论商业企业集团的集约型经营，本文主要内容关键词为：企业集团论文,商业论文,集约型论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
1996年3月，第八届全国人民代表大会第四次会议批准了《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》，该《纲要》认为，促进国民经济持续、快速、健康发展，关键是实行两个具有全局意义的根本性转变，其中之一就是“经济增长方式从粗放型向集约型转变”，这对我国国民经济的发展具有重要的意义，也是商业企业集团进一步发展完善的契机。
一、商业企业集团集约经营的含义
集约经营，源于农业，原指农业的经营方式，粗放经营与集约经营最初是指农业生产的两种截然不同的经营方式，粗放经营与集约经营二者的根本区别在于，前者是以量（扩大种植面积）取胜；后者则是以质（单位面积扩大产量）取胜；前者是低技术含量、低管理水平、低经济效益，而后者是高技术含量、高管理水平、高经济效益。集约经营就是农业生产中把较多的资金、生产资料和劳动力集中投入到较少的土地上，采用精耕细作来增加产量，主要通过采用新的、先进的生产技术提高单位面积产量，从而增加总产量。
随着社会生产力水平的日益提高和科学技术的飞速发展，集约化的概念已由农业的范畴扩展到工业、流通、交通、金融等各个领域，商业企业集团进行集约化经营是实现现代化经营的主要方式和基本标志，对商业企业集团的发展将起巨大的推动作用。
商业企业集团的集约经营，是指商业企业集团及其成员企业以多种形式采用先进的科学技术和管理方法，不断提高劳动生产率，降低单位成本，合理利用资源，提高企业素质及服务质量，用高效率实现经营质的提高和量的增加，实质上集约经营就是要从单纯外延速度型转变为质量效益型，要以较少的投入获得较多的收益，这就要求商业企业集团不仅仅是增加成员企业，扩大经营面积及商品销售额，更要获得集团整体的经济效益和社会效益。
二、商业企业集团经营的现状
从总体上看，仍然处于规模型、速度型、外延型、低效益型这种粗放经营的状态。
1.商业企业集团大多属于规模型。一些商业企业集团，往往把扩大集团规模、增加更多的成员企业作为集团的发展任务，对加入集团的企业缺乏全面的调查分析，结果常常是集团规模扩大但并未带来集团整体优势的增强，“增人不增力”，甚至发生内耗，影响了集团的发展。集团内的成员也是如此，由于不承担资产保值增值的责任，预算约束软化，企业跑项目，争投资，盲目扩大规模，大而全，小而全的倾向十分严重。
2.商业企业集团大多属于速度型。一些商业企业集团往往重视集团销售额的增长速度，对提高服务质量，降低成本不感兴趣，销售额成为企业的中心指标；另一方面，企业普遍忽视管理，特别是忽视做艰苦细致工作的基础管理，从而带来管理的粗放化。
3.商业企业集团大多属于外延型。长期以来，我国商业企业集团以及成员企业忽视内涵经营，而着力于外延型经营，在经营中更愿意扩大营业面积，增加营业人员，而不注意挖掘企业及整个社会的潜在生产经营能力，提高各种资源的利用率以及使流通力要素重新合理组合，形成新的流通力，集团摊子铺得很大，难以管理，集团效益无从谈起。
4.商业企业集团大多属于低效益型。我国商业企业集团的整体效益都比较差，集团的交易成本和代理成本相对较高，当集团组织日趋复杂，各成员企业之间的协调、沟通与合作使成本快速上升，即交易成本增加；当集团组织日益庞大时，集团势必要分权，由各成员企业独立决策和经营，这样成员企业的局部利益会经常与集团的整体利益发生矛盾，这样代理成本不断上升，便使集团效益较低。另一方面，集团成员企业为了追求较高的销售额，经常是领先增加投入来实现，资源消耗高，浪费大，成本高，忽视效益，甚至有时会为了扩大销售而牺牲效益，粗放经营造成了企业经济效益低下。
造成我国商业企业粗放经营的原因是相当复杂的，有我国处于低水平的经济发展阶段且商业企业集团发展历史短、不完善的原因；也有经济体制中把经济发展速度同政绩相联系，追求高速度以及利益驱动，引起盲目追求规模的原因；还有忽视管理，集团管理滞后的原因。“九五”计划和2010年远景目标纲要，为商业企业集团由粗放型向集约型转变提供了机会，这是客观的必然，也是商业企业集团长期稳定发展的需要。
三、商业企业集团集约经营的战略思考
商业企业集团由粗放型向集约型经营转变，不可能一蹴而就，而要做长期的艰苦工作，因此在经营机制上必须实现以下战略转变：
1.由外延型为主向内涵型为主转变。商业企业集团及其成员企业要把着眼点放在内部，在不增加投入的前提下，挖掘企业内部潜力，或用较少的投入，获得较高的效益。当然内涵型为主的经营，并不排斥商业企业集团走规模效益的发展道路。从某种意义上说，组建商业企业集团，就是为了获得规模效益，但规模效益的获得并不是盲目扩大规模，而是有一合理的界限，即能使商业企业集团获得最大效益的规模。
2.在管理上由传统管理向现代化管理转变。实行集约经营就要在管理上由传统管理向现代化管理转变。现代化管理包括现代管理的思想、组织、方法、手段和人才现代化。商业企业集团现代化管理要确立“以人为本”的管理思想，全面提高人的素质；要采取母子公司体制，形成合理的组织结构；要采取一系列现代化的管理方法，进行集团的科学管理；要逐步进行商业企业集团的技术开发，采用计算机这一现代化的技术手段；要重视人才的作用，大量启用高水平的全面的现代化管理人才。
3.由追求投资最大化向追求效益最大化转变。商业企业集团作为投资中心，要把好钢用在刀刃上，追求投资效益最大化，克服重建新店、轻改老店的观念，使商业企业集团内部的新建企业具有高效益，老企业焕发青春，旧貌变新颜，新老企业都获得较好的发展后劲，形成集团的综合优势。
4.由固定资产凝固化向流通要素重新优化组合转变。商业企业集团可以通过企业兼并合并，实现存量资产的优化组合，不需要新增投资，便可使优势企业获得资金、经营场地、商品等资源，形成并取得规模效益，劣势企业也可以获得重新发展的机会。
具体来讲，商业企业集团集约经营发展战略的基本思路为：
1.商业企业规模的合理化。经济组织的规模和经济效益有密切的联系，在经济学上，“规模效益”就是指随着企业生产经营能力（企业生产经营规模的主要表现）扩大而出现的单位产品成本下降，经济效益提高的一种经济现象。商业企业集团也存在规模效益。由于规模合理扩大，销售费用可以节约，有影响的商誉和销售渠道可以分享，管理人员可以更加专业化，如此等等，效益是很明显的。当然，规模效益作为商业企业集团的一种优势，并不是绝对的、无限的，它有一个合理的范围或界限，超过这个界限，规模的继续扩大，不但不会使效益递增，反而会造成效益的递减。因此，要使商业企业集团的规模保持在合理的范围内，并力求达到最合理的程度，即能最大限度地得到规模效益的规模水平。既防止规模不足，也防止规模过大。当然不同的商业企业集团，合理规模的范围是不同的，而且商业企业集团在发展的不同时期，有不同的合理规模，应根据具体情况，确定具体的合理规模。
2.商业企业集团经营方式的连锁化。发展连锁经营是商业企业集团集约化经营的一条有效途径。商业企业集团的连锁店有许多不可分割的共同点。商业企业集团是在成员企业独立经营、分担风险的基础上，发挥整体规模优势；连锁店则是在统一经营、技术共享的基础上，争取规模效益。两者都是通过众多成员企业的统一协调来产生规模效益的，从这个意义上讲，可以把连锁店视为一种特殊的商业企业集团。在国外，连锁公司就是一个商业企业集团，连锁化和集团化相互促进，交织发展形成了连锁集团化和集团连锁化现象。因此商业企业集团发展连锁经营具有得天独厚的条件。商业企业集团可以凭借其雄厚实力，通过租赁、承包、兼并等多种形式发展连锁，比如上海新亚集团开办了上海“新亚”快餐连锁店，上海华联商厦集团开办了上海“华联”超市公司，都获得较好的效果。连锁经营具有市场覆盖率高的特点，可以集中采购和供货，降低采购和库存费用，统一管理，共享规模效益，实行连锁经营，将有助于商业企业集团集约化经营。
3.商业企业集团管理的现代化。商业企业集团向集约化发展的过程中，必须实现管理现代化，具体来讲，主要包括：（1）职工的高素质化。提高职工的素质，也是集约化经营的一个重要内容，要通过行之有效的思想政治工作，提高职工的政治素质；通过职业道德和劳动态度教育以及创立集团文化，强化职工的荣誉感、归属感和责任感；通过一系列的岗位技术及其他培训，提高职工的文化素质和业务素质；贯彻物质利益原则，充分调动每一个职工提高自身素质的主动性和潜在能力。（2）组织结构的公司化。加速商业企业集团的公司化改造，形成母子公司结构，对商业企业集团的规范化、集约化经营具有重要作用。商业企业集团的公司化，可以优化集团组织结构，发挥集团自身优势和潜能。可以有效利用新增资本，合理调整存量资本，还可以通过股份的转让，根据需要选择和调整联合伙伴，优势互补，使集团充满活力，有利于商业企业集团转换经营机制，明晰产权，形成产权约束，规范经营者的行为，有利于商业企业集团科学化管理和经营。总之，公司化改造，将使商业企业集团受到强有力的内外部约束，改变盲目扩大规模，不计成本，不问效益的做法，由粗放型经营转变为集约型经营，从而使商业企业集团不仅有规模，而且有经济效益和社会效益。（3）管理方法的科学化。先进的管理方法是商业企业集团提高效率和效益的前提，是集约经营的有效途径。目前商业企业集团管理方法比较落后，往往是把商业企业的管理方法照搬到商业企业集团的管理上，用科学方法组织商品流通，组织整个商业企业集团的运作，才能有商品流通的高效率，才能在有限资源投入的条件下，获得更多的产出，进而才有商业企业集团的高效益。（4）技术手段的现代化。目前，商业企业的竞争，从某种程度上说也是技术手段的竞争，用现代化的技术手段进行集团的综合管理已迫在眉睫，特别是采用计算机技术，它对推动商业企业集团集约化经营具有巨大的作用。技术手段的现代化是商业企业集团集约化经营的推动力。