东莞市清溪镇人民政府规划建设办公室 523660
摘要：随着我国社会经济发展，房地产产业不断壮大，建筑行业也得到很大的进步与发展。在发展壮大过程中，建筑工程的管理工作也暴露出很多问题，需要采取相应措施对这些问题进行解决。对此，为了确保建筑行业的健康发展，建筑企业需要加大建筑工程管理力度，提升管理水平，不断提高市场竞争力。本文在分析建筑工程管理重要性的基础上，分析了当前建筑工程管理存在的一些问题，并提出相关的对策和建议。
关键词：建筑工程；管理；存在问题；对策
现阶段我国建筑行业质量水平还不高，而随着人们生活水平的不断提高，业主对工程质量要求却日益提高，这是当前我们建筑行业质量管理的主要矛盾。为破解这一矛盾，建筑工程的管理工作必须落实至每一个施工环节，以发挥其在工程质量控制中的重要作用。但是，当深入了解当前建筑工程的管理现状后，发现虽然绝大部分企业了解工程管理的重要性，也已经开展工程管理工作，但管理过程重视程度仍然不高，经常出现管理方法、理念、模式老旧的情况，导致很难达到预期管理效果。因此，建筑企业应对此问题予以重视并研究落实改进措施。
1 建筑工程管理的重要性
1.1 改善建筑工程整体质量
全面的、专业的工程管理，有利于提高建筑工程的整体质量。伴随人们生活水平的改善，使其生活和生产环境发生较大变化，特别是节能建筑、智能化建筑等建筑的兴起，建筑功能设计不再局限于传统的建筑、结构、水电、给排水专业，还有暖通、智能化、节能等专业要求。建筑功能的变化，导致施工专业、工艺、流程的日益复杂化，这就要求建筑企业配备更多专业人员，必须向全面化、专业化、精细化发展。进行工程建设时，除了需要严格按照法律规定进行施工管理，还需要进行多专业、精细化的控制，对工程质量的管理要求更高。企业只有在这发展过程中不断充实技术实力，建筑工程管理水平才能不断提高，建筑工程整体质量才能改善。
1.2 有利于控制、节约施工成本
通常而言，进行建筑企业施工管理工作，可以减少建筑工程资源浪费，从而更好实现节约建筑工程施工成本的目的。建筑企业为了获得项目承包权，还需要做好工程报价投标与合同签订等环节，结合工程实际情况，将相关管理措施贯彻落实，加强建筑工程各环节的高效管理，进而降低工程施工成本，防止出现成本浪费情况，以获取经济效益、社会效益最大化。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1技术管理方面的问题
技术管理中常见的问题总结为以下几点：（1）施工方案制定不合理，没有协调好各专业之间的配合与分工，既不利于施工成本控制，也不利于施工进度控制。（2）由于建筑功能及建筑结构的复杂化，工程量、施工难度大大增加，各专业之间交叉作业多、矛盾更加突出。（3）新材料和新技术广泛应用，不仅增加了施工管理的难度系数，还对技术人员和施工人员提出了更高的专业素质要求。（4）高层建筑对深基坑施工技术、防水排水技术、预应力技术和大体积混凝土技术等技术普遍应用，这些技术因素的共同作用，从不同角度共同影响施工质量。虽然施工、监理单位加强了对重要施工技术问题的监督，但是容易忽视综合效应带来的影响，造成施工技术控制工作上的片面化。
2.2施工安全管理方面的问题
建筑工程具有高危险性，施工作业环境多变性，建筑场地设备人员复杂性等特点，导致容易发生安全事故。为确保施工安全，必须认真落实“安全第一、预防为主”的工作方针。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是不少施工企业还停留在空喊口号，并没有全面落实好安全第一的原则。目前，建筑工地从业人员以农民工为主，安全意识薄弱，安全教育培训不足，加之缺乏完善的安全管理体制，施工安全隐患多，安全事故频发。[1]
2.3施工进度管理方面的问题
随着建筑功能的多样化，专业交叉作业越来越多，作业面越来越紧张，施工难度越来越大。施工企业为了在短时间内获得更多的经济效益往往会加快施工进度。但是各专业的施工进度不统一，甚至可能高度相关，缺乏统一协调的施工组织，盲目的赶进度加快施工速度，可能会引起交叉作业的工作或相关的工作无法完成，导致返工和工期延误的情况。总之，片面追求赶工期的不合理施工组织，也会导致工程的整体施工时间延误，施工成本的增加和工程质量的下降。
2.4施工质量管理方面的问题
施工质量管理是一个复杂的过程，涉及的专业、内容和范围较广，而且需要不同部门、工作人员的密切配合，只要个别环节管理不到位，就容易引发工程质量问题。主要表现为：质量管理制度不完善、不全面，技术人员不足，材料质量管理不严格等引发的质量问题。
3 解决建筑施工管理问题的对策
3.1施工技术管理问题的对策
建筑施工需要所有专业部门的相互配合，所以必须加强技术管理工作，建立长效的技术管理机制。一、应组织专业力量对设计图纸、施工现场条件等进行全面熟悉，对每一道工序进行细化，综合分析各种影响因素，制定科学合理的施工组织计划。二、重点分析给排水、电气、暖通、智能化等专业的布置，避免交叉面不足引起设计变更导致施工计划大调整。有条件的可以应用现代计算机处理技术，如bim技术进行全面交叉碰撞分析检查。三、加大技术骨干人员的培训和继续教育工作。技术骨干是整个项目管理成败的关键，应给予足够的重视。施工前对工作人员进行技术培训工作，系统的学习施工技术，必要时邀请行业专家对工程管理方法和技巧进行授课。同时，施工技术人员应尽量做到各专业配备足量；招聘时应尽量招聘专业技能扎实的施工人员，逐步缩减农民工的比例，提高施工单位整体综合水平。
3.2施工安全管理问题的对策
首先，应制定全面的安全责任奖惩制度。明确各部门、工作人员的安全责任及经济责任，增强每个人的安全责任意识。对考核施工安全执行得力的人员、部门应及时给予奖励；执行不力的得到应有的处罚。做到权责分明，责任到人，奖惩有力，鞭策各管理人员不断提高安全管理水平。其次，施工企业要加大对安全设施和工作人员人身安全的成本投入，提前做好预防措施。[2]目前建筑工地的用人现状还是以农民工作为主力，安全意识薄弱，技术低。企业应定期做好安全交底和教育，足量配备安全防护器具，施工期间落实好安全监测和安全操作指挥工作，及时纠正不安全的操作。特别是涉及各重大技术难点工作、高危险性的工作的安全措施，容易疏忽或人为操作错误导致重大安全事故，必须真正本着“安全第一”的思想去落实安全生产工作。
3.3施工进度管理问题的对策
施工进度不仅直接影响施工企业的经济利益，还间接影响工程质量，因此，在编制工程进度计划阶段，必须根据项目设计、施工特点制定一个科学合理的切实可行的进度计划，既要保证工程建设项目按期完工，也要保证工程质量。工程进度计划要具有一定的前瞻性和预测性，包括所有的总包和分包工程，制定关键路线，明确各项目的施工进度、投入资源量、可允许时间误差等，并落实到各分包合同管理内。同时还要组织技术力量做好进度监控和纠偏工作，及时调整偏差，确保施工进度按计划进行。为了保证整体工程按时交工，宜采取按单体分部分项工程分段控制方法，制订短期目标，具体到每个分部分项、具体到月计划、周计划，使长期目标和短期目标相结合层层推进工程进度。
3.4施工质量管理问题的对策
加强质量管理必须做到以下几点：（1）完善质量管理制度。质量管理制度完善与否是影响工程质量好坏的关键。完善的质控制度，可以有效防止不良施工行为的发生，可以确保施工行为按照施工规范、设计图纸意图进行。（2）加强质控，保证材料质量合格。材料设备进场按照标准、规范、设计图纸和合同要求进行检查，出厂证明、合格证书、材料数量、规格等资料齐全、符合要求后方可进场使用。此外，还要加强材料现场抽检，杜绝弄虚作假，以次充好等现象。（3）加强质控人员管理。技术人员和施工人员的技术水平对建筑工程质量起决定性作用。企业应按规定配备技术过硬的专业质控人员，做好施工质量控制工作、施工技术指导工作和对所有检验批进行严格检查，确保工程施工质量合格。
4 结束语
综上所述，对于建筑工程而言，认真做好工程管理工作，不仅可以提高项目的建设质量，还能有效降低工程施工成本，提高建筑企业经济效益。因此，建筑企业必须通过创新管理模式、加大技术人员培养储备、加强施工技术的管理力度等措施，对工程管理体系进行不断完善和标准化，对建筑工程的整个施工环节进行严格控制，全面提升工程质量，为建筑企业更好地发展提供保障。
参考文献
[1]何井运.综合探讨建筑工程管理中常见问题及对策[J].门窗.2015(07).
[2]庄桥.建筑工程管理中常见的问题和对策[J].门窗.2017(04).
论文作者:王月文
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/4
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 技术论文; 工程管理论文; 对策论文; 工程论文; 工程质量论文; 《防护工程》2018年第3期论文;