摘要：经济和科技的发展使得我国建筑企业也获得了长效的发展，同时建筑企业也不断的涌现，使得建筑市场的竞争力越来越激烈。因此建筑工程企业要想得到更好的发展，必须要根据社会和市场的发展情况，加强对建筑工程管理的创新，并在生态环境保护的理念下注重绿色施工管理对策的实施。本文主要对建筑工程管理创新策略与绿色施工管理策略进行探讨。
关键词：建筑工程；绿色施工；管理创新
建筑工程绿色施工就是在施工过程中以工程质量和安全方面为前提，依靠先进的科学管理技术，在最大程度上减少施工过程中的资源损耗及浪费，并减少对环境带来的负面影响。与普通的建筑工程相比较，绿色施工对施工者的要求更高，管理也更严格。管理人员需要用先进的管理方案以及绿色无污染的发展理念来约束建筑行业的发展，在保障质量和安全的前提下，实现资源节约型、环境友好型的建筑工程，从而推动整个建筑行业朝着绿色、健康的方向发展。
1建筑工程管理的创新策略
1.1质量管理
建筑工程的管理是一个系统性和复杂性非常强的工作，而工程质量水平的好坏会对于其安全性存在直接的影响，从这个角度出发，项目工程的管理是各个层级管理工作人员应该注重各个环节的监督和管理，进而可以更好的确保各个分支项目都能够符合施工规范的要求。还需要对建筑工程的施工技术以及物料质量实施全面的检查和管理，以混凝土为例进行分析，在开始施工前进行材料的配比参数确定，将所有制作材料按照规定比例进行混合配制，然后就是进行混凝土性能的检测，达到规定的要求之后才能开始后续的施工。
1.2进度管理
从工程的具体情况出发，要制定出非常详细的施工计划，确保各项工作都能够顺序的开展下去，也避免存在资源过度浪费的情况。项目的建设施工管理人员应该在施工前进行整体结构与施工协议的综合分析，同时在施工中要严格遵守管理规定，在有就是要将各个层面环境和存在的问题进行分析，合理的进行施工规划的有效安排。施工的计划应该深入的进行项目的层面建设施工，可以更好的进行施工前期质量的管理，还要及时的预防各个环节中所存在的问题。为了能够确保物料满足工程的需要，就需要加大力度进行监督检查，此时的施工人员要对该项工作提起足够的重视。项目实施的过程中要制定出符合工程实际情况的协议，同时还应该具备一定的活动空间，根据实际情况进行必要的调整和处理。
1.3成本管理
工程成本管理与控制实施的主要措施是建筑工程材料管理，合理制定计划，制定材料节余任务，防止浪费材料。通常表现为改善材料选购、运输和保管等工作，降低各环节损耗率，节省采购费用；对现场材料合理摆放，防止出现二次搬运现象，严格验收材料，并且限制领料；制定相关节约材料的技术，正确使用材料，综合使用资源。
建筑施工费用通常占工程成本的20％左右，因此，适当调度劳动力，防止由于管理不便引发窝工情况，提高劳动效率，使其占用率降到最低标准，是降低工程成本的有效策略之一。实现目标成本管理和控制途径主要方法是根据工程特征和工程进度，合适安排工期和时间，切实提升和加强劳动生产率，最大限度节省人工费，收获最大效益。另外，在选用劳动力时，应选用专业技能熟练的工作人员，使其达到稳定施工的效果，对于降低管理费有着帮助。
1.4安全管理
建筑工程施工阶段的安全管理对于项目实施的人员来说，其关系到技术人员、操作人员、质量管理人员等等所有与工程存在直接联系的人员。这些工程项目在建设施工的过程中非常容易存在安全事故，特别是高层建筑中，危险系数较高。通常情况下，为了可以全面提升工程的施工效率，要使得整体工程更具安全性，禁止发生安全事故，加大安全管理力度，保证工程可以顺利时候。
2绿色施工管理策略
2.1节能管理
节约资源不仅是我国的一项重要的政策，而且是进行绿色施工的标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要在施工的过程中节约资源，那么我们就必须在施工之前进行计划。第一步就是要选择绿色、低成本、低能源使用的设备；第二步就是要让施工人员详细、熟练地操作这些设备，避免资源浪费；第三步就是对设备进行定期维护，使得设备在施工的过程中能够一直保持在低功耗的情况下，以节约资源。
2.2节材管理
第一，在建筑工程施工中选择符合绿色标准的施工材料，有效控制建筑原材料中氨、苯及甲醛等多种有害物质，防止人们的身体健康遭受到危害。第二，在施工中所应用的材料也必须符合绿色施工标准，如应用水溶性涂料来代替溶剂型涂料、在施工中不使用有机溶剂，应用商品混凝土代替现场搅拌混凝土，不仅能够减少工程施工带来的环境破坏与污染问题，还能够实现工程施工效益及质量的提升。
2.3环保管理
一要控制泥浆污染。泥浆是建筑工程中最基础也是最基本的要素，在实际的施工过程中，必须要将做好泥浆的固结工作，必然出现泥浆流入路面，影响城市容貌；二要控制尘土污染。由于建筑施工现场的灰尘非常多。这对当地的环境具有十分严重的影响，因此为了降低尘土污染，建筑施工过程要尽可能的使用清洁燃料，通过采用硬化道路或者淋水加湿的方式来降低空气当中的灰尘。将尘土污染降到最低；三要控制噪音污染。由于建筑工程施工的特殊性．其在正常施工过程中会产生很大的噪音，对周围居民的生活产生了严重的影响。因此为了将噪音污染降到最低，必须要减少夜间作业．同时要尽可能地选取高质量的机械设备。
3工程管理创新策略
3.1观念创新
在建筑施工管理的实际工作中，应运用创新思维，以市场的需求为出发点，充分认识到建筑施工管理创新的紧迫性和重要性，将麓工管理创新放在企业发展的战略高度上，并将创新工作落到实处；此外，观念的创新还要求适应实际情况，不能局限于某一种固定的模式上，而应在现有模式的基础上，结合实际情况，不断进行创新和完善，探索符合市场规律的建筑施工管理模式。
3.2技术创新
根据市场的需求来开发产品，可以采用自主开发、合作开发、引进外资开发等多种方式来开发新产品。然而，不管采取何种方式进行产品开发和技术创新，都离不开技术的支持，人才始终是进行技术创新的核心。因此，建筑企业在进行技术创新的同时，还必须重视对相关人才的培养，并改善建筑企业的自身组织管理结构，提高技术人员的综合水平和综合素养，进而提高整个建筑企业的技术素质和科技含量；要重视后备人才的选拨，培养年青的技术人员，让他们积极参与到工程研究和开发中，不断丰富自己的经验，为建筑施工管理中的技术创新提供人才支持。
3.3组织创新
我国的建筑施工企业都是用项目经理来取代施工企业，在施工过程的管理和施工合同的签订的这种模式存在了一定的弊端，在法律上项目经理是没有法人的资格的，承担不了相应的管理责任，这就造成了项目经理承担不了责任，不够认真负责，对施工管理存在松懈的状况。由于当前的企业管理模式综合性不强，管理的内容不够全面，这些都应该引发建筑施工管理者的高度重视。用创新的管理组织来处理问题。创新组织管理模式不是很容易就可以创新完成。需要企业从自身的实际情况出发，做出有利于企业自身的施工管理的创新模式，要不断结合和引进别处的先进的管理理念和经验，进行综合的决策，力求创新组织管理模式的合理科学性。
4结语
加强建筑施工管理不仅能够促进施工的顺利进行，还能够提高工程质量和工程建设效益。在今后施工管理过程中，我们需要采取相应的策略，推动施工管理的创新，开展绿色施工管理，只有这样，才能进一步提高管理水平，促进建筑施工的顺利进行和项目综合效益的提高。
参考文献：
[1]张涛.建筑工程管理的重要性与创新方法探究[J].居舍，2019（12）
[2]侯帅.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].山东工业技术，2019（12）
[3]孙静.工程造价指数与工程造价动态管理刍议[J].山东工业技术，2019（12）
论文作者:邹洁雯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
标签：建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 材料论文; 实际情况论文; 建筑施工论文; 《基层建设》2019年第12期论文;