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摘要：目前我国的建筑行业飞速发展，竞争力也越来越大，如何在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须提高建筑工程的质量，保证工程施工的进度，对施工队伍进行精细化的施工管理，才能提高企业竞争力，保持企业良好的形象，推动建筑行业和国民经济的稳定发展。基于此，本文主要分析了房建工程施工管理中精细化管理的运用。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
房建施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，而房建施工现场是指房建施工企业为了建设工程项目所提供的相关生产服务场所，也就是我们常常说的房建施工工地和辅助房建工程施工的场地等。随着我国社会经济的高速发展，房建施工企业之间的竞争对房建施工管理提出了更高的要求，因此精细化施工管理得到了一定的重视，在精细化的管理中，要求多个部门协调开展工作，全程、全方位进行监控以进行管理工作。
1.精细化管理及其重要性
1.1 精细化管理
1.1.1 细节方面
在房建工程施工中，细节决定生命，这不是危言耸听。施工管理者一定要对施工现场进行定期检测，同时需要管理人员的时时监督，以保证高层管理者随时掌握施工现场的具体情况，对施工现状进行全面分析和评估，确保施工现场中每一个数据的准确无误。
1.1.2 制度方面
确保房建施工工程质量也是施工中的一大难题。一个企业的制度能够决定工程质量的优劣，好的制度能够提高工人对建筑工程质量的把握能力，对工程施工组织设计中的施工工艺进行有效的落实和质量控制，提高房建工程的整体水平。
1.1.3 系统方面
在房建工程施工过程中，工人们必须有较强的系统意识。庞大的建筑工程有很多不同的系统，每个系统内施工企业都要派专人进行质量监督和控制。
1.2 重要性
作为一种新兴的管理经营方式，精细化管理主要是对整个系统进行数据化、程序化和自动化的管理，通过清晰化、细致化的规则和标准，来提高系统管理的科学性和有序性。在房建工程施工管理中运用精细化管理就是科学合理的管理工程施工，从而确保工期和施工质量，开展文明施工。
在房建管理中运用精细化管理的重要性有以下几个方面。首先，通过运用精细化管理，能够切实提高房建工程项目的管理水平，从而有效的控制施工质量与进度，提高经济效益。其次，通过精细化管理能够打造企业良好的社会形象，提升企业的品牌效益。尤其在招投标的过程中，企业的管理水平是一项重要的考察项目。进行精细化管理能够提高企业中标的可能。最后，通过精细化管理，能够使施工现场更加清洁、道路更加畅通、材料堆放有序，从而使施工现场更加井然有序，对消防安全进行保障。
2.房建工程施工管理中精细化管理存在的问题
2.1 施工安全管理方面的问题
由于房建工程的施工现场环境的不稳定因素较多，施工现场的人员比较复杂，相对增加了管理的难度，特别是施工安全管理的难度。很多因素都可能造成施工现场的安全事故，例如物料提升机、施工电梯和货运电梯的混用，配电箱旁边有杂物堆积，没有对电动工具、现场搅拌机和临时配电箱设置相应的安全保护措施，洞口和防护栏出没有进行警戒线的设置，警示标牌未正确设立，安全网老化破损，施工人员没有正确佩戴安全带和安全帽进行作业等等。这些都加大了房建工程施工安全管理的难度，容易造成安全隐患。
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2.2 施工质量管理方面的问题
施工质量是房建工程施工的根本，当前我国的房建工程施工管理中对于施工质量的管理还有待提高。房建工程的整体质量主要受到主体施工环境和基础施工环节的影响。如果没有进行完善的基层处理，出现混凝土表面裂纹、钢筋混凝土强度不够的情况，整个房建工程的施工质量水平就会受到严重的影响。
2.3 施工现场管理方面的问题
当前我国的房建工程施工的现场管理还存在执行不到位的情况。在实际施工的过程中，现场施工机械设备容易出现故障，主要是由于操作不当或者其他原因造成的。施工企业没有定期对机械设备进行保养和维修，也会提高机械设备的故障率，使维修的总体费用增加。由于施工现象需要使用到多种材料，因此施工现场的材料管理难度较大，容易出现堆放混乱、存放不当的现象，从而造成材料的变质或混用。
3.房建工程施工管理中精细化管理运用对策
随着经济发展水平的提高，房建企业也面临着越来越激烈的市场竞争。这就需要运用精细化管理来提高房建工程的施工管理水平，从而提高房建企业的竞争力。
3.1 将科学合理的施工方案制定出来
房建企业首先要制定科学合理的施工方案，从而对整个工程项目的有序进行予以充分的保障，并达到节省开支、压缩成本、提高经济效益的目的。企业在中标之后，就要对房建工程项目的人员组织、施工、机械设备、技术、质量予以充分的考虑，特别是针对施工现场可能出现的不确定因素更要制定严格的施工组织设计方案。确定施工方案后，施工人员必须在施工过程中严格按照施工方案进行施工。在施工的过程中如果发现施工方案的不足，要先进行反映，组织相关人员进行考察和讨论之后，对施工方案进行修改。这是为了确保施工方案能够符合施工现象的实际情况。3.2 提高对房建工程施工的安全管理
要在房建工程中运用精细化管理，就要将合理、科学和完善的规章制度建立起来。要运用精细化管理，提高房建工程施工的安全管理水平。首先要将项目施工的安全管理条例制定出来，并对其进行落实。在工程施工的安全管理中要注意建立完善的施工组织机构，并确保相关责任人能够到位。确保施工机械设备的健康度、性能、型号和数量能够满足施工要求，施工器具准备妥当。对所有进场施工构配件和施工材料的相关资质进行审查，并对其进行质量测试。要对施工现场的环境要进行严格的管理，根据环卫部门、市政部门的相关要求进行管理。提高对施工现场的照明系统和通风系统的管理，确保其安全性。
3.3 提高对房建施工质量的管理
在完成整个项目施工之后，要对其进行严格的质量检查。在对工程质量进行评定和检查时要选择合适的方法手段，一旦发现问题就要立即采取措施进行修补。质量检测人员要对项目工程的施工质量予以高度的重视，将其视为精细化管理中的一个重要组成部分。在质量检测的过程中包括处理、判断、比较、度量等进行检测，将测试结果与质量标准进行对比，将科学、准确的测试结果得出来。此外，要将严格的检查制度制定出来，从而实现对工程项目施工质量的动态管理。一旦出现施工质量问题，就要立即解决，并对相关责任进行追溯。质检人员要具备高度的责任心和质量意识，不断提高自身对相关质量规范和标准的理解水平，更好的做好施工质量管理工作。
4 结语
房建工程施工精细化管理在建房过程中是一个很关键的组成部分，在经济快速发展，竞争激烈的情况下，施工企业必须重视施工过程中的问题，加大对施工设备的管理。用科学有效的方法对整个施工过程进行管理，在提高施工效率的同时，把施工人员的安全作为第一考虑的重要环节，这样才有助于施工企业的发展。
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论文作者:冯锐
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
标签：精细化论文; 建工论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 施工质量论文; 过程中论文; 企业论文; 《建筑模拟》2018年第30期论文;