论电力经济调整与电力市场关系论文_姜勇

论电力经济调整与电力市场关系论文_姜勇

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摘要:电力资源作为经济发展的基本组成成分,随着时代的前进,电力市场也发生了较大的转变。目前,已经形成了规模庞大、结构稳定、机制完整的电力市场,这不仅对原有的电力经济产生冲击,还提出了更高的电力经济标准。本文对电力经济进行论述,分析了电力经济调整对电力企业的影响,最后提出了有效的经济调整策略。

关键词:电力经济调整;电力市场;关系

我国的电力行业是一个较为特殊的行业,电力企业属于国有企业由于覆盖面广、范围大,因而目前尚未形成完善的市场化管理,电力行业发展由国家控制与管理,因而能够有效利用并整合电力资源,促进电力经济的运行。如今电力行业建设资金投入不断加大,电力企业面临着前所未有的发展机遇。电力经济调整是一项长期的工作,但也是完善电力市场的基础工作,电力系统经济调整与电力市场具有一致性的目标经济调整是电力市场理论基础的一个重要部分,同时也是电力市场实践评估的一个重要标准。

一、电力经济

1.特点。伴随着经济的增长,电力经济具有更加显著的市场化特性,电力经济已经成为具有一定代表性的规模经济,可真实映射电力企业的实际能力,并能够全面展示用电需求。电力行业作为国民经济的主要组成,它直接影响着国家的发展建设情况和人们的日常生活,当前我国加大了在电力产业中的投入,电力经济整体发展态势良好,具有以下特点:电力发电量呈现持续增长,具有上升态势;用电需求量日益增加,其中以工业用电为主,生活用电涨动幅度较小;电力企业在经济和效益层面共同进步。

2.运行现状。经过长期发展,电力经济初具规模,并促进了国民经济的增长,同时,也涌现出了较多的问题,主要表现如下:一是精益化水平不高。现阶段,电网系统建设相对繁琐,建设队伍良莠不齐,特别在偏远山区中,因地形条件的制约,导致电网系统建设面临较大的难度,对技术提出了更高的要求,这也是今后电力系统建设中迫切需要解决的主要问题之一。二是运行标准不统一。我国幅员辽阔,电力总需求量较大,地方管理水平、地域等共同影响着电力经济发展,因地域的不同,电力运行标准各不相同,但从整体层面上来说,电力经济整体管理杂乱无章,各地区存在多种建设标准,使得电力系统存在较大的管理难度。三是信息化管理处于滞后状态。现阶段,对于电力经济而言,其现代化技术被大面积应用在日常建设工作中,然而,从整体层面上来说,其应用范围还可进一步拓展,应用水平还可继续强化,但信息化管理却处于滞后状态,这对电力经济发展产生了巨大的阻碍作用,信息化平台尚不成熟、信息反馈存在延迟,这些问题均需要进一步解决。

二、电力经济调整对电力企业的影响

我国社会主义市场经济飞速发展,经济发展更为智能化、规范化与集约化,在这种大环境之下,电力行业也需要对自身的经济运行战略进行必要的调整,电力经济运行以及电力经济调整需要具体针对电力系统的运行特征,通过科学详细的经济运行与调整的方法,使电力系统在工作当中体现出更多经济成分,提升电力系统的工作效率,从而使得电力企业经营效益得到进一步地提升。而从如今电力系统经济运行的状态来看,电力经济调整对电力企业的影响主要有以下几个方面。首先,电力系统的经济运行与经济调整对增强电力企业的经济性有着重要的意义,通过电力系统经济运作的方式,能够有效促进电力传输的经济调度,体现出电力传输期间的经济型,对增强电力企业经济性有很大的影响。其次,电力经济运行与调整对电力企业的持续发展产生着重要的作用,由于电力系统经济运行增强了电力企业的经济性,这也成为了电力系统完善运转的重要保障,提升了电力市场的发展质量,促进电力企业的可持续发展。

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三、电力经济调整策略

我国电力行业具有一定的独特性,范围较大、涉及面宽广,到目前为止尚未形成健全的市场化管理。近年来,电力行业建设资金日益增加,而这有利于电力企业的发展。电力经济调整作为一项系统性工作,它不仅能够优化电力市场,也是评判电力市场实践的主要标准,它与电力市场拥有相同的目标,因此,应重视电力经济调整,主要有以下几点。

1.提高精益化管理水平。在新形势下,市场环境日新月异,电力企业若想在电力市场中占据不败之位,则一定要拥有成熟的管理,电力经济应持续提高管理水平,实施精细化管理。从具体层面来说,首先,应明确管理目标,确定管理范畴,落实精细化管理关键点,编制清晰的管理标注体制和详细的目标值;其次,在管理人员和流程方面实施精细化,这是因为管理人员直接决定着最终的管理质量,所以,应增强管理人员的业务能力,提升专业性,优化组织结构,确保管理流程趋于标准和完整,全面融合部门绩效和管理情况,增加管理的精细化。另外,有效利用信息化管理,并强化其应用力度,不断改进网络信息平台,合理运用智能技术,凭借人机的协调配合,进而改善电力传输现状,提高传输效率,实现智能化传送。由此可知,为提高精益化管理水平,则应实施人工智能化管理,它不仅能缩减电力应用损耗,还可提高运行效率。

2.准确定位,适当调整,有效结合电力市场。电力行业应准确定位,以本行业的基本情况为落脚点,有效融合电力市场,充分利用自身资源,合理调整。首先,应正确认识产业优势,并以此为基础,确定支柱产业,通过龙头企业实现从资源优势到经济优势的顺利转换;其次,深入调查市场,综合比对,科学分析,找准优势,辩证看待优势与不足,有机结合电力经济调整和市场拓展。因电力经济属于一个综合体,所以应顾全整体,科学布局,适当规划,适当调整,进而实现优势互补,增加整体效益,推动新市场优势的组建,增强电力经济的市场核心竞争力。另外,电力企业还可依据事权一致的基本原则,重新审视经营范畴,围绕每一个电网经营企业清晰划分生产经营范畴,扭转封闭现状,进而构建公开、平稳的电力市场。

3.实施可持续发展。经济调整具有长期性,并不是一蹴而就的,因此,应以当前为基础,持有发展的眼光,构建一个运转良好循环系统。为实现上述目标,首先,应有效利用存量,积极转换潜在力量,尽量降低生产力的限制,例如,参照电网的实际运行,实施运转备用调度,参照电网的实际运行,确保其余线路处于正常运转状态,恰当关闭电力线路,降低电力损失程度。持有发展的眼光是指应有效结合电力经济调整、自然保护、环境治理、资源的适度开发,进而实现电力企业的稳步发展,规避短期行为的出现。

4.强化信息化建设。在信息化技术高度发展的今天,电力市场应紧追时代步伐,强化信息化建设。近年来,我国虽然加大了信息化建设力度,但是,其建设脚步却滞后于电力市场,供求矛盾日益突出,某些企业片面追求信息技术,着重应用在生产活动中,在经营管理中却很少使用,进而增加了业务管理成本,涌现出一系列问题。现阶段,如何提高信息技术的利用率,有效转变经营管理模式,提升整体管控水平,获得更高的经济效益,已经成为热议问题。

电力企业深入市场,直面市场竞争,这在电力行业的进一步发展中发挥着重要作用,然而,对某些电力企业而言,也是一项较大的挑战,并直接关乎着自身的发展命运。因此,电力企业应正确认识自身发展,全面掌握电力市场,明确自身不足,并及时调整。

参考文献:

[1]尉瑞锋.电力经济调整与电力市场的关系[J].城市建设理论研究(电子版),2013(33).

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[3]阮萍.浅析新经济形势下关于电力经济营销管理策略的转变[J].东方企业文化,2014(22):192-192.

论文作者:姜勇

论文发表刊物:《基层建设》2015年27期供稿

论文发表时间:2016/3/23

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