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摘要：随着人们生活水平的提高，对居住环境的质量要求也越来越高，好的建筑质量就需要有更大的建筑成本投入，所以，对建筑成本管理的问题已经成为目前建筑工程管理中的一个非常重要的部分。从近年来的建筑项目来看，建筑规模在扩大，建筑结构设计上也是越来越多样化复杂化，所以就导致建筑成本的投入也是不断增加。面对这一现状，建筑企业必须做好项目成本的管理，才能使企业的投资能够得到丰盛的回报，所以对建筑工程成本管理问题的研究意义非常重大。
关键词：建筑工程；成本管理
引言：目前，我国的建筑行业逐步走向体制化规范化。为了更好地适应时代的需要，提高企业管理水平，改变传统经济体制下的成本管理模式，保证企业与时俱进。在新的经济体制下，企业面临着激烈的市场竞争环境。如何在市场上获得真正的领先地位，能够做到独立经营和有效的控制项目效益，这些都是建筑企业需要考虑的问题。建筑企业的主要目的都是以实现利润最大化，要现实利润最大化首先就必须对工程的成本做出客观的预算和科学的管理。只有这样才是实现利润最大化的前提条件，也只有这样才能保证企业在激烈的市场竞争中不被淘汰。
1、 建筑工程成本管理的原则
在建筑工程成本管理的过程中必须遵守一定的原则。主要包括以下几个方面：
1.1最低成本原则。最低成本原则不是说让建筑单位在施工过程中偷工减料，使用一些不合格的材料或者不合理的施工来节约成本。恰恰相反，是要求建筑单位在保证施工质量和进度的前提下，杜绝浪费和不合理的施工方式，严格把控施工质量的同时，要求施工人员做到不浪费、不偷工减料。达到削减成本的目的，在此基础上实现安全、品质、进步各方面的协调发展。
1.2动态控制原则。因为建筑项目在施工的过程中，每个阶段的投资重点和方向都是不一样的，对成本的管理也应该随着项目的进度发生变化，所以要实施动态管理。对题目进行事前的预防和控制。在施工中充分考虑材料市场价格、设备租赁、人工费、工程进度等多方面的影响，实现工程整体的全面动态控制，保证工程顺利完成。
1.3权利、责任、利益的合作原则，建筑工程是庞大复杂的，成本管理所涉及到的部门很多，很多部门都有独立的管理部分，也有交叉部分，这就要求建筑项目成本管理者应该把施工过程中的这些部门的权利责任利益都有效的统筹起来进行成本管理，才能真正实现工程成本的有效管理。
2、建筑工程成本管理中存在的问题
2.1成本管理意识不高
工程建设前，许多企业没有安排专业人员对工程造价进行计划，往往忽视了施工组织成本削减对策的应用。而且，大多数施工企业的成本管理过于正式，在成本管理过程中，不能真正的做到对工程的成本控制和管理，工程的成本管理不能深入到施工基层，而是把成本管理置于项目管理层面。这样是方式管理，对工程成本控制是没有任何实际效果的。同时，成本管理是需要建筑项目的每个部门都相互配合的，而不是要求某一个部门就能单独完成的。另外，在实际的成本管理过程中，管理人员根本没有把成本管理放在很重要的位置上，而是停留在一些书面文件上，这样根本起不到成本管理的效果和意义。只会一些建筑企业的发展前景。2.2成本管理体系不完善。成本管理体制的不完善只要表现在以下几个方面：首先没有一个规范 的成本管理体系作指导，导致一个项目的成本管理问题上，没有经验和体系，只是盲目的追求成本控制，最后导致影响工程进度和质量。其次，没有成立一个专门的成本管理团队，导致在施工过程中，没有一个全面的成本管理规划作为成本管理的指导，所以在进行成本管理的工作中，出现了盲目性，最后给项目的整体效益带来了负面影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，因为目前的建筑项目规模和投资都很大，所以在进行成本管理的过程中，一定要把项目中的每个子项目都统筹协调起来进行成本控制，如果分开单独的对每一个子项目进行成本管理，会导致整个项目的脱节，最终导致停工现象，脱盐率项目进度，最终影响项目的收益。
2.3成本核算方式不合理
在建筑施工过程中，成本管理不仅包括预算管理，也包括计算管理。要更好地管理建筑工程项目的成本管理，除了实施预算管理外，还要高度注意成本计算的工作。例如，项目管理预算从业人员通常根据施工图纸和现场指示来计算施工量，没有根据项目施工过程中的实际情况来进行成本计算，所以，导致实际的支出和预算出现了很大差别。另外，传统的成本核算方式不能满足现代化建筑项目施工过程中的成本核算方式，所以用传统的核算方式经常会出现很大的偏差，最终导致成本管理失败。
3、优化策略
3.1树立良好的成本管理意识
只有提高管理意识，才能在此基础上解决成本管理问题。随着施工领域竞争的加剧，成本管理的作用越来越重要。只有全面实施成本管理，才能为企业提供良好的效益。在此过程中，企业需要明确成本管理的必要性，并定期开展专业培训，结合企业财务人员自身的情况，有针对性地进行培训，以提高员工的专业素质。另外，要求企业领导层参加培训，充分重视成本管理，结合以往工作经验，处理当前成本管理中的不足，发挥自身的指导作用，领导企业员工。参与成本管理，对建设项目进行成本管理。更好地提供人员支持。
3.2构建完善的成本管理体系
一是建立职能与责任相结合的成本管理体系，坚持民主管理标准，加强内部成本管理。项目经理部作为项目成本管理的核心组织，对成本管理负全责。作为项目的执行者，施工人员应更加重视成本管理在其中的作用。从企业的上下两个方面，形成良好的成本管理模式，赋予相应的权力，充分履行各自的职责。二是完善成本管理体系。为了保证成本管理的顺利开展，有必要根据成本管理的需要，加强成本管理体系。在成本管理体系的指导下，确保成本管理具有规则性和证据性。建立项目实施过程中的动态成本控制体系，建立成本控制和预警机制。通过对施工图预算、招投标预算、施工预算以及施工图预算与施工预算、招投标预算与施工预算的比较方式，通过分析找出成本控制的重点项目。最后，监督制度，监督成本管理的实施，及时发现问题，并提出相应措施。采取合理的对策，减少成本管理问题，保证企业经营安全。
3.3强化成本核算方式
成本核算作为成本管理的一个重要组成部分，可以根据企业经营过程中所消耗的费用的对象和种类，科学地进行分配，并对总成本进行核算。成本核算结果将直接影响企业的成本规划、成本管理、成本分配和成本评价，也将决定企业发展战略规划的建设。通过成本核算的全面实施，可以反映企业经营过程中的成本消耗，为建设项目成本管理的顺利开展提供指导。因此，在成本核算过程中，要结合建设项目的实际情况，做好成本数据的记录，加强对建筑材料和设施的计量和验证，建立健全库存和库存管理体系。严格按照工程实际情况，科学制定各项施工材料消耗定额，按照施工标准，实现组织规划，采用合理的成本核算方法，实现成本核算和组织。组织规划，为后续项目和管理工作提供数据支持。
结语：总之，施工企业的成本管理直接影响到企业的最终经济效益。目前，建设项目主要以招投标的形式进行竞争。价格在这些项目中的重要作用不容忽视。建筑企业要想占据稳定的市场地位，提高竞争力，就必须重视。施工成本管理的作用是将各环节的成本控制在合理的范围内。因此，建设单位应加强成本管理意识，完善成本管理体系，引进BIM技术，控制成本支出，从多方面实现企业经济效益目标的最大化发展。
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[3]高迅.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制措施[J].中国标准化，2018（16）：115-116.
论文作者:张道明
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第23期
论文发表时间:2019/7/22
标签：成本管理论文; 成本论文; 项目论文; 建筑论文; 过程中论文; 企业论文; 成本控制论文; 《建筑模拟》2019年第23期论文;