关键词：建筑工程；工程管理；现状分析；控制措施
引言：
建筑行业的工程管理所涉及的范围较广，内容包含了建筑质量、技术工艺、工程造价、安全性等多个维度的因素，特别是大型的公用建筑设施，对建筑工程的整体质量与安全性有着更高的要求与建设标准，如何有效地改善当前建筑行业的管理难题，提升建筑工程整体的安全性与质量是管理是行业的重点项目。
1建设工程管理概述
近些年，在时代要求与人民生活需求的作用下，建筑工程管理不断发展与完善，管理覆盖面不断扩大，管理手段向先进化、合理化转变。但在管理内容越来越复杂的情况下，大多建筑企业的工程管理都存在着管理需求与管理水平不相匹配的矛盾[1]。建筑工程管理本质上是一种管理行为，其具有管理与工程的双重特点，优秀的建筑工程管理人员一般都是管理、经济、法律、工程等理论体系皆完备的综合型人才。建筑工程管理内容有着多样化的特点，在此类工作的开展中，相关部门与人员应以国家基本情况为基础，依据经济性专业规律对工程中的各种资源进行合理配置，并依靠多部门的协调与合作实现建设工程的全过程有效管理。非公益性建筑工程项目一般都以效益最大化为建设的初始目的，并在建设过程中以安全施工和验收合格为一切工作具体开展的根本性准则，建筑工程管理类工作也不例外，企业在建设过程中应在管理方面下足工夫，对工程材料与设备的采买、进场、使用等进行严格管理，同时科学配置项目的人力、物力资源，从施工前到竣工后，实现建筑工程项目的全过程、全方位管理，保障工程质量、安全与效益[2]。
2建筑工程管理的现状分析
2.1建筑工程管理体系不健全，专业化程度低
当前，建筑业存在管理体系不健全、专业化水平低等问题。健全的建筑工程管理体系不仅要有完整规范体系文件，还需要具有一定专业知识的管理人员，更更重要的是，需要专业的部门管理[3]。把三者相结合可以形成一套基本的建筑工程管理体系。然而，调查发现许多建筑企业项目管理意识缺乏，以降低成本随意压缩了施工管理部门和管理人员的数量，这不仅影响到建设项目管理体系的完善，而且使建设项目的质量不能得到可靠的保证[4]。就整个建筑业而言，目前，建筑行业的模式存在较多不足和漏洞，因为前期的工作是由传统的行业模式承包商负责的，而中期的施工指挥是由建筑企业负责的，劳动力队伍负责负责施工后的工作，使整个施工过程不完善，缺乏沟通。
2.2法律强制性管理规章不完善
在建筑工程项目的招标阶段，有关部门就开始进行工程项目建设的设计与标准制定，虽然这些设计与标准在一定程度上具有法律强制性特点，但是我国建筑工程行业内的专门性管理法律体系仍然是不健全的，并不能满足现时期建筑工程建设与使用的需求[5]。在缺少国家性强制规范以及国际化管理标准与体系的背景下，我国建筑行业整体的管理现状令人堪忧，致使建筑施工水平呈低下、落后的特点，建筑企业的效益得不到良好实现，对建筑企业的稳步发展造成阻碍，容易造成施工安全与质量问题，从而产生不必要的效益流失与成本投入。
2.3安全管理不到位
在影响建筑工程的大部分问题中，安全性问题的占比较大，由于建筑工程涉及到很多不同的施工单位参与到共同的建设工作中，工程现场的施工环境十分复杂、不同责任的施工人员非常混杂，极易留下大量的安全隐患。经统计，国内每一年度由于施工问题引起的安全事故从而导致人员伤亡的数量正处于不断上升的状态，而这些施工事故的占比前三名包括：交通、矿产、建筑等行业。引起安全问题往往都是由于施工单位安全意识非常薄弱，对参与项目施工的工作人员未有统一的考核标准，工作人员个人的专业能力与资质有待考究[6]。另外，施工单位也缺乏关于安全管理的控制措施，以及防护措施未能落实到位。
2.4建筑企业工程缺乏专业管理人才
人力资源的建设的基础，优越的人才资源是奠定建筑企业可持续发展的基础条件，随着建筑工程的建设规模的不断扩大，这种发展趋势吸引了大量的土木工程的人才参与到建筑行业的建设中，但在这种人才济济的建筑市场中，在企业的发展战略意见中往往会存在一定的差异，另外，我国建筑行业在技术层面的起步较晚，建筑领域的专业人才个人的专业水平与素质参差不齐，人员技术参差不齐，绝大多数具备丰富经验的管理人员都是过去城镇剩余的劳动力通过转型而投入建筑行业的管理工作中，很多管理人员并未接受大量的专业技能知识的教育与培训，而且对我国的法律法规等掌握不够全面，因此无法满足当前发展趋势的建筑行业的实际需求，除此之外，尽管建筑企业能够引进高素质的技术人才，但技术人才往往都需要深入到工程项目的施工现场中进行勘察与积累施工过程的经验，但部分技术人才往往都不愿意放低身段深入到施工现场中进行管理，导致技术与理论出现脱节，影响了建筑行业的创新发展[7]。
2.5建筑工程造价控制不严格
工程造价贯穿于施工全过程，工程造价不单是包括了建筑所需用料、劳动力、建筑设备、交通运输、水电等相关费用，还包括了其他的间接费用。如果不严格控制施工成本，容易增加建设成本，致使施工企业的经济效益得到一定的影响。建设成本与实际成本的差异主要受以下影响因素:在投资决策阶段，不合理的投资研究报告缺乏真实性和可靠性，导致建设成本与实际情况脱节;在施工设计阶段，由于设计的方案不合理，审核图纸不严格，导致施工费用多出预算。在施工的阶段，选择材料时对材料的价格没有严格控制，配置施工人员不合理，临时调改设计致使费用超过造价预算。
3提高建筑工程管理质量的措施
3.1建设完备的管理体系与相关法律制度
1)以管理目标为基础，以具体性实践才是验证理论化制度合理性的唯一标准为工作开展的理念，以工程具体状况为主要考虑因素，不断更新与优化管理体制，令管理体制呈现先进性、科学性、完备性的特点[8]。同时应对动态性管理形成普遍认同，一套制度的一次性、定时性制定并不能令其在每一工程项目中充分发挥功用，应在实践中发现问题、解决问题，让管理人员的每一项管理行为都能够做到有理可遵、有规可蹈，间接加强对施工活动的监督管理力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理体制的优化还包括对工程建设全过程的统筹规划，管理规章的条文内容应当明晰各个工作人员的责任，将责任制度落实到底，以个体或小组等小型单元作为责任承担的一般性主体，不能让责任被概括性承担，防止出现互相推卸责任的状况。
2)管理体系制定不能停留于概括性层面，在将其建立完成之后，应对管理章节或条文进行细致的分门别类与解释，让管理人员在遵循时不至于发生理解性错误，而导致管理工作的不合格。同时，还应对管理制度进行细化性添加，让管理工作的每一进程、每一重点监控行为都有一套规范性的流程，让其成为施工、管理等都能够遵循的依据。管理体制中的巡视检查也应将常规与抽查两种管理方式结合应用，深化管理制度的执行。
3)激励制度应是管理制度中的重要内容，让工作人员在勇于承担责任与付出努力的时候得到应有的奖励，从而提升管理人员的工作积极性，让其在充分发挥自身能动性的前提下保障管理的有序进行，建筑施工的稳步开展。
4)从建筑工程管理社会大环境来说，国家应长期致力于工程管理类强制性法律、法规等的建设，使其趋于健全性、成熟化发展。
3.2以多样化形式培养管理人员的安全管理素质
1)将加强全体建设人员安全意识作为安全管理的第一步。建设企业应进行定期不间断的安全意识与技能培训，逐渐培养各工种人员的安全建设意识，让长期的安全教育对建设产生潜移默化的影响，让安全意识深入人心，安全管理制度被全面遵循。在安全意识的培养过程中管理人员不仅应注重自身的安全意识养成，还应配合企业或单独进行一系列的其他人员的安全意识培养活动。
2)不断优化安全管理组织架构。安全管理组织架构应进行工程建设目标与实际需求的综合考虑，以实现安全管理制度的有效落实，提升安全管理的时效性。同时，应从施工频发问题出发，确定安全管理的重点，让安全管理将施工中的安全隐患系统性地逐一排除。在安全检查工作中，应以定期检查为主，不定期检查为辅，实现安全管理检查的全面性，让施工人员在监控的压力下，促使自身严格按照规章施工，将安全隐患消灭于萌芽之中，把安全至上的工作理念贯彻于管理与施工工作的方方面面。
3)严格管控施工现场材料、设备等的进出场与使用。管理人员在进行安全检查工作时，应着重查验现场的材料、设备等，查看它们的质量是否合格、防护是否符合要求、使用是否合乎规范等。现场材料应依据其自身特性进行合理堆放，防止其出现物理损坏或化学腐蚀。材料、设备的进出场应当按照一定的流程进行，以防出现质量不合格的问题。施工现场设施、设备对于工程质量与安全有着较大的影响，因而管理人员在检查时应该进行有针对的细致性检查，若发现问题，应追究原因并及时报修，将发生此问题的全部原因找寻出来，从而防止此类问题的再次出现。
3.3从多角度提升管理人员专业能力
1)将理论与实践相结合，不仅要对管理人员开展长期的各式各样的专业培训，还应进行一些对应的管理实践活动，实践的形式可以专家人员下工地的方式进行，让管理人员在实际的指导操作中，提升管理专业能力。
2)应利用提高福利待遇与改善工作环境的方式，让更多优秀的专业人士成为本企业管理队伍的优秀人才，从根本上提升管理队伍的素养与专业技术。
3)以加强管理人员思想政治觉悟为手段，培养管理人员的服务与责任意识。
4)作为时代性、有效性的信息技术也应成为管理队伍技术加强的重要内容，在科技化程度不断加深的今天，信息管理技术应是高素质、高水平管理人员所必须具备的管理技能。
5)将生态环保意识加入到管理人员素质培养的内容之中，可提升建设工程的社会价值。
3.4加强建筑工程的造价控制
为严格控制工程造价，施工企业应在施工初期开展市场考查和评估，熟知建筑材料和劳动力的市场价值，选择适合的建筑用料、配套设备和专业队伍。为降低人力、物力、财力的成本，在施工过程中应选择合理可行的方案，严格执行施工流程和管理规范。同时，需要加强各管理部门对工程造价进行监督管理，及时检查调整不合理施工的工作，防止后期修订工作的困难，最大限度地减少整改损失。
结束语：
综上所述，施工项目管理不仅直接影响施工的质量，而且对企业也有综合效益的影响。近些年随着建筑行业的发展和企业的逐渐增多，建筑行业竞争力也在不断的扩大，因此，必须建立和完善合理的建设项目管理体系。提高公司项目管理效率，严格控制建设项目成本，保证建设项目顺利完成，提升企业的综合效绩。要从实际出发，强化建筑用料的质量控制，维护和更新施工设备，培养施工人员和管理人员，形成科学合理的施工项目管理制度、施工制度和监理制度，确切的做好建筑材料质量管理工作。为建设项目管理提供基础，提高建筑企业的综合竞争力和安全管理能力。
参考文献：
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论文作者:林继清,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第18期
论文发表时间:2020/1/14
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