关键词：建筑工程管理；重要性；创新；方法
1建筑工程管理的重要性概述
1.1能够有效提升工程进度
缩短整体施工的总时间可以有效地提升工程进度并减少经济损失，从而可以确保建筑企业的稳步发展，而要想有效地缩短施工时间就必须制定出一套合理科学的工程管理制度。为了严格把控工程管理，相关建筑企业可以合理地计划整体工程的施工总时间，再将工程分为不同阶段，并明确每一阶段的管理模式及其相关内容，从而增强工程进度的稳定性。同时，还需将各阶段的工程任务进行有效落实。只要有效地做好工程管理，从而杜绝各阶段的误期现象以及时间上的浪费，从而确保建筑工程准时或提前完工以增强建筑企业的信誉度和影响力。
1.2能够规范管理过程
目前，许多建筑企业的管理过程仍然存在着许多问题，未能实现管理进程的规范化。首先，现代建筑行业对新材料以及新工艺的应用提出了新的要求，若这些新材料与新工艺的使用不规范则会造成材料浪费等现象，而工程管理则可以有效地控制材料与工艺的不合理使用等现象。同时，随着现代建筑业的发展，规模化已经成为一种主流趋势，从而使得各种建筑工程的工艺环节逐渐增多，呈现出了多工种交叉作业的现象，若这些工艺不能有效地进行配合与衔接，则会对建筑工程的整体实施造成不利影响。加强工程管理可以有效地统筹各工种之间的协调性，从而使工程质量的各个环节达到规范化。
2当下建筑工程施工管理现状
首先，现阶段的建筑工程管理中存在比较明显的违规操作情况。从工程管理角度分析，我国相关法律明文规定：“承包单位可以将工程内部的非主体结构部分分包给其他单位，但必须保证分包单位具备符合施工建设需求的资质”。但是，实际情况是，一些建筑工程的承包单位对分包单位的管理较为松懈，没有严格审核分包单位的建设资质。其次，目前缺乏完善的建筑工程施工监理机制。监理是建筑工程建设中的主要角色之一，随着我国建筑工程行业的不断发展，监理行业的竞争愈发激烈，一些监理单位开始出现恶性竞争情况，若监理人员与施工人员达成一致共识，对工程施工的安全隐患视而不见，则会引发较为严重的建筑工程建设事故，不利于建筑工程建设行业的良性发展。最后，没有贯彻落实建筑工程相关安全管理制度。在建筑工程建设过程中，安全管理极为重要，一些施工单位及建设单位过于重视施工效率，过度缩短施工周期，致使施工人员承担的施工压力较大，没有关注施工质量问题，留下施工安全与质量隐患，对后期的使用造成影响。
3建筑工程施工管理与创新对策
3.1培养优秀创新技术人才
要想有效提高建筑工程施工管理水平，必须要结合建筑企业的战略发展目标制定科学完善的人才培育方案，人才培育方案必须要覆盖全面，要包括管理人员，同时也要包括技术人员以及施工人员。对于相关人员进行发展测评，制定科学完善且具有针对性的人才目标计划，通过构建完善的人才培养体系以及管理流程，有助于建立健全企业知识管理体系，能够对全体员工进行积极激励，对于相关的人才计划进行贯彻落实，从而培育出满足建筑行业多元发展需求的优秀创新技术人才。
3.2强化管理人员管理与创新理念
对建筑企业而言，必须要正确认识到经济效益和社会效益的发展意义，要想实现这一目标，必须要创新强化管理人员的管理水平，才能够有效提高建筑工程中的技术与管理创新。管理人员首先要加强国内外管理理念的学习以及经验探讨，能够结合自身的管理基础进行有效创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过借鉴国内外先进的建筑工程管理体系，构建符合自身发展的先进管理方案，同时要培养员工的创新意识，尤其对技术人员必须要进行鼓励，使其对于技术方面进行不断的创新与提高。
3.3完善绿色施工管理
要想有效确保绿色施工管理工作的有序开展，必须要提高管理人员的专业水平以及综合素质，加强各部门间的合作交流，由此可以看出必须要构建科学完善的施工管理体系，进一步保障绿色施工技术在建筑工程中能够有效应用。在建筑开工之前切实做好各项准备工作，结合相关的工序以及流程执行有助于保障绿色施工，在工程施工全过程中有效实施，同时要提高施工人员的安全意识以及环保意识，科学合理地采取措施，有效减少施工中产生的噪音污染以及扬尘和污水等各项问题，从根本上解决建筑施工问题，有效推行绿色施工。
3.4建立健全的管理组织结构，提高管理效率
要实现建筑工程管理创新，还要建立健全的管理组织结构，通过完善组织结构，提高单位内部的工作效率，促使各个部分及工作人员能够明确认知自身工作责任，认识到自身岗位在建筑工程管理中的作用与价值，激发工作人员的工作积极性，促使工作人员积极主动创新管理思想与管理方法，进一步实现建筑工程管理的创新。
3.5制定完善的绿色施工监管计划
近年来，市场经济快速发展，建筑行业的竞争日益激烈。因此，要想在激烈的市场竞争大潮中脱颖而出，建筑企业的当务之急是制定完善的绿色施工进度计划，并在此基础上编制科学的监管计划。质量与安全毋庸置疑是建筑工程施工中最重要的，在建筑工程施工中要根据节能降耗标准选用建筑施工材料，并实行对建筑材料质量与性能的检查，确保所用的施工材料符合工程施工要求。与此同时，按照绿色施工监管计划的要求，要根据资源节约的基本原则，做好原材料的回收工作，实行对施工环节的科学规划，实现对施工材料的科学使用。
3.6应用BIM技术
应用BIM技术，能够对于建筑工程施工中的各项内容进行全方位的控制，通过应用BIM技术能够为投标以及图纸设计提供数据支持，有助于进一步保障数据信息的准确性。应用3D模型能够对于建筑施工单位进行精准定位，借助信息化管理方式有效控制整个施工过程，加强工作任务的科学分配，从而提高施工效率与进度。通过成本管理能够构建专项的成本管理数据库，例如人员成本管理以及物资成本管理，并且提取相应清单，有针对性地确定施工质量，有助于提高工程结算效率。建筑施工过程中，由于对于工程质量产生的影响因素较多，所以建筑工程施工管理过程中，必须要从多方面进行综合分析，有效应用BIM进行数据共享，进行科学有效的管理。
结束语：建筑工程管理作为当前大多数建筑企业管理工作的基础性部分之一，是使企业可持续健康发展的必要手段，也是工程管理工作顺利高效开展的重要方法，因此，建筑企业要与时俱进，坚持实事求是原则，将企业自身经营状况和市场现实需求结合起来，加强对工程管理方案和工作的创新升级，让科学合理的工程管理为企业持续发展注入新的动力，让企业的成本控制和经济效益水平达到最大化，对于施工质量水平更要上升到一个新的高度，从而为整个建筑行业发展贡献出自己的力量。
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论文作者:胡云飞
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
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