摘要：随着社会经济的持续发展，建筑行业也得到了快速的发展，也积攒了丰厚的管理经验，获得了骄人的业绩。但是，我们也要清醒的认识到，由于多种因素的相互交叉作用，我国的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，给建筑工程企业的发展带来了阻碍和不便。当前我国的建筑行业面临着施工质量、恶性竞争等问题，这些问题严重影响了建筑工程管理水平的提升，影响着建筑施工企业的形象以及企业的健康发展。本文通过对我国建筑工程管理的现状分析，找出建筑工程管理中存在的不足，并针对其不足采取有效措施，提高建筑工程质量水平，推动建筑企业发展。
关键词：建筑工程管理；现状；措施
1、我国现阶段建筑工程管理的现状和存在的问题
现阶段部分建筑工程企业的管理无论从实施工程管理的基本条件来说，还是从管理主体的素质来说都存在一些的问题；尽管我国的建筑工程的管理工作在市场经济增长的推动下有了一定进步，但实际的管理水平仍不高；如果满足于此，将对我国这部分建筑工程企业的发展造成一定影响及阻碍，因此，企业研究和加强建筑工程的管理工作十分必要。
1.1 建筑工程管理机制不健全
一个企业开展基本管理工作的基础就是管理制度，然而现在大多数的企业并没有制定出较为完善的管理制度，一个企业没有比较健全的管理体制，这就使现有的规章制度的执行力度大大降低，甚至有一些企业为了减少运营成本、开支等而大量减少管理阶层人员，致使管理工作的落实困难，这也就意味着建设工程存在的一些质量问题、安全隐患等不易被发现，容易导致安全事故的发生；对员工规范操作的监管也就做不到十分严格，可能造成的后果也是无法预计的。尽管现在我国建筑业的行情较好，建筑的规模也在不断扩大，但缺少完善、健全的管理制度对于部分企业今后的发展来说还是十分不利的。
1.2 施工队伍管理存在很多问题
我国建筑行业的从业人员素质普遍比较低，缺乏高素质的专业技术人才，同时又对法律、技术过硬的复合型人才就更少了，对了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才的缺乏是最为关键的，所以，我国建筑工程管理人力资源的缺乏，难以适应目前建筑业发展的需求，达不到建筑业走向国际化发展的需要。建筑施工行业人员混杂，从大学生、研究生等高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都有，因此施工队伍的管理模式与方法对于建筑施工行业就非常的重要，而实际执行中，施工方为了追求施工进度、取得最大利益等，往往忽视了对施工队伍的管理，管理制度不完善，或有制度不执行，都存在着一系列问题。一是施工人员的资质管理混乱，对于特殊岗位操作人员，不能提供操作岗位的资质，很多没有资质的人员在施工现场施工。二是各岗位、各项工作内容间协调性差，很多特殊技能人员不能充分发挥自己的长处，存在人力资源浪费现象，各岗位间的不协调，也造成施工进度慢，或提高了施工成本。三是对于施工人员的岗前培训、定期培训不足，很多时候为了赶工期，提高施工速度，施工人员招来后即上岗，没有相应的安全培训与岗位培训，为施工埋下安全隐患。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的。
1.3 施工管理不健全
施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和机械问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障。在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技术偏低。在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为，这是我们在施工过程中需要保持高度重视的问题。
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2 提升建筑工程管理水平的措施
针对以上建筑工程管理现状和存在的问题，通过管理实践确定了以下四点提升建筑工程管理水平的措施。
2.1 完善建筑工程管理机制
完善建筑工程的管理制度是加强建筑工程管理的首要措施。一份完善的管理制度能够使得建筑企业适应时代的发展，从而为企业谋得更好的发展机遇。首先应大体制定一个统一的建筑工程流程图，从项目的设计，到招投标，到施工前规划，再到具体的施工、施工过程中的管理，最后到工程的竣工验收，将每个阶段的工作一步一步安排好，然后再根据具体的工程项目的规模、复杂度来进行项目管理部门的建立以及管理人员的配置，以确保人力资源的有效利用。还要制定相应的规范管理条例，以确保工程的管理有法可依，并且要将工程责任落实到人头上，保证出现问题时有人可找。
2.2 定期对施工人员展开技能培训
优秀的企业管理人员是实现高质量的工程管理的基础，因此加强企业管理人员技能的培训对于强化建筑企业的管理十分有必要。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训内容，至少要包括以下三方面：技能培训、安全培训和法律法规培训。技能培训，可以是培训员工施工过程中的基础知识，也可能是有针对性的培训施工过程中的技术难点，如何解决实际施工问题等，具体内容可以根据实际施工情况而定。对于施工管理人员的培训重点是对管理方式与管理制度的培训，也可以结合实际施工特点定期组织培训，以保证施工管理过程科学、适宜，达到工程最优的目的。
2.3 加强建筑工程施工过程中质量控制
建筑工程行业同其他工业企业的管理一样，其工程施工质量由施工质量过程控制有关，质量控制对施工质量的好坏起着关键性作用，要确保施工质量，领导必须高度重视，加强质量控制，完善各项管理制度与考核机制，重点加强变更工程的管理与隐蔽工程的检查。对于工程变更过程，管理人员要认真审核变更内容，并组织评审其变更的可行性，对于适用的申请按程序及时签字下发，同时做好工程造价的变更，对于不适用或不符合要求的变更申请，不能随意签字。这样，将工程变更过程的管理落实到变更管理负责人身上，让其充分发挥主观能动性，严格把关，履行自己的职责，杜绝不认真、草率签字给工程施工带来损失，也不利于自身事业的发展。
2.4 实现施工资源的合理配置
在密集性的建筑行业中人力资源的合理配置非常重要，只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要求来配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立合理高效的流动机制非常重要。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上取决于流动机制的建立。施工人员科学高效的流动机制的建立对于提升工程施工人员的自身效率很有帮助。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。
3、结束语
建筑企业应重视建筑工程管理，充分分析现今建筑工程施工中存在的问题，采取有效措施，加强建筑工程管理在实际施工中的实施，只有提高建筑工程管理水平才能更好的提高建筑工程质量，同时减少企业投资成本，提升企业竞争力。
参考文献：
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[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施.[J].建材与装饰（上旬）.2010（2）.
[4]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰：上旬.市场营销，2010（2）.
论文作者:谢国辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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