关键词：信息化；建筑工程；工程管理
引言
信息化给人们的生活和工作都带来了极大的便利，对于建筑工程管理而言，信息化的普及，能很大程度上改善建筑工程管理制度，提高建筑工程的效率和质量。但是，由于信息化技术在建筑工程管理中的应用还不够完善，对于建筑行业来说有巨大的发展空间，因此需要建筑公司对此引起足够的重视。
1信息化技术在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程管理中，使用信息化技术能够提高建筑管理的效率和科学性。建筑工程管理主要包括现场勘测、建筑设计、施工、验收等环节，需要各个部分共同合作完成，在合作中需要进行沟通与协调，并按照相关规定进行，从而才能圆满完成建筑工作。在以往的建筑工程管理中，大部分材料、文件以及图纸都是纸质的，保管时比较麻烦，基本上至少需要一个人专门进行文件整理与收集，在使用时需要将所需的文件从众多资料中找出来，无疑会加大工作量，还浪费人力成本。而随着科技的进步，信息技术应用于建筑工程材料管理中，将纸质文件变为电子版，不仅有利于加强安全管理，还能提高使用效率、减少管理中的失误。同时，使用信息化系统进行管理，可以实时监测建筑企业项目实施的动态，管理人员在管理中将项目的各部分资料输入系统中，系统能够针对性地形成分析报表，以供参考，在一定程度上能够提高管理的科学性。以“8ManagePPM”项目管理软件为例，该软件具有较强的动态性与实时性，能够同时跟踪企业项目的成本、材料、安全等并形成分析报表，在全面掌控建筑工程的基础上不断提高企业的管理效率以及管理的科学性。
2建筑项目管理信息化建设存在问题分析
2.1对工程项目管理信息化认识不足
建筑项目管理的信息化过程及内容与建筑施工管理的各个环节息息相关，涉及方案设计、物料搭配、人员配备、施工工艺等整个建设流程，具备极强综合性，必须对其进行全面地管理，方可确保工程项目管理信息化建设有效性。然而，现阶段许多建筑企业对于项目管理信息化建设的认识程度不足，未能正确认识到信息化建设与建筑工程整体之间的密切联系，仅仅是将信息化管理应用在某一个施工环节，未能全面地覆盖所有的建筑施工环节的管理，信息化建设的真正价值无法得到充分体现。
2.2建筑企业施工单位两者合作性变弱
在现在的市场竞争发展当中，企业与企业之间的竞争非常激烈，如果只依靠企业自身进行奋斗是非常不可行的，只有合作才能实现共赢，并且合作共赢也是未来的发展趋势。但是在当前的建筑行业当中，很多都是大型工程，其中无论是工作设计，还是工程施工，都要与建筑企业以及施工方进行相互配合以及合作，才能使施工有序顺利的开展。在建筑工程对信息化管理进行使用之后，使得工作效率有了很大的提升，但是却产生了一项新的问题，工程企业与施工方之间的交流有所减少，如果没有了交流以及沟通，会对工程的有序开展造成不利的影响，甚至会产生很多的分歧，影响施工进度，产生不必要的成本等等。
2.3建筑工程信息利用率比较低
建筑工程项目在具体建设过程中，在其中所涵盖的信息大多数都是来自于各个不同的建设单位。但是在具体施工过程中，由于这些单位相互之间并没有建立良好的沟通和交流关系，所以信息在交流、传递、甚至是分享的时候，会受到各种不同类型的因素限制，这样就会导致这些信息无法实现有效的整合和利用。除此之外，在建筑工程的日常管理过程中，有很多管理都是直接针对工程实施的全过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其实，信息化的管理也需要全面落实，部分建设单位由于受到资金的限制影响，所以在针对信息化进行建设的时候，无法投入大量的人力、物力以及资金给予支持。这样不仅无法实现信息技术的有效整合和利用，而且还会导致建筑工程信息化的整个利用率比较低。
3实现建筑工程管理信息化的对策
3.1提升管理人员的综合素质
建筑工程是一个系统性、规范性的工程，其操作较为复杂，需要管理人员在管理中具备一定的相关技能以及经验。第一，管理人员在建筑管理中应该严格按照相关规定进行管理，只有高度重视管理中的细节与重点环节，才能进一步减少管理中的误差。第二，管理人员应该增强信息化管理意识。无论是高层管理人员还是基层员工，只有重视信息化管理，为企业单独设计出符合企业发展的建筑工程管理软件，才能提高管理效率。例如，部分企业使用“APP+PC”方法进行建筑管理，有效提高了管理效率。第三，企业要加大员工培养力度，通过开讲座、宣传栏等方式使员工认识到信息化管理的重要性。
3.2加快相关软件开发
我国的技术型人才可以借鉴国外的经验，结合自身建筑公司的特点设置相应的管理软件。在软件研发的过程中，可以与一些软件研发公司合作，沟通交流相关技术和要求，研发具有针对性的软件。在进行软件的研发过程中，软件工程师在借鉴国外经验的同时，也要符合我国的国情，对于建筑工程当中的进度、质量以及成本等方面的软件重点研发，来实现建筑软件对于建筑行业更好的服务。
3.3实现项目管理信息化建设发展平衡
在我国，地域跨度较大，导致不同省份其经济发展水平与信息化建设程度有着极大差别，这对于建筑项目管理的信息化建设与应用极为不利。为了改善这一现象，在项目管理信息化建设时，应提高对于不同省份的信息化建设发展现状的关注，对相对滞后地区应重点加大其信息化建设力度，缩小信息化建设之间的差距，进而在根源上保障信息数量质量、信息传播途径平衡发展，进而为项目管理信息化建设营造健康、稳定、和谐发展环境。
3.4建立信息系统以及信息分类
在当前的建筑工程当中，可以将信息分为四个不同的方面。①进度管理信息；②投资控制信息；③合同管理信息；④思维质量管理信息。针对进度的相关管理工作，具体来说便是施工工程的整体进度，需要对每个阶段的施工进展进行有效的整理以及跟踪，为了使工程项目的进展管理更加便捷高效，需要对其中的数据信息进行归纳整理，以便之后进行查询和调阅。其次，投资控制信息，具体来说便是为了在项目当中，取得更高的经济效益，需要汇总分析项目所产生的成本以及预计达到的利润，并在对表格进行分析汇总之后，在工程管理系统当中进行存储，以便日后进行查阅和使用。再次，在合同管理当中，对于合同管理信息的应用是非常有效的保障措施，可对工程施工当中产生的一些事故，如索赔等指示依据进行保障，其中需要建筑方与业主方对合同当中的指定信息进行共同签订；最后质量管理信息显示在工程施工过程中，为了对当前的安全质量问题进行有效避免，所以要对信息进行全面的整理，对于这一信息系统的构建，可对内部的管理信息质量给予保障。
结语
建筑工程信息化的提出以及在实践中的落实，对每一个建筑企业而言，都具有非常重要的影响和作用。管理人员在实施信息化管理的时候，不仅要具备良好的专业知识，而且还要可以熟练操作信息化管理系统。只有这样，才可以促使信息化建筑工程管理水平得到有效提升，为建筑企业经济效益的增长提供有效保障。
参考文献
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[2]张雪花.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中国住宅设施，2018（08）：119-120.
论文作者:张瑞雪
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 信息化建设论文; 工程管理论文; 信息论文; 管理人员论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2019年第9期论文;