关键词：精细化管理；工程项目；应用分析
1精细化管理的介绍
我们经常会说到，在施工过程中采取精细化管理是管理的一种模式，但是精细化管理同时也是一种文化，如今在施工的过程中，甚至在各行各业中，逐渐的在强调分工的精细明确，这就是精细化管理发展的一种必然的趋势，根据现代的管理学，我们可以看出，如今的管理是分为三个层次的：①规范化管理；②精细化管理；③个性化管理。其中，精细化管理的概念就是将质量价格以及渠道这些关键性因素合理的组合到一起，那么就会优化精细化管理的组合，企业的市场竞争力也就会得到提高，这一就可以保证好企业在进行施工时候的效益，在施工中进行管理，就是对施工过程中参与施工的技术人员，施工中所采用的材料以及施工过程中的制度都进行精细化管理，这样就可以有效的提高企业的竞争力。
2 当前施工管理中存在的问题
虽然施工管理可以有效的提高施工质量与施工效率，进而提高整个建筑工程的质量与安全性，但当前施工管理中存在着很多问题，导致其作用无法发挥，笔者结合实际情况与工作经验，对存在的问题进行总结，主要有以下几个方面：一是缺乏完善的管理机制与监督机制，导致了施工现场混乱无序，不仅会使施工质量受到影响，同时也很容易出现安全事故，造成经济损失与人员伤亡。二是缺乏有效的施工材料与工艺管理，导致了施工材料质量不达标，影响到整个建筑工程的质量，同时施工工艺与工程不符合，影响到施工效率。三是施工人员素质不高，不仅缺少专业的知识与技能，导致了施工质量与效率受到影响，同时缺乏安全意识，导致了施工过程存在很多安全隐患。四是管理意识淡薄，管理人员自身就没有意识到施工管理的重要性，进而施工管理完全流于表面，无法发挥作用。
3精细化管理中问题解决的措施
3.1 建立完整的精细化管理机制
如今的管理制度中存在的弊端已经逐渐的暴露出来，所以无论是哪种管理制度，想要从根本上解决问题，一方面需要施工的人员可以自觉的遵守相关的要求，同时还要加强管理的措施，制定一些管理机制，这样才能够避免经常出现不规范的操作，在施工人员进行施工的时候，需要严格的按照施工的规范，控制好施工过程中的每一个环节，这样才能够保证管理能够真正有用的投入到施工的过程中去，真正的起到它的作用。
3.2 制定精细化管理的体系
在施工的过程中，精细化管理需要相关的企业部门去制定一套科学的同时完整的工程验收的标准体系，这样也才能够在评定工程质量的时候可以有一个依据，更加的客观并且公正，在制定的时候需要注意体系的科学性和合理性，这样才能够确保最终工程的质量可以符合要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次就是建立起工程施工进度的跟踪机制，在采用这种手段的时候需要将先进的科技和机制结合起来，将计算机技术和互联网技术应用到机制中去，利用这些高科技的手段来实现施工过程中的一些精细化管理，不断的创新施工过程中管理的手段和管理的方法，寻找出最合适的管理方式，这样才能够最有效的提高企业管理方面的效率。
3.3 安全精细化管理
在建筑工程中，最重要的就是需要保证施工人员的安全问题，坚持以人为本的原则，在施工的过程中保证不要出现事故，在进行施工的时候需要关注好施工人员的身体状况，施工中如果天气发生变化的话，需要根据实际的情况来对施工做出一定的调整，确保安全事故，同时对参与施工的人员进行一定的安全教育，让参与到工程的施工人员可以真正的认识到安全的重要性，同时施工的时候需要建立完善的规章制度同时约束人员的操作，确保施工的安全问题。在工程开始之前，需要制定好比较完善的施工计划，对于不同的工作需要合理的划分出工作的区域，施工中所使用到的施工材料也需要进行合理的堆放，确保施工过程中安全通道不会被材料所阻挡，施工的现场也需要保持干净整洁，施工的材料也不能随意的堆放，需要对不同的施工材料进行合理的分类，同时施工材料都需要有标识，施工人员在施工的时候操作需要有严格的标准，避免出现不合理的操作，施工人员也应该佩戴一定的防护工具，避免因为疏忽出现危险。
3.4 人员精细化管理
在施工的过程中，因为所参与的施工人员有很多没有经过比较规范的培训，所以施工的企业在进行施工之前需要对施工人员进行培训工作，讲明施工的流程，施工的注意事项，操作的规范以及安全方面的问题，这样才能够让施工的人员充分的了解到企业施工的计划以及施工的过程，同时可以提高自身的安全理念，这样才能够适应好精细化管理，企业也应该提高待遇方面来吸引相关的人员，避免经常出现人员流动的问题。
3.5 工程进度的精细化管理
在进行施工的时候，还需要根据工程的特点以及工程的具体情况来制定一定的施工计划，在计划中应该考虑的更加全面，工程中有可能出现的问题以及有可能对工程造成一定影响的因素都需要考虑在内，只有充分的考虑到位，才可以保证工程可以在规定的时间内安全顺利的完成，同时施工的质量也可以得到有效的保证。还需要根据工程的具体情况以及现场的一些条件来选择施工的材料，所需要的一些机械设备以及合理的分配施工的人员，这样才能够保证工程可以顺利的进行，同时还可以定期的组织参与施工的人员来召开会议，这样可以及时的发现出计划中不合理的地方，及时的做出调整，避免影响到后期工程中的一些方面，召开会议的时候还可以及时的了解到不同部门的需求，在不同部门出现的一些问题都可以及时的进行处理，这样能够保证工程可以在规定的时间内完成，在施工的时候还需要对施工的资金进行预算，这样可以有效的控制好施工的成本问题，有效的提高企业的效益问题。
结束语
当前我国正处于飞速发展阶段，给整个建筑行业带来了发展机遇，同时也使得市场竞争变得激烈，建筑企业要想在这种环境中得以生存并发展，就必须要提高自身的施工效率与施工质量，从而将企业的形象树立，因此实行精细化管理极为必要。所以建筑企业与建筑单位在进行日常工作过程中要将精细化管理彻底落实，发现其中存在的问题并加以解决，使之更加完善，从而提高施工管理质量，促进企业的发展。
参考文献
[1] 韩广照，任少华.精细化管理在建筑工程管理中的应用 [J].建材与装饰，2018（39）：184-185.
[2] 于伟.建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究 [J].建材与装饰，2018（35）：155-156.
[3] 林静欢.建筑工程施工管理中精细化管理的应用 [J].建材与装饰，2018（19）：139-140.
[4] 问侯平.建筑工程施工管理中精细化管理的应用 [J].建材与装饰，2018（01）：201.
论文作者:朱毅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/22
标签：精细化论文; 工程论文; 过程中论文; 才能够论文; 施工管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;