摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理属于重要任务及内容，也是保证施工质量的重要基础与保障，因而需要有效开展建筑工程施工管理工作。精细化管理作为建筑工程施工管理过程中一种比较理想的管理方式，应当得到合理应用，从而有效提升施工管理水平及质量，保证工程施工能有序开展。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
实践证明精细化已成为必然趋势，施工精细化管理是施工企业必须面对和落实的内容。然而，鉴于国内建筑行业的现状，完全借鉴国外先进的精细化管理经验是不现实的，工人的素质、技术水平、配套产业的协调程度、全社会的契约精神，都不能够支撑全面、深层次的精细化管理。我们唯一的出路就是通过循序渐进，找到一种适应国内形势的精细化管理方式。
1精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。
2建筑工程实施精细化管理的重要性
首先，利用精细化管理方法，可以使施工方案最优化。采用精细管理模式，施工人员在施工过程中可以细节方面入手，从细节方面分析施工方案是否科学以及是否可行，当发现问题后必须立刻予以调整;其次，采用精细化管理模式可以大大提高建筑工程的质量，这是因为好的管理可以把施工过程的责任分摊到个人，责任分工更加明确，可以增加员工的责任感，防止出现因管理不到位产生的质量问题;最后，精细化管理的积极运用，能够完善内部管理工作，实现资源和设备共享，降低资源的浪费数量，提高企业的经济效益。
3建筑工程管理的现状
3.1内部控制力不尽如人意
建筑工程管理过程中，管理部门的内部控制较低，这就无法保证建筑工程管理的质量以及效率，甚至带来了更多的隐患，这不利于建筑行业的稳定发展。1)施工项目管理的过程中，没有确认每个员工的工作职责，导致管理问题发生时，不能确定负责人，甚至出现推卸责任的现象，严重影响了建筑工程管理的顺利进行。2)在建筑工程管理中，没有严格按照有关规定做好安全管理，没有做好施工人员的安全教育，同时安全保护措施不符合实际情况，也不能充分发挥安全管理的功能，导致建筑工程管理的质量不尽人意，不利于建设项目的顺利实施。3)在建筑工程管理过程中，施工前的施工设计和规划工作做得不好，经常会出现各种各样的设计方面问题，这不仅影响了施工质量，而且延误了施工项目的工期。
3.2硬件设施和管理制度存在漏洞
在建筑工程管理中，要实现精细化管理的目标，必须完善相关的硬件设施和管理体系。但从实际情况来看，硬件设施和管理制度存在的漏洞是影响当前建筑工程精细化管理的重要因素，不仅阻碍了建筑工程管理的顺利进行，而且影响到建筑工程管理的整体质量。同时，在建筑工程精细化管理过程中，由于建筑工程竣工后检查强度较低，在项目移交过程中发生经济纠纷，很大程度地影响建筑工程管理的整体质量。面对这种情况，有必要合理加大对硬件设施和系统建设的投入，以提高建筑工程管理的整体水平。
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4精细化管理模式在建筑工程施工管理中的具体应用
4.1施工准备阶段精细化管理模式的应用
在建筑工程施工整个过程中，施工准备阶段属于十分重要的内容及组成部分，因而在这一段实行精细化管理也就十分必要。在施工准备阶段，对于精细化管理模式的应用，需要应当从以下几个方面入手：首先，应当进一步强化工程设计，在工程设计方面应当保证其科学性及有效性，依据工程施工实际需求设计内容确定，从而为施工开展提供依据。其次，制定科学合理的设计计划，从而使工程施工设计能够得以更有序的进行。再次，确定不同阶段的精细化管理目标，使精细化管理模式的实施具有更理想的指导，保证精细化管理模式的有效开展，从而为整个施工管理奠定较好的基础。
4.2工程施工阶段精细化管理模式的应用
在建筑工程施工阶段，为能够使精细化管理得以更好的应用，施工管理人员应当对以下两个方面较好把握。一方面而言，在建筑工程实际施工过程中，对于质量责任制应当积极贯彻落实，在工程整体施工过程中，工作人员属于核心因素，通过对施工人员加强管理力度，在保证工程施工质量及效益方面具有重要作用。因此，施工管理人员应当建立健全施工质量责任制，制定详细的制度及规范，并且积极落实，使建筑工程施工中很多方面的问题均能够得以较好解决。另一方面而言，在工程施工现场，应当对工程作业区域进行科学合理划分，对于不同作业区域应当清晰界定，从而使各项作业都能够得以有序开展，同时也能够对不同建筑材料进行更好保管，为更好进行施工提供支持。
4.3工程验收中精细化管理的应用
在工程验收阶段，精细化管理方式的应用主要就是要求对建筑工程及其施工各个方面的数据资料进行收集，对于这些数据进行深入分析研究，从而更好法子那其中是否存在问题，使施工质量能够得到保证。
4.4明确的制度规范
精细化管理的实施必须依靠一个明确的标准化体系和要求。总承包、监理、业主等参建单位在执行政府的验收、安全教育等政策法规时，应采取细致的管理手段，企业职工应当严格遵守规范的操作和生产规章制度。一般来说，在企业规章制度的各个方面都要体现标准化的理念，使员工在实际生产中遵守规章制度。
4.5透明的审核过程
经过规章制度的规范化和严格的过程控制，生产的产品在很大程度上趋于完善。然而，他们往往停留在表面水平上，站的立场往往实施不到位，有或多或少的假现象和备份现象，为了消除不合格产品的流出，我们必须依靠一个清晰的审计过程。
4.6明确的分析过程
在审核过程结束后，如果没有缺陷，应分析“精细”结果所产生的原因，供其他生产过程参考，进一步扩大生产优势。如果存在问题，可以采用头脑风暴法、模糊综合评价等方法进行清晰的分析、分层研究，最终找出问题产生的原因，并在今后的生产过程中加以避免。
结语
在目前建筑工程实际施工过程中，为能够使施工质量管理得到较好效果，精细化管理模式的应用已经成为必然趋势及需求。在实际工程施工过程中，相关施工管理人员应当对精细化管理的必要性及意义充分认识，并且在各个施工阶段对精细化管理模式进行合理利用，从而使精细化管理模式的作用得以充分发挥，为更好施工提供有力支持与保障。
参考文献
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[3]郭国平.房建施工管理中如何应用精细化管理分析[J].四川水泥,2019(01):212.
论文作者:刘冰岛,武 涛
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
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