摘要：建筑工程管理是指对建筑工程施工现场中材料、机械设备及施工人员等管理的过程，其目的是尽可能避免施工中危险事故、质量问题、施工问题等的发展，最终保障和提高建筑工作质量及施工进度。施工质量控制通常情况下是在建筑工程施工阶段对一切事物进行有效控制的过程，控制的对象一般包括施工材料质量、施工进度及工程施工成本等，其目的是在原来施工质量要求达标的前提下尽可能提高建筑工程的施工质量，进而提高整个建筑工程质量，为人们提供更高质量及安全的居住及办公空间。所以提高建筑工程管理及施工质量控制是十分必要和重要的。
关键词：建筑工程；施工质量；管理问题；对策
1影响施工工程质量管理与控制的若干主要问题及原因分析
1．1人员问题影响工程质量管理与控制
在建设工程中由于一线操作工人没有专业技能培训，技能水平差，功效低，使质量管理制度无法落影响实到质量最前端；质量管理制度对操作层面的管理没有明细化，往往忽视了质量最前端的管理；施工管理人员管理经验差，管理水平不够，无法发现管理问题，出现管理漏洞；管理人员到岗不履职，使管理制度形同虚设，导致管理失控；有关施工企业公司总部领导层重生产轻管理，对项目部现场失管失控；最后由于有些企业挂而不管，对项目部现场失管失控。
1．2设备问题影响工程质量管理与控制。
工程施工中有些企业没有制定设备采购、运输、进场、检验、使用、保管等的管理制度或管理制度不健全，存在设备管理环节漏洞；有些企业虽然制定一些设备管理制度，但管理内容存在缺漏不全，管理制度存在漏洞；一些设备管理制度很健全，但受具体落实人为因素的影响，使管理制度无法落实等等，导致设备以次充好或不合格的设备被使用到现场工程上，引发系统性使用。
1.3材料问题影响工程质量管理与控制
一是企业没有制定材料采购、运输、进场、检验、使用、保管等的管理制度或管理制度不健全，存在材料管理环节漏洞；二是虽然制定一些材料管理制度，但管理内容存在缺漏不全，管理制度存在漏洞；三是虽然材料管理制度很健全，但受具体落实人为因素的影响，使管理制度无法落实等等，导致材料以次充好或不合格的材料被使用到现场工程上，引发工程质量问题。
1．4环境因素影响工程质量管理与控制
在建筑施工中作业班组操作人员只是关心完成操作工序，对材料、工艺对环境的适应性不懂或不关心，生产工序操作过程质量问题；再者是项目管理人员对材料、工艺对环境的适应性不懂，没有按照材料、工艺对环境的适应性进行各工种工作安排，出现材料、工艺对环境的不适应，生产工序操作过程质量问题；最后还会因为赶工期，无法顾及施工环境问题对质量的影响等。
1.5工法因素影响工程质量管理与控制
在项目工程中有些企业不肯投入工法研究开发或引入先进的施工工艺、施工技术，施工工艺方法落后，导致施工质量粗造；并且对新工艺、新技术、新的管理方法不适应或不懂，导致施工质量粗造；最后由于没有按规范标准指导施工及过程质量控制检查，导致施工偏差太大，不满足设计及规范标准的要求等等。
2优化工程管理及控制施工质量行之有效的策略
2．1完善建筑施工管理体制
企事业单位在规划实施建筑工程项目时，首先应当出台、完善建筑工程施工管理制度，这是提高建筑工程管理的有效性和规范性的前提和保障。建筑工程管理应该贯彻落实到完整的项目工程实施中，对工程管理的体制及标准进行正确的、适当的修正和补充。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑类企业要触类旁通、集思广益，积极借鉴他人的相关优秀成果，巩固完善自身在发展中所要依靠的工程管理体制；不能闭门造车，一味地按照既定的制度办事。时代在进步，建筑企业也应合理利用资源，增强自己公司核心机制的力量，确保建筑项目工程管理体制的有效性、实际性和科学性。并且，综合建筑工程管理制度，全方位地遏制工程管理过程中有可能出现的各种各样的错误和隐患，着重提高建筑工程施工质量。要提高建筑工程管理及施工质量控制，建立合理有效的监督管理体制也是一种可行的方案。按照制定的统一标准，对工程施工过程进行管理和监督，能促进建筑工程管理及施工质量控制协调一致，高效发展。
2．2加大建筑工程施工的控制力
企业是建筑项目的发起人和总负责人，在实施项目规划之初就要有确切的大局意识。不但让建筑项目的负责人要培养建筑工程施工质量意识，下属的工程管理人员也要有此番意识，甚至于项目的一线施工人员也应当有着基本的对于工程质量的信心。如此，从细节入手，企业建筑工程管理相关制度的贯彻才有有效保证。对于建筑管理人员来说，对项目施工管理各项制度严格履行，是身为管理者的基本任务和责任；对于一线工人们来讲，每个人都对项目施工质量的控制有话语权和决定能力。显而易见，一架庞大的机器离不开身上任何一个小零件，缺少一处便有可能无法工作。建筑项目工程的施工质量管理也是这个道理，要使得建筑工程最终以高质量、高水平的姿态出现，那么参与项目施工的每一个人，身上都要承担项目工程质量控制的一份责任。
2．3加强对施工人员的素质培养
建筑工程的实施、完成，是融合了许许多多劳动人民的精力和汗水。随着一栋栋建筑拔地而起，工程质量问题也摆上明面。如果说，建筑施工负责人是项目蓝图的指挥者，那施工人员就是执行者。要想得到高质量的结果，就应当做好每位员工的投资。加强对施工人员的素质培训，可以很大程度地保障工程质量。通过系统的、全面的培训，施工人员可以有效地建立起安全认知和工程质量控制的意识。进而使得建筑工程整个的施工过程快速有序，施工质量也有了确切保障。
2．4施工进程合理化，方法科学化
建筑项目的实施是一个长期的、繁复的工作，为了施工质量得以保障，施工人员安全作业，施工进程应有确定的计划和标准。进程合理才能得到最好的施工水平。当前，建筑工地上有着很多新技术的设备来辅助施工，这是新时代的大背景下，对建筑工程实施的一大助力。相关人员应当了解和掌握专业理论知识，并在实际操作中累积经验，运用技术力量，在人的劳动力基础上提升对建筑工程施工质量的控制力度。
结语
综上所述，建筑工程管理与质量控制都是一个复杂且系统化的过程，同时因建筑工程施工周期长、施工技术多样化、施工质量要求高等特点，使建筑工程管理与施工质量控制也是一个动态的过程。所以在进行建筑工程管理与施工质量控制时都需要不断引进新的管理技术与施工技术，并不断建立和完善建筑工程管理机制及施工质量控制机制，以提高建筑工程管理水及施工质量，最终促进建筑行业的又好又快发展。
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论文作者:商红梅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
标签：建筑论文; 管理制度论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 工程论文; 项目论文; 工程管理论文; 《基层建设》2017年第22期论文;