摘要：整个配电网的施工面积非常广泛，施工现场管理难度很大，且有很多环节。因此，开展相应的配电网工程建设的全过程管理十分重要，全面开展配电网工程的全过程管理，可以提高配电网工程的施工技术和施工质量水平，从而更好地保证电力供应的可靠性，不断促进我国经济的发展，提高了人们的生活质量。
关键词：配电网；建设；加强；工程；质量；
1配电网工程质量管理工作分析
电力企业属于一个非常危险的行业，很容易发生安全事故。如果发生安全生产事故，轻则会损坏各种机械设备和线路，重则会造成大面积停电和人员伤亡，造成不可预知的经济损失。为了更好的减少经济支出，一些管理者没有及时更新设备，仍然使用旧设备，严重影响了整个工程的施工进度和施工质量，存在一定的安全隐患。建筑材料的施工质量也会严重影响配电网工程的整体质量，如果供应商不在源头上控制整个工程的建筑材料质量，或者不进行全面的检查。此外，一些建设项目没有一个科学的施工计划和施工计划整个项目建成之前，相应的审计工作不到位，以及整体员工的安全意识和技术能力水平很弱，这样在实际施工过程中，很容易有各种施工质量问题，影响后续项目的正常施工。
2配电网络项目管理与控制的原则与方法
2.1控制原则
一是阶段原则。在配电网项目建设中，管理者应根据建设周期、要求和具体情况，将建设工作分为若干阶段，然后分阶段进行管理，以提高管理的合理性和科学性。二是层次性原则，项目管理的难度直接关系到目标的层次，目标层次越低，项目管理难度越低。这就要求项目经理深入施工现场，细化目标，降低目标层次。第三是优先原则。配电项目管理的内容很多，不同类型的项目管理之间可能存在一定的冲突。
2.2控制方法
首先，事前控制。配电网项目建设前，管理人员对项目进行有效的管理和控制。主要工作包括人员培训、机械设备租赁或采购、建筑材料采购、相关制度的完善、设计图纸设计、审核和优化等。超前控制的目的是为配电网工程建设提供有利条件。第二，现场管理。现场管理是配电网项目项目管理的核心环节，主要是指对施工现场的管理，工作内容包括各方的协调、施工过程的控制和管理、技术管理等。管理者应注意不同工序之间的衔接，充分发挥先进的管理理念、施工工艺、技术和材料的作用，保证配电网工程的施工进度和质量。最后，事后控制。配电网项目完成后，管理人员要做好质量验收工作，特别是在隐蔽工程等关键环节。
3配网工程质量存在的问题
3.1管理者素质有待提高
人的因素是任何工作中最重要的因素。在配电网建设项目管理中，配电网建设项目管理者的素质和能力是配电网建设项目管理的关键因素。高素质、责任心强的管理人员，对于正常的工作和管理是相当重要的保证。过程管理和技术工作的协调在电力工程中是非常重要的。有些项目是由在施工过程中缺乏独立工作经验的人管理的。如果这些管理者的能力不够，就会导致工艺管理、技术工作的协调与配合出现一些问题，从而影响施工质量和施工过程。
3.2配电网建设存在严重的安全问题
近年来，中国的整体经济水平迅速改善和发展，以及在相应的配电网络的投资一直在增加的规模逐渐扩大，数量逐渐增加，相应的分销网络和电力项目本身也在不断改善。然而，到目前为止，仍然有一些问题在配电网络项目，整个项目不够标准和具体建设联系非常复杂，如果没有按照规定进行工程建设要求，很容易使一些规定过于形式化，表面。在分销网络电力工程的工作，如果有相应的建设问题在一个链接，然后很容易产生严重影响下面的工作例如，往往容易发生的是工人缺乏安全意识导致生活在配电操作，这很容易导致严重事故在分销网络电力项目人员也缺乏相应的专业知识水平和实践能力，不能根据自身的风险做出有效的应对，很容易造成无法弥补的损害。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3配电网工程建设单位的管理问题
配电网工程建设单位管理中的问题不能按照配电网的功能要求合理建设。在我国配电网工程建设中，大多选择分包制进行建设。当施工单位采用本系统进行配电网工程施工时，由于施工人员的专业素质不同，增加了施工管理难度。
4加强配电网建设工程质量的有效措施
4.1保证设计科学合理
配电网工程建设中经常使用各种技术。因此，所选择技术手段的合理性将直接影响配电网工程的施工质量，最终导致工程造价的变化。因此，有必要加强对设计初级阶段的监督，对施工技术的应用进行分析和调查，确保电力企业按照正确的操作规程和使用规范使用施工技术。
4.2注重工程施工中的严格把控
为了提高配网工程施工质量，以提高工程的施工质量，加强在工程的实际应用的潜在价值，并减少各种质量问题的概率，我们应注意严格控制工程降低工程建设的风险，提高工程建设的效益。我们应该注意严格控制在分销网络的建设，并开始从这些方面：1根据实际需求的分销网络的建设，搞好建筑面积的分析环境，合理分配各种资源，并提供可靠保证项目质量的提高；2.分析不同施工阶段的实际情况，了解工程施工进度，综合评价各种施工技术的实际应用效果，保证工程施工质量；注重信息技术和计算机网络的高效利用，建立强大的质量管理信息系统，保持良好的分销网络建设管理控制水平，降低各种质量问题的发生率。
4.3施工组织与物资管理
开展配电网建设工作，要保证相关工作有序开展，必须做好施工队伍组织工作，将施工内容与需求相结合，优化资源配置。根据项目运作计划和进度计划组织材料。施工前组织工作要点如下：一是人员资格审核。配电网运行安全风险大，必须做好安全管理工作。按照施工的有关规定，参加施工的人员要符合资质要求，持有上岗许可证。管理人员对人员资格进行审核工作，如发现有违规行为要采取相应措施，如对不合格人员，要求其接受培训取得资格后方可参加施工工作。第二是组织施工人员的身体检查和安全培训。按照规范和安全培训的需求，并结合新技术和设备用于分销网络的建设、组织安全培训，以便他们能掌握技术要点的同时，能够避免安全风险。三是严格按照安全文明施工的要求，配置适当的安全防护设施，营造安全施工环境。四是建立配电网建设项目部，配置项目负责人和五名成员，确保建设管理工作高效开展。施工组织完成后，组织开展施工工作。第五，准备施工材料。对配电网建设的各种设备和物资，结合工作进度，编制物资，提高配电网建设的效率，减少出现的闲置工作，全面实施全过程管理。
4.4加强人才的培训和人才团队建设
人才问题是管理的核心问题，人才的使用和丰富的管理经验和强大的专业技能是一个重要的保证提高管理的质量和效率为企业招聘人才的过程中，我们应该特别注意这一点。我们应该关注培养优秀人才的第一关，关注员工的发展潜力。在这样的合格招聘工作的基础上，再对新员工采用优秀的培训方法进行在职培训，采用科学的培训和考核方法，对技术水平的员工严格考核，考核合格后上岗。加强之间的知识和技能交换高层老员工和新员工，和提高新员工进步的速度，所以能够随着时间的推移，实现增加深度的目标企业的人才储备，为企业的长远发展打下良好的基础对于人力资源，有效促进企业的发展。
5结论
总之，配电项目管理要严格按照阶段性、层次性和优先性的原则进行。为了实现卓越的项目管理，管理者应在整个建设周期内加强数据管理、加强质量管理，维护配电网项目建设环境，打造高质量、高水平的配电网项目。
参考文献：
[1]叶伯颖.加强工程质量管理对电力配网建设的影响分析[J].科技与创新，2015（22）：45.
[2]王辉.电力配网建设中工程质量管理的加强探讨[J].科技与企业，2015（02）：37.
[3]张梦楠.刍议电力配网建设中如何加强工程质量管理[J].现代交际，2013（07）：59.
[4]肖晓慧.浅谈电力配网建设中的工程质量管理[J].科技与企业，2012（12）：77.
论文作者:艾力·马木提
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：配电网论文; 工程论文; 工作论文; 项目管理论文; 项目论文; 很容易论文; 施工质量论文; 《基层建设》2019年第28期论文;