杭州余杭运河综合保护开发建设有限公司
在建筑工程管理过程中，必须要高度关注整体结构变化。但在实际管理当中，依然会不断涌现各种新问题。为了建立完善的建筑工程管理体系，必须要根据建筑企业的实际情况开展全面管理，才能确保建筑工程管理工作的顺利实施。
1建筑工程管理模式进行创新的重要性
1.1可以促使我国经济结构的迅速转型
最近几年，我国经济得到了迅猛发展，经济结构不断进行改革。对于建筑企业来说也需深入分析国家标准，逐步转变经济增长模式，实现集约化发展，但转变经济增长模式离不开管理与科学技术的应用。我国建筑企业的经济增长模式是劳动密集型为主，要想转变这种经济增长模式则需高度关注管理创新、引进新型生产技术，做到这些才能促进建筑企业的顺利发展，实现我国产业结构的顺利转型。
1.2可以帮助建筑企业创造更高的经济效益
建筑行业在我国经济发展中占有决定性地位，只有保证建筑行业的稳定发展才能促进我国经济的顺利运行。但我国当前建筑行业经济效益中存在着诸多不足，通过大量劳动力的应用与消耗大量资源才能创造较高收益。同时我国建筑行业还存在着施工材料价格不断攀升、人力成本日益增高等新问题，在这种情况下，建筑企业只有及时引进新型管理模式，才能创造更高的经济效益，才能在日益激烈的市场竞争中处于有利地位，这种发展模式与我国环保节能的要求相一致。
1.3是时代快速发展的要求
最近几年，我国科学技术得到了快速发展，并大量应用于建筑行业当中，工程建设不断出现新技术新材料新工艺。但在应用新材料与新技术过程中同时出现了各种新问题，建筑工程管理水平急需提升，才能切实提高建筑质量。所以当前建筑企业务必要及时引进新型管理模式，妥善处理由于应用新技术新材料而出现的各种管理问题，逐步提高建筑施工质量，保证建筑行业的健康发展，使我国建筑企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
2建筑工程管理创新模式的主要措施
2.1及时转变管理理念
为了快速提高工程管理水平，必须要及时转变管理理念、创建完善的管理机制。建筑企业管理人员要尽快抛弃旧思想，接受新型管理理念，实现管理思维的创新，及时制订新型管理制度、选择新型管理方法，将创新思维引入到评估、考核、操作等各个方面，如在评价过程中增加创新指标、施工会议引入创新讨论内容、向成果显著的优秀建筑企业学习等。
2.2及时引进新型工程项目管理制度
要想创新建筑工程管理，必须要引进新型工程项目管理制度，项目管理制度是建筑项目施工的重要基础，其具有不可替代的重要性，因此创新工程项目管理制度是摆在建筑企业面前的主要任务，第一，企业承担着建筑项目的投资责任，必须要意识到自己在工程项目建设中的地位，将生产经营责任落实到人，及时提高自己的产权思想。第二，项目管理制度要明确区分各方产权，以法人财产为依据对各个方面负责；第三，企业在建筑工程中投资是为了创造更高收益，工程项目管理部门必须要高度关注合同的签订工作，在提高经济收益的同时防止遭遇大量市场风险，科学规划施工项目。在建筑项目施工前，就需深入分析工程施工过程中可能遇到的各种问题，保证建筑项目施工的顺利进行。
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2.3创新企业组织机构
建筑工程管理人员在转变管理意识后，还需重视组织机构的创新，在大力开展创新的同时引进各种先进理念，使创新思维发挥更为积极的作用，第一，组建工程管理部门，保证其可以独立行使权力，自主决定某些工程项目施工。工程管理部门工作人员必须要具备坚实的专业知识、拥有高超的专业管理能力，为基层管理人员在硬件配备、文化学习、管理技能、工程技术等各个方面提供大量帮助。还需推行责任制度，赋予每一名管理人员必要的责任，保证每一项事务均有专人负责，有利于提高工程施工的安全性。再有，还需引入完善的奖惩制度，有利于激发全体施工人员的参与积极性，主动引入创新性思维。
2.4及时引进工程技术
建筑工程应用的施工工艺复杂多样，与多种技术密切相关，如大型构件与设备的组装技术、钢筋混凝土技术、工程测理技术等。最近几年，我国信息化技术得到了普遍应用，将信息技术引入了建筑企业管理当中，可以保证建筑企业及时获得先进管理资源，引进先进的管理技术。所以在大力发挥创新思维的前提下有利于逐步完善建筑技术体系，尽快实现资源共享，积极引进新型生产技术，及时发现不同地区出现的新经验新技术，在转为我用的同时创新工程技术。
2.5及时引进高素质专业人才
最近几年，建筑企业意识到高素质专业人才的重要性，感受到哪一个企业拥有了高素质人才则意味着提高了核心竞争力，所以高度关注创新思维人才的引入工作，在拥有大量创新思维人才的同时，提高了企业的整体学习能力，推动了建筑企业的健康发展。建筑企业还需针对现有企业人才开展培训，鼓励现有人才主动参加学习，并定期组织专业人才参加技能考核，通过培训与考核切实提高专业人才的思维能力，使其在建筑企业发展中发挥更为重要的作用，同时促进其创新性思维的发展，达到提高建筑企业核心竞争力的目的。
2.6解决施工现场的安全隐患问题
建筑施工现场存在着大量危险因素，一旦操作出现不合理现象则会导致安全事故的发生，特别是高空作业更是存在着大量安全隐患，加强施工现场安全管理是摆在施工企业面前的主要任务。施工前，建筑工程项目管理人员要深入施工现场进行考察，切实了解施工现场的地质情况与四周环境因素。一旦发现安全隐患则需立即采取合理措施进行处理，对短期内不能处理的安全问题要设置醒目标识，如安全提示牌，引起全部施工人员的高度关注，将施工现场的安全隐患消除在萌芽状态。
2.7高度重视企业文化建设
在创新建筑工程管理模式过程中还需重视企业文化建设工作，为企业发展创造更多的机会，保证建筑企业拥有旺盛的发展动力。创新建筑企业文化氛围要做到下面二点，第一，建筑企业要采取各种措施使全体员工认识到创新的重要性。第二，建筑企业还需引入各种方法创新企业文化机制。创新机制主要内容指的是企业文化激励制度、传播制度、目标制度的创新。建筑企业不但要创建良好的企业形象，而且在创新过程中还需关注创新重点，高度重视自身当前拥有的创新资源，保证建筑企业不断获得较高收益。
3结束语
总之，为了尽快实现建筑工程管理模式的创新必须借助系统性理论，并对其进行深入探索，及时转变管理思想、创新管理制度与组织结构、积极引进新型生产技术与高素质人才，有利于促进建筑企业的健康发展。
参考文献
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[2] 张正君, 王俊芳. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 山东工业技术, 2018(7).
[3] 佟冰. 浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J]. 江西建材, 2017(5):290-290.
论文作者:张燕琴
论文发表刊物:《科技尚品》2019年第1期
论文发表时间:2019/7/18
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