律与规章可以依照，规范施工中每一个环节的操作，落实监管人员的监管职责，对施工人员、施工材料、施工安全、施工质量施工信息等方面进行控制与整合，使建设工程每一个项目均能环环相扣，形成一个整体，加快矿山行业的发展，为社会经济发展营造更高的经济效益。
参考文献：
[1]王金军.浅析矿山建设工程项目的施工管理[J].中国水运，2012，（5）.
[2]郝喜光.浅析矿山建设工程项目的施工管理[J].河北能源职业技术学院学报，2005，（6）.
论文作者:刘文林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/17
标签：矿山论文; 项目论文; 井筒论文; 施工管理论文; 安全管理论文; 建设工程论文; 工序论文; 《基层建设》2018年第32期论文;