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摘要：建筑施工现场管理并不是一项简单的工作，其有着很大的复杂性，并且牵涉到很多方面，由此可见其重要性是很大的。因此若想保证建筑工程的稳定开展，那么对其现场管理工作进行加强和完善就有很大的必要性。本文基于对建筑工程施工现场管理的重要性和存在问题进行简要分析，进而对如何加强其现场管理进行进一步探讨。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；对策
引言
随着社会的进步和发展，越来越多的建筑工程出现在我们的视线范围内，在人们对建筑质量要求不断提高的今天，加强施工现场管理的重要性也就越发凸显。然而当前由于种种因素的影响，建筑工程的施工现场管理却仍存在很多问题，因此对其进行解决处理以此提高建筑工程的质量和开展进度有很大的作用意义。
一、施工现场管理的重要性
（一）利于提高工程的质量和安全
施工现场管理对于建筑工程的质量和安全而言有很大的决定性，只有保证施工现场管理的每一个环节都不出差错，那么建筑工程的其他环节才能够有所安全保障，其质量才能够达到预期目标，工程才能够在安全的环境下进行施工开展。因此施工现场管理给工程的质量和安全带来很大的作用。
（二）能够保证客户的满意度
人们的生活质量提高以后，对于建筑的质量和要求也在不断改变，尤其对于建筑的安全性，更是人们关注的重中之重。而加强施工现场管理后，建筑的安全和质量可以最大限度的满足客户的需求，这样客户对于建筑的满意度就会大大的提升，进而建筑企业的技术水平就会得到认可，从而可以给建筑企业带来更多的经济效益和促进其飞速发展。
（三）利于保护环境
建筑工程在进行的过程中难免会给环境带来一定的灰尘和噪音，这样会极大的影响施工周围人们的生活环境。而加强施工现场管理后，对于容易飞散的沙土就能得到一定的控制，可以有效防止其进入到空气中污染空气。同时对施工现场进行管理还会对相关仪器设备的使用进行规范管理，这样对于噪声的声源就能得到控制，以此减少对环境带来的损害和给人们带来的不便之处。
二、施工现场管理所存在问题分析
（一）意识不足
经过调查显示，很多建筑单位由于施工现场管理工作的意识低下导致工程出现问题的情况屡屡出现，这已经严重的给建筑单位带来经济利益损失，因此对施工现场管理的意识加以重视尤为重要。此外，在实际建筑工程进行期间，对于质量的认识很多现场施工的工作人员也不够清楚重视，导致施工现场管理工作并没能够真正落实到位，这样相关的安全问题和质量不达标问题就会时常发生，对于建筑企业而言不仅会加大建筑工程成本，同时还会给企业的形象带来很大的负面影响。
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（二）制度体系不健全
对于施工现场管理的制度体系很多建筑企业都未能够建立健全，因此在进行施工现场管理的过程中没能够有很好的制度体系依据来进行管理，导致施工现场管理的情况无序化和低效率的现象较为明显。同时对于建筑企业的施工现场管理组织而言，在没有完善的制度体系下，施工现场管理工作就会变得更加混乱，导致工程很多工作都不能正常的进行开展。另外，制度体系不健全还重点体现在施工现场管理的监督体系方面，其监督体系缺失那么对于建筑工程出现的问题就不能很好的发现和得到解决，施工现场管理和工程的进度就会受到严重的阻碍。
（三）相关人才紧缺
目前很多建筑工程的施工现场管理工作人员素质普遍低下，在落后的城市其队伍人员还主要是以农民工为主，因此在进行建筑工程施工现场管理期间就无法能够有专业的管理技术人才来进行管理。在管理效果上由于人才的缺失也会大打折扣，严重者甚至会由于管理人员的错误指挥和决策给建筑工程带来严重的经济损失，从而影响建筑企业总体的经济效益。
三、加强施工现场管理的对策
（一）提高管理意识
建筑工程施工现场容易出现各种各样的问题很大一个因素就是施工现场管理意识缺失，因此建筑企业对于这个管理意识要充分进行认识和给予重视。而若想提高建筑工程的质量和强化施工现场管理的意识，那么企业就要对相关工作人员普及工程质量和施工现场管理的重要性，这样施工现场管理的各项工作得到重视后才能更加落实到位。除此以外，建筑企业的相关部门为了提高工程的现场管理意识，还应该定期的开展施工现场管理的工作汇报会，并根据汇报会来分析在管理过程中意识的存在不足之处和工作需改进的地方，并结合实际情况来谋求如何才能更好的提高施工现场管理意识的策略，以此让建筑工程的每一个工作人员都能够充分认识和重视施工现场管理。如果条件允许，相关部门还可以对施工现场管理的意识进行创新，以此来深化和提升员工对施工现场管理的意识。
（二）做好前期准备工作
建筑工程的前期准备工作对于工程的开展有很大的决定性作用，因此在进行施工现场管理的时候，对于以下两个方面的前期准备工作要格外重视。一是要客观评审分析工程的施工现状和相关方案的可行度，然后在根据实际施工现场条件来做出最佳的现场安全和质量控制方案。在制定现场施工管理方案时，要兼顾专业人员的评审结果和员工的合理建议。二是在得到相对完善的方案后，对于工程开展过程中的每一项环节工作都要有明确的计划书和责任落实到个人，并且要不断的开会讨论如何才能将每一项工作做到最好，对于施工过程和施工现场管理期间所遇到的问题要事先做好应对之策，以此在遇到工程问题之时能够及时有效进行解决。
（三）完善管理体系制度
施工现场管理离不开制度体系的支撑，这是施工现场管理水平能够得到保障的关键。因此建筑企业要结合实际情况来制定科学合理的施工现场管理制度体系，以此来明确每个人的责任和规范工作人员的行为。另外施工现场管理体系得到完善以后，制定奖惩制度和绩效考核机制还能惩罚落后、鼓励先进，以此提高施工现场管理工作人员的积极性和主动性，这样他们就会更加尽心尽力的做好施工现场管理工作，对于工程项目的安全性和质量就能够有很大的保障。
（四）提高员工专业素质和能力
施工现场管理工作在进行的过程中，其管理水平主要是取决于相关人员的专业素质水平。所以若想提高工程的施工现场管理水平，那么首先要做的就是提高工作人员的专业素质和能力。而提高员工专业素质和能力则可从以下几个方面入手：一是提高招聘门槛，即在招收施工现场管理人员时要尽量招收一些有专业素质水平的人员，这样可以从根本上保证员工的专业素质水平。二是要定期对施工现场管理的相关人员进行专业技术培训，尤其在科技发展的今天，越来越多科学技术涌入到建筑行业中，这时对相关人员进行先进技术的学习就有很大的必要性和意义。三是加强对施工现场管理人员的监督，对于在工作中有懈怠和懒散的员工要严厉进行惩罚，这样员工就会在有压力的情况下提升自身的责任感。四是对有突出能力的人员要委以重用，这样不仅能够让优秀的工作人员在施工现场管理中锻炼其能力，同时还能为他人树立榜样让其他员工向他学习，以此提高整个施工现场管理的队伍素质和能力水平。
四、结束语
总而言之，施工现场管理对于建筑工程发展的重要性是不可取代的，其在保证工程质量和安全有着很大的作用。因此建筑企业若想在该行业得到更好的发展，那么对于施工现场的管理就要格外重视，并且要将施工现场管理的每一个工作环节落实到处，这样才能更好的完成一项建筑工程。在保证建筑工程的质量和安全性后，企业才能从中得到更多的良好口碑，进而给企业营造良好的形象，从而促进其发展进程。
论文作者:杨再亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/7
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