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摘要：近年来，随着科学技术的发展，建设项目的工作规模不断扩大，这就增加了对技术管理单位的工作要求。在施工过程中合理运用施工技术是高效完成工作任务的有效保证。施工过程中会出现一些技术问题，需要技术管理部门进行技术指导和技术操作来解决施工中出现的问题。施工单位应配合技术管理单位制定严格的技术管理计划，提高施工效率，从根本上降低施工成本，提高施工的经济效益。
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关键词：建筑工程；技术管理；控制
一、建筑工程技术管理现状
1.没有充分重视技术管理
现阶段，我国工程建设中基本存在着不重视技术管理的问题。许多项目的承包商过分注重企业的经济效益，利用不规范的工艺方法和工程材料进行非法作业，从中获取非法利益。此外,在实际的建筑工程施工,工程负责单位的一些技术问题有疑问,导致无法使用合理、科学的工程材料,造成材料浪费严重,不能完全执行材料本身的应用价值,无形之中增加了建筑成本的部分。
2.尚未建立健全的工程建设技术管理体系
完善的工程技术管理体系不仅是施工单位技术实力的体现，也是施工单位长远发展的有力保障。然而，在企业实际运营过程中，很多建设单位没有注重工程技术管理体系的开发，反而把更多的精力投入到营销、财务控制上，导致公司核心竞争力技术的丧失。现阶段，我国许多建设单位仍沿用传统的工程技术管理模式和理念。随着现代社会的快速发展，它已经不能满足日益增长的市场需求，使得企业在市场环境中缺乏有效的竞争力。
3.工程技术资料没有合理的管理方法
目前,我国建筑施工企业有广泛的工程数据管理能力薄弱,工程数据管理是一个技术管理工作系统的一个重要组成部分,合理安排工程管理信息可以为工程建设提供更方便的服务,还可以减少人力资源的浪费在工程建设。但在实际工程项目中，工程技术数据管理人员的专业能力不强，存储方案不合理，会导致技术管理数据的混乱。在整个项目建设过程中,大量的应用,技术数据类型也很多,对这些数据进行科学分类和存储,你必须花大量的人力和物力,然而,许多施工单位没有配备足够的人员,使工程数据管理实现不到位。
4、建设工程技术管理人员能力不足
建筑工程技术管理人员能力不足的原因有很多，这不仅受到员工知识和能力的限制，还受到市场环境的影响。随着市场经济的迅速崛起,在我国,建筑行业发生了巨大的变化,技术管理人员的建设提出了更高的要求,现有的建筑工程管理能力不能满足企业发展的需要,在一定程度上阻碍了企业技术管理水平的提升。同时，建筑工程技术管理人员的能力不足也不能保证工程施工质量，导致工程施工存在许多安全和质量隐患。
二、建筑工程技术管理中控制策略
1.提高工作人员的工作素养
对于建筑工程项目的技术管理工作，首先要保证员工的工作质量。在人员的选择上，要从各个方面进行综合评价，以保证今后的工作质量。选拔后，要对员工进行培训，充分培养他们的工作经验和实践能力，以保证他们未来的工作质量。由于技术管理人员是建筑工程的核心，企业必须重视对技术管理人员工作质量的培训，并进行专门的培训和调查，以树立每位员工积极的工作意识，进一步提高员工的工作质量。
2.注重技术管理组织体系建设
施工技术的优点和缺点会直接影响项目的施工质量直接和有效的管理组织系统直接因素提高施工技术,因此,建筑施工企业需要加强管理组织制度建设的重要性,优化和创新技术管理工作。健全的工程技术管理组织体系需要做好工程项目部的职责分工，明确各施工技术的具体负责人，明确不同管理层次的人员管理。在一个建设项目的过程中，项目的每个岗位都需要能够根据实际的建设过程进行有效的沟通，以保证各个岗位之间的积极配合。同时，技术管理人员还需要加强对施工细节的监督，发现问题及时报告并制定可行的解决方案。
3.建立健全关于建筑企业内部的技术管理制度
根据当前建筑施工企业开展技术管理工作,根据现实在大多数建筑施工企业开展技术管理仍然存在技术管理制度不健全时,这个系统不健全管理一直指责中国建筑施工企业开展技术管理工作没有高度的执行,严重阻碍了我国建筑工程技术管理工作的开展。为了更好地解决这一问题，需要施工企业重视内部，领导人员不断建立和完善自己的内部技术管理体系。首先,你可以建设企业内部不同部门之间责任明确的分类,为了更好地形成责任管理制度,施工企业可以在现实施工过程中,技术管理分为不同的区域,使不同部门人员根据特定的部门履行其职责和义务,有效保证了我国施工企业在开展各项工作过程中技术管理工作的合理性。此外,在技术管理系统,提高时间也可以制定相应的奖惩机制,及时根据激励机制的管理制度来奖励那些在施工人员的过程中,为了激励其他员工在混凝土施工过程中工程建设在高工作的热情。同时，对具体的技术管理、施工过程中那些不工作的人进行处罚，用强制性的手段保证他们能在具体的施工过程中完成施工质量。
4.注意建筑物安全的设置水平
随着越来越多的企业纷纷投资建设项目，许多企业管理者过于注重利润效应，导致现阶段施工活动中安全事故频发。这不仅要求工程技术管理部门进一步提高自身的管理水平，而且要加强对工程技术管理质量的监督，注重建筑安全的设置水平。工程技术管理的有效性对工程项目的顺利实施起着至关重要的作用。因此，管理者需要结合实际施工活动，提高建筑安全设置水平，积极借鉴国外先进的建筑安全标准制定策略，以确保项目安全管理水平的最大提高。
5.对施工技术管理监管力度进行加强
施工前，施工单位应做好充分准备，使施工工作顺利进行，使施工达到预期要求。在前期准备阶段，对于施工技术，需要制定科学的施工进度计划，全面分析项目的具体情况，深入优化施工方案，将施工成本降到最低，提高施工效率。施工技术管理是施工发展的重要环节，它能有效地控制施工现场的质量和技术管理。在此过程中，要加强对施工安全管理、工程投资成本、工程进度和工程质量的控制。有关部门应当进行随机检查，加强对施工技术管理的检查，并采取一定措施，对不定期操作和使用施工技术管理的人员进行处罚。
6.积极推动创新技术应用
施工项目的施工质量和效率离不开科学的技术管理手段，施工技术应及时创新。作为施工企业,它应注意产业发展的动态信息,注意应用技术的新兴市场,积极测试相关的新技术开发的企业,满足自身的发展需求和应用技术建设实践,以提高施工水平和质量。技术管理人员应当积极学习和应用新技术。培训引进新技术人员，为企业提供技术支持，实现企业投资效益。此外，技术文件的管理也属于技术管理工作的重要范畴。对测试数据进行详细检查，对各实体数据进行综合集成，完善技术数据。
结束语：
由于施工技术管理具有很强的综合性、科学性和复杂性，优化施工技术管理显得尤为重要。这就要求管理者做好对施工过程各个环节的检查，确保工程项目的质量，促进建筑业在未来的蓬勃发展。
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论文作者:王健 王春元
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷12期
论文发表时间:2019/9/10
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