摘要：人力资源是每家企业发展的一项关键要素,是推进企业做强、做优的持续发展的动力，电力企业要实现不断创收的企业目标，更要有完善的制度体系，高素质的两道团队健康的劳动用工才能为电力企业构建和谐发展增添力量。如何将有限的人力资源充分发挥好，利用好，是电力企业首要的任务，要有“重视人才，善于发现人才，培养人才，使用人才”的管理理念，为企业不断发展注入新的活力。本就此展开了论述，以供参阅。
关键词：电力企业；人力资源；优化配置
引言
电力企业属于资金密集、技术密集的行业。随着电力体制改革的不断深化，电力企业需要引进人才，在电力企业长期企业文化的影响下，企业的人力资源管理不断得到完善。但是，随着时代发展和电力体制的改革，电力企业的人力资源管理仍然存在着一定的问题。企业人力资源结构配置不够合理，造成人才潜力不能得到较好发挥，人力资源大量浪费。可以说电力企业的人员配置，是电力企业效益好坏的一个直接因素。
1人力资源配置的内涵
企业在生产经营活动中需要投入各种资源，而人力资源由于人的可持续性挖掘发展潜力，是所有资源中最具有活力的一种资源。人力资源配置，则是指将人力资源依据其不同特点和用途投入到各个部门的劳动岗位，让生产力和生产工具有效结合，促进社会经济增长，增强企业实力，实现劳动者个人价值。人力资源的配置形式，主要包括宏观配置和微观配置两种。宏观配置是依据不同产业需求情况、国家规划方向、其他资源分布情况对人力进行配置；微观配置则是针对具体的组织，对组织内部人员的配置。就电力企业而言，企业人力资源配置主要有人力资源规模配置和结构配置两大重点。人力资源规模配置是通过设定电力企业人力资源总量上的具体数值或者区域范围，使得人力资源规模能恰好与电力企业战略目标相匹配。人力资源结构配置则是依据行业特征和企业需求对电力企业内不同人力资源的比例与组合进行配置，使得人力资源结构能恰好与电力企业战略目标相匹配。电力企业人力资源规模是人力资源结构的基础，两者紧密相连，分别体现为人力资源的数量和质量，反映了组织人力资源的状态。
2电力企业的人力资源优化配置策略
2.1合理配置、使用各部门人员
企业人员的优化配置，关系着企业的发展速度和企业效益，所以企业人员的配置不容忽视。合理使用原则就是所谓的“人尽其才，才尽其用”。企业要让每个人都能充分发挥自己的才能，并且能够将这种才能充分利用，没有任何浪费。在目前，要做到企业人力资源的优化配置，首先就是要把握各个部门的重要性，然后对各个部门的工作难度及工作强度做科学的工作分析和岗位分析，明确岗位需要什么样的人才，在充分考虑各部门的工作性质和工作内容后，对企业各部门的人员数量、年龄结构、知识结构、体能结构进行合理的配置，发挥职工之间的互补效应，最大限度减少“大材小用”或“小材大用”的现象。
2.2完善用人机制
在选人用人上要做到“三个公正”。一是起点公正。就是在人员的聘用上要公道和平等，对所有的应聘者应该一视同仁，必须确保具有相同的资格条件的人具有均等的参与竞争的机会，保证任人唯贤，而不任人唯亲。二是过程公正。它包括竞争规则的公正和实施规则的公正。三是结果公正。人力资源开发的目标是选拔出适合职位要求的员工或领导，只有结果是公正的，才能证明制度才是公正的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要以推进绩效管理为重点，形成有效的激励机制，并建立具有长期激励作用的分配制度。
2.3制订完善的人力资源规划
根据企业发展战略发展目标来选择更为合适的招聘目标与培训计划，实现对人力资源的优化管理，进而体现出目标的优越性。电力企业要根据企业战略发展的要求，培养和造就一支具有法律意识和成本观念，以及良好项目管理能力的项目经理(建造师)队伍。要根据“一精、二会、三懂”的要求，培养和建设一支政治素质高、具有党政工作经验和熟悉企业经营管理的复合型政工保障人员队伍。根据企业发展战略，围绕企业产业或业务的特征与优势，建立一支多层次、多专业人员构成的阶梯型专业技术人才队伍。依据企业作业层队伍的发展政策，构建一支精干、高素质和可持续发展的技能人才队伍。
2.4建立公平、公正的薪酬管理制度
薪酬管理制度是供电企业人力资源管理的重要组成部分，是人力资源管理中的重要一环，与员工的利益具有直接性的因素，传统的薪管理在分配方面存在着严重的缺陷，薪酬分配不均衡，不透明现象严重，是亟待解决的问题，薪酬分配制度应根据员工对企业的贡献率进行设置。员工的薪资与对企业的贡献率是成正比的，是人性化的充分考量。
2.5营造和培育优秀的企业文化
加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围，制定以岗位责任为核心的各项规章制度，培养企业员工自觉遵守并维护企业政策、制度的习惯和气氛。企业文化对电力企业的安全生产和经营管理有巨大的推动作用。因此，电力企业要积极营造和培育富有特色的企业价值观、企业精神、经营理念，培养崇高的思想、良好的道德风尚、优秀的团队精神。
2.6对员工进行有考评的培训
考评是不断改善培训效果的一种手段，培训中的考评包括定期对员工学习效果的考评和员工是否持有上岗证书及执业资格证书的考评，针对考评结果给予相应的奖罚。
2.7定期开展员工考评活动
现代企业的发展离不开对考评制度的有效运用。在培训中的考评包括定期对员工学习效果的考评和员工是否持有上岗证书及执业资格证书的考评，针对考评结果给予相应的奖罚。根据考评内容与结果，合理调整生产一线，把不适合在生产一线工作的人员调整出来，把身强力壮的人员安排到生产一线，保持队伍的强劲。
结束语
在新的市场竞争条件下，只有结合企业战略目标和竞争策略，制定人才发展规划，深入挖掘内部人才潜力，拓宽外部人才引进渠道。才能为企业的可持续发展提供人才保证。人才消费要避免极端，实践表明，有学历或职称的不一定都是人才，有些作出一定贡献的人才未必有特定的学历或职称。为此，电力企业要充分发挥市场对人才资源的基础性配置作用，不断健全和完善人才的调配机制，实现企业人才资源的合理、优化配置。
参考文献
[1]李文君.电力企业人力资源优化配置分析[J].管理观察.2018(23)
[2]刘姝娜.探析电力企业的人力资源优化配置[J].时代报告.2017(24)
[3]张一飞.关于电力企业人力资源优化配置举措探讨[J].人才资源开发.2016(09)
论文作者:沈敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/6
标签：电力企业论文; 人力资源论文; 企业论文; 人才论文; 员工论文; 公正论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第15期论文;