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摘要：随着建筑科技的发展和经济水平的提高，对建筑工程施工的管理水平要求也越来越高，为了实现工程项目的经济效益和社会效益的最大化，我们有必要对施工过程的管理和控制进行认真探讨和研究，利用科学先进的设备和技术，提高施工工艺工作效率。本文在此从几个不同的角度对建筑工程施工项目管理控制要点做了详细的研究。
关键词：
前言：建筑工程施工管理本身就是一项非常复杂、综合性强的工程，要想加强建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企业根据企业独特的优势和特点，结合实际工程项目的特点，尽可能地细化施工管理工作，采用科学的措施来提高施工管理水平。
一、建筑工程项目施工管理概述
项目施工主要是指企业自整个项目工程开始施工时的投标到保修期满为止的全过程中所需要完成项目施工。项目施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工项目进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。项目施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合，以此来确保在施工生产中的均衡性，利用现代化的管理技术以及手段，实现既定的项目目标，从而使企业获得良好的综合效益。在进行项目施工管理中主要是对前期的预算、成本、施工安全以及现场施工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，按照相应的合同既定目标进行项目施工管理措施的设计，始终遵照合同的标准执行，从而实现整个项目工程施工管理的有效进行。
二、搞好施工准备工作，做到“三通一平”
施工准备工作是基本建设前期工作主要内容之一，是保证各项建设工程能够顺利地连续施工，优质、高效的完成施工任务的前提。为此，开工前，施工企业要详细勘察施工现场，选好施工道路和料场，确保各类材料顺利进场；做好工程排水、施工用水、生活用水的一切准备工作；保证施工用电；对施工临时用地、按着节约的原则，绘制平面布置图，确实做到“三通一平”。
三、加强建筑工程项目施工过程管理控制的几个关键点
1、严格按照施工详图和施工组织设计施工
要使设计图纸变成实际工程，必须严格按照施工图施工，必须按照施工图纸的全部要求、做法、设计说明以及各项技术标准和规定组织施工，不得随意更改。施工组织设计是全面规划和部署拟建工程全部施工活动的技术文件。施工前，施工企业要根据工程实际编报《施工组织设计》和工程施工进度计划，经监理审核批准后执行。施工过程中，施工企业要严格按照有关法律、法规和施工合同、施工组织设计的要求施工，对每项技术工作的实施，及时调整和纠偏，确保各单元、分部工程按预定的工期完成。，有关文件等所有技术资料分类整理和归档管理。
2、优化施工项目进度管理
合理的进度管理不仅会加快施工工作效率，节约施工过程产生的成本消，还可以有效提高工作有效性和施工质量。因此在施工工作进行前，应该制定合理的计划施工进度安排计划。施工进度计划应主要包含开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等一些内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工进行过程中要严格按照制定的施工进度安排计划施工，做好工作人员安排和施工原材料、设备和资金的合理调配。同时为了节约施工作业时间，加快施工项目进度，还要对施工资源进行合理配置。首先要处理好人力资源在时间上的均衡。其次要做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度[5]，因此务必要合理控制好施工机械的使用安排。最后，采用新型施工工艺技术也可以有效地加快施工进度，在施工中还可以考虑引进新技术提高工作效率。
3、对施工质量的管理体系进行合理优化，确保质量管理工作的正常开展
建设企业的施工质量的管理体系作为工程建设过程中，施工质量管理的行为准则和指导守则，对如何开展施工质量的管理工作有着非凡的意义。在开展质量管理工作之前，建设企业需根据自身的实际情况和施工工程的特点，对企业的质量管理体系进行不断的优化和完善。并明确管理体系中，各相关管理人员的职责、任务和权限。提高管理工作的效率。通过依据企业自身的实际情况以及工作特点。来逐步完善和优化管理体系。以保证建设过程中，施工质量的管理工作适合施工过程中的施工操作。有效的规避了因管理体系不适合而造成建设过程中，施工质量管理工作不到位的现象。
4、加强核算意识，提高施工成本管理水平
在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率。制定企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
5、要使施工现场的安全有所保障，以严谨的态度加强管理
在整个项目施工的过程当中要把安全问题放在管理的首位，对整个施工过程中所存在的安全隐患了如指掌，并能够采取有效措施进行预防，对工作人员进行安全教育，并在施工过程中高度重视建筑的安全保护结构，项目施工的过程当中，要对具有安全防护作用的建筑设施进行严格的检查，在安全事故突发的时候，要及时的做出正确决策，灵便应对采取相应措施进行解决。安排执勤人员轮流值班，对施工中的安全问题展开较为全面的管理。基础施工和工控作业时项目施工安全管理的主要内容，要予以重点管理，做好一切安全防护措施，以使工程顺利竣工有所保障。
6、信息技术的应用
信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。在日本，建筑业在施工管理中一直大力推进建设项目全生命周期信息化，即CALS /EC。其特点是: 以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化; 利用因特网进行信息的提交、接收; 所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。在我国应加强企业领导和职工对信息化建设意义的认识，企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。开发基于因特网的各种应用系统，继续大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。
四、结语
综上，实际施工中要统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。
参考文献：
【1】刘雪芬 浅析建筑工程项目施工管理 中国科技纵横-2010年16期
【2】郭沛然.建筑工程项目管理措施[J]，工程管理，2012年，（2）
论文作者:张涛
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/27
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