摘要：受经济发展影响，我国建筑施工行业整体水平得到极大提升，施工管理是建筑施工企业保证工程质量的关键因素，企业想要在保证工程施工质量的前提下促进自身稳定持续发展，就必须加强对施工管理的重视程度。本文主要分析建筑工程施工管理存在的问题，并阐述相关对策，以期提高施工管理水平和工程质量。
关键词：建筑工程；施工管理；质量；成本；安全
前言：良好的施工管理是建筑施工企业提高工程质量的重要内容，对保障企业持续健康发展具有积极性影响。因此，建筑施工企业应当加强对施工管理的重视程度，明确当下存在的各种管理问题，结合实际情况对其进行整改和解决，从而保证施工管理工作能够有效开展，进而为提高工程质量和推动企业发展奠定基础。
一、施工质量控制问题及其对策
（一）不正当招标和材料不合规
在施工质量控制方面，建筑施工企业存在不正当招标和建筑材料不合规两项施工管理问题。第一，不正当招标，随着城市化进程加快，尽管建筑施工行业得到了良好发展，但是受激烈的市场竞争影响，某些小企业为了能够竞标成功，会采取一些不正当的手段，加上有关部门没有对其进行严格审查，导致许多建筑工程在中后期阶段出现无力支撑现象，不仅影响施工质量，还增加了施工风险。第二，建筑材料不合规，当前建筑施工企业出现这种问题的主要原因有两点，其一是施工管理人员受利益趋驱使，在选购材料时，以次充好、贪污公款，使得建筑安全性得不到保障；其二是采购人员没有严格按照设计图纸选购材料，致使建筑材料与实际施工不相符，从而造成大量材料浪费。
（二）强化招标程序与材料选购
为了提升工程施工管理质量，保证工程建筑的安全性，建筑施工企业应对招标程序进行严格把控，提升竞标企业准入门槛，强化招标审查力度，对前来竞标的建筑施工企业的资质进行严格审核，保证招标过程的公平性、公正性和规范性，并结合项目实际和工程量选择合适的投标企业，从而避免出现烂尾楼和质量不达标的建筑[1]。对于建筑材料不合规问题，建筑施工企业可以从以下两点进行规范：第一，要求采购人员严格按照施工设计图纸选购施工材料，保证所购材料与实际施工要求一致，企业还应将责任落实到采购人员本身，避免出现为了节省预算或填补资金漏洞而采购劣质材料的现象，以此保证工程质量。第二，要求施工人员在工程开始之前对施工材料质量、品种、型号进行严格检查，禁止质量不达标的材料被投入到施工现场，从而确保施工管理效果。
二、安全文明施工问题及其对策
（一）安全意识薄弱且监督力度不足
当前，建筑施工企业大多数施工人员是农民工，由于他们没有接受过专业培训且文化素质水平普遍偏低，所以施工人员的责任意识与安全意识薄弱，没有按照标准规范存放和使用施工材料、建筑垃圾以及危险物品，导致施工场地的安全性得不到保障，更影响着施工进度和质量。另外，大多数建筑施工企业没有建立完善的施工监督体制，施工技术、资源管理和人员配置缺乏规范性和科学性，安全监督检查人员缺乏责任意识，在对施工现场进行安全检查时，没有深入了解施工情况，导致施工管理存在安全文明问题。例如，施工现场因危险品出现爆炸现象，如图 1 所示：
图1 施工现场爆炸起火
（二）强化安全意识，加大监督力度
建筑施工企业想要做好施工管理工作，就应增强施工人员的安全文明意识。首先，建筑施工企业应提升用人标准，在选用施工人员时，要着重选择专业技能强、工作经验丰富且安全文明意识高的员工；在选择管理人员时，要着重选择责任意识强、职业道德素质高且管理知识丰富的员工，以此保证能够切实提高施工管理质量。其次，企业应针对施工人员和管理人员开展安全文明施工课程培训，增强其安全文明施工意识，令每一名员工都能明白安全施工的重要性并切实落实于实际施工过程中，从而避免出现危险物品、材料和垃圾乱堆乱放现象。另外，企业还应加大对施工管理的资金投入，增加安全防护设备，为施工人员营造安全的工作环境，以此保证施工能够有序进行。
对于施工管理监督力度不足的问题，建筑施工企业可以借鉴以下几点建议：第一，建立完善且科学的内部监督管理机制，促使施工管理实现监督程序规范化、专业化；第二，要求监督管理人员不断学习和补充相关知识，遵循监督机制对施工现场进行严格监督，要尤其重视的危险物品存放、相关机械设备的使用等日常施工细节；第三，企业应强化安全检查人员的职业道德素质，令其拥有较强的责任意识，以此避免出现安检人员玩忽职守、在其位不谋其政的不良现象。
三、施工成本控制问题及其对策
（一）核算不科学且践行程度低
成本控制是施工管理的重要内容，对施工材料费用、人工费用、机械设备费用等支出起决定性作用。目前，建筑施工企业在成本控制方面主要存在两个问题：第一，成本核算缺乏科学性，企业在施工开始之前通常要对工程可能产生的各项成本进行预算编制，以此控制施工成本不会超出预算，但是某些企业并没有构建科学合理的成本核算体系，财务人员只能根据自身经验对其进行计算，使得核算结果准确率较低[2]。第二，管理践行程度低，由于工程在实际施工过程中，通常会涉及到材料采购、设备运行等能够产生成本的子系统，如果财务人员在核算此项成本时，没有遵循成本管理制度，就会导致额外成本大量增加，从而给企业带来较为严重的经济损失。
（二）提升成本控制能力
之所以会出现成本核算不科学和成本核算管理践行程度低的问题，主要原因是建筑施工企业的施工管理体系不健全，无法充分发挥作用弥补成本核算漏洞。为了提高施工成本控制能力，企业可以借鉴以下几点建议：第一，完善施工管理体系，构建成本核算机制，建筑施工企业在进行成本核算时，应严格遵循相关要求和标准流程开展工作，在完成核算工作后还应由相关部门对其进行鉴定和审核，以此保证核算结果具有较高的准确性和科学性。第二，提高管理践行力度，建筑施工企业在实际施工过程中，应当对施工材料、人工费用以及机械设备费用等会产生成本支出的子系统进行有效管理，为了降低因施工材料大量损耗而产生过多额外成本，企业可以构建材料储存仓库，加强建材的存储和保护力度。
结束语：综上所述，目前建筑施工企业在实际工程施工管理中存在不正当招标、材料不合规、施工人员安全意识薄弱、施工监督力度不足以及成本核算不科学等问题。对此，企业可以采用强化招标程序、科学选购材料、强化安全施工意识、加强监督管理力度和提升成本控制能力等方法，整体提高企业的施工管理水平。
参考文献：
[1]雷霆.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].居舍,2018(24):176.
[2]贝从越.浅析民用建筑工程施工现场质量管理的问题及对策[J].四川水泥,2018(08):188.
论文作者:麦富文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/25
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