李肖池
枣庄市市中区房管局 山东枣庄 277100
摘要：现如今，经济发展迅猛，建筑行业也在不断兴起，建筑工程的安全问题与质量问题受到人们的普遍重视，如何解决建筑工程安全问题与质量问题是当前建筑业需要解决的首要问题。基于此，本文就将对建筑工程施工管理中存在的问题以及相应的改善措施进行分析探讨。
关键词：房地产；建筑工程；施工管理；措施
导言
随着国内经济的发展，建筑行业竞争也日益激烈，房地产开发商面临着空前激烈的竞争，只有在项目施工中必须做到加强沟通协调，保证施工质量，加快施工进度，降低工程造价，避免安全事故方可保证施工项目预期目标的实现，企业方能在市场竞争中生存发展并获得更大的经济效益。
1房地产建筑工程施工管理的重要性
谓施工管理就是对工程项目的施工建设过程进行管理。房地产开发公司一般由工程管理部门具体负责施工管理，而工程整体的管理模式及承发包模式由公司高层根据项目特点和公司实际情况来确定。在我国，房地产的施工建设一般采用前两种形式来进行，即要么对工程的施工完全发包给一个施工单位完成，要么对不同建筑项目（建筑结构、绿化、建筑设备、市政管线等）分别发包给不同的施工单位来完成。施工总承包管理模式（MC）是指业主（开发商）和某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组织和管理。一般该MC单位不参与具体工程的施工，而再进行分包的招标和分包。对房地产开发企业而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的却是相同的：在合理的成本下，以最快的速度完成高质量的工程项目。为了达到这个目标，开发企业必然在施工质量控制、进度控制以及成本控制上发挥重要的作用，即通过施工资质验证、招投标、现场施工检查（包括材料质量、施工技术及程序、精确与安全等）、监理单位的督察、工程款的有序发放等等措施，开发商能够对工程项目建设的质量、进度及成本进行掌控。
2建筑工程施工项目管理中存在的问题分析
2.1管理人员素质有待提高
在建筑工程施工项目管理中，存在着管理人员素质方面的问题，主要表现在管理人员专业素质参差不齐，很多管理人员不具有专业的施工管理理论知识，并且管理经验较少，对于在施工中出现的突发性问题无法及时的进行解决，影响到建筑工程施工项目的顺利进行。另外，由于管理人员素质方面的问题，也导致对建筑工程施工项目管理的质量不高，进而也影响到施工的质量，很多的建筑工程在验收中无法过关，进而给建筑企业造成了严重的经济上的损失，影响到建筑企业的长远发展。
2.2对房地产管理的重视度不够
房地产开发公司没有进行有效的工程管理，为了追求尽早实现经济利益，不顾开发程序的限制率先施工，这给房地产公司带来了不良的影响，也给社会带来了消极的影响。其次也导致很多房地产开发商千方百计寻找法律上的盲点和制度上的漏洞。结果导致施工进度被叫停，施工单位被通报罚款以及房产项目开发企业被实行经济上的惩罚。还有的在施工中为了赶超施工进度而放任国家的相关规定于不顾，比如超时施工、违规施工、施工作业不达标等，这些都是严重存在安全隐患的。所以在房地产工程中要严格遵守国家管理规定，杜绝安全事故发生。
2.3组织方式不科学
第一，在建筑子公司中，一般是没有独立进行经营的权利，很多公司都没办法掌握工程的决定权，建筑施工的很多事项都需要上级部门决策、批准，这就使得决策失去了时效性。第二，组织结构设计不合理，社会的高度发展，使得建筑市场变幻莫测，因此，不适合采用直线职能结构。第三，部门的设置不科学，建筑企业在设置部门时，没有从自身的实际情况出发，设置部门没有根据自己的需要来进行，使得部门分工不明确，当要对建筑工程进行施工时，要很多单位参与，不仅浪费了资源，更是降低了办事效率。
3施工管理新对策
3.1调整观念
社会经济的快速发展，使得我国以市场经济取代了原来的计划经济时代，在这样的体质之下，需要施工企业单位能够独立完成国家下发的指标，创造经济效益。因此，建筑工程施工企业要转变以往的旧观念，实现施工企业的利益最大化，而要实现利益最大化，首先要以新的观念、新的形式进行经营，以适应社会发展需求。
3.2房地产项目施工质量管理
房地产项目施工质量的好坏受到较多因素的影响，如施工条件、施工工艺、施工环境、施工人员技术水平、建筑材料等。在进行项目施工过程中，施工单位要对施工的环境加强控制，降低施工环境对施工质量的影响，使施工质量符合施工要求；施工工艺和建筑材料对施工质量起到一定的影响作用，在进行施工前，房地产企业应对建筑材料的性能进行检查，确保进场的建筑材料符合质量标准，只有将合格的建筑材料应用在正确的施工工艺中，才能将建筑材料的作用进行充分的发挥，使项目的施工质量得到保证；在房地产项目现场施工管理中，要对施工人员的专业技术水平进行提高，要求施工人员在施工操作中，严格遵守管理规定和要求完成操作，使项目的施工质量满足施工要求。
3.3制定长远明确的项目计划
项目计划关乎整个醒项目能否从头到尾完整的进行，和能否按期完成工程项目。还要有短期的计划，在一定的时间里要按照计划完成项目的内容，对于无法完成的时期，要在下一个短期目标前完成。做到计划引领工程进度，工程进度按计划稳步进行，无论出现任何其它不可预期的情况都可以在最后按期完成总的目标。其次要做好房地产开发工期的控制，从项目征地决策所用的时间到合作团队和项目定位经过各个部门所用的时间都要有个明确的规定，保证在实施阶段能够一步步的按计划进行。其次，也是最重要的就是保证施工的质量，这是重中之重，是一个工程的核心，不管一个工程完成的有多快，如果它的质量在最后检查的时候不能过关，那么以前的工作都是浪费时间。所以保证质量是关键是前提，在此基础上再加快工程的进度才是上上之策。
3.4必须安排好竣工验收
做好竣工验收工作的基础除了保证各专业工程顺利完成，质量合格外，还必须在工程建造后期做好竣工验收计划，计划中明确工程竣工备案时间和要件要求，明细产品主体、电梯、消防、人防、环境、规划等验收和取证时间，明细由建设单位牵头，参建各方参加的工程验收小组，施工单位验收整改人员的安排等。做好竣工验收的关键首先是利用好公司培养的各种政府职能部门的社会资源；二是要尽早安排。一般至少在建筑主体完成后，院内市政配套开始施工时，就适时安排消防检测和联系规划验线；是保证申报验收的资料正确完整，因为政府的验收受理方式都采用了工作日制度。资料的错误肯定会延误验收的进度。
3.5加强综合协调管理，提升房地产开发工程管理的综合水平
由于现代房地产开发存在分包现象，导致房地产开发企业需要加强各个部门的协调管理工作，以分包企业监理单位、施工单位以及自身管理工作为基础进行相关工作的协调，从而保证施工项目的顺利进行。房地产开发工程管理工作需要项目管理人员具备较高的综合能力、协调能力、资金的控制与管理能力以及与建筑有关的专业技术能力等。
结语
总而言之，房地产建筑工程施工管理属于一项系统的工程，所牵涉到的部门与工作人员众多，因此，要协调处理好各个部门、部门与工作人员、工作人员与工作人员相互之间的关系，在施工管理上能够团结一致、合作进行，使工程管理能够顺利进行，为工程的施工质量打下良好的基础。
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[3]李绍权.浅谈房地产工程管理[J].科技资讯，2008，05：200.
论文作者:李肖池
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/30
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