摘要：随着人民群众生活水平的不断提高以及建筑行业的高速发展，使得民众对工程建筑的施工质量要求也越来越高，因此，在满足人们物质需求和保证工程施工质量要求的前提下，提升优化建筑工程施工控制管理成为非常重要的事。建筑项目作为一项耗时久、物资、人员消耗大的非周期性活动，在施工中有着一定的风险，并且建筑使用时间较长，因此在施工过程中的管理控制尤为重要，直接关系到建筑物的安全和实用。良好的施工计划是施工进度控制的基础，工程进度过快可能会导致项目质量受到影响，过慢又会导致工程无法在约定时间内完成，因此管理人员要具体情况具体分析，采取有效措施，对施工进度进行有效的管理和全面控制，这才是促进建筑施工企业发展的最有效途径。
关键词：建筑工程项目；施工进度；控制管理
引言
工程项目的一大目标就是工程项目的施工进度，是工程管理的核心内容。保证工程施工效率和工程合理进度是保证工程施工目标实现的重要前提。在项目的准备时期、工程方案的设计时期、工程进度的计划时期、工程方案的实施时期的各个重要环节充分结合工程实施的实际条件，合理利用工程项目中的各类资源，才能保证工程项目按照计划的进度进行，保证工程项目的综合效益实现。
1建筑施工进度控制及施工进度控制优化的重要意义
在建筑工程项目中，施工控制主要包括成本、质量、安全以及进度等基本要素，作为施工控制重要组成部分的进度控制，主要目标是建设施工单位根据项目总进度计划为各环节进度控制提供合理科学的依据，并保障项目工程质量顺利完成。从现代建筑施工控制角度分析，主要是在规定工期内，施工企业严格依据前期拟定进度计划为依据，对整体项目工程建设施工过程进行严格监督指导，并对出现的问题进行及时纠正的行为过程。
项目工程施工能否按照既定工期完成各环节施工控制管理的进度，在此前需要与承包单位进行沟通确定完工时间，保障项目顺利完成，并最大化地保证项目施工环节的质量要求和完工效率，涉及施工中突发时间控制的动态管理因素。只有不断优化建筑工程施工进度管理控制，且施工人员协调好施工进度和质量，减少施工成本，提高施工水平，才能保证建筑企业长久持续发展并获得最大经济效益，实现投资的最大回报。
2影响施工进度控制的因素
2.1施工技术落后
有些施工企业没有考虑自身的设计及施工技术水平，施工前对具体技术指标没有全面地研究分析，造成在施工时不可避免地遇到许多困难，部分企业没有清晰地理解这些新材料、新技术、新工艺的应用条件与方法，甚至没有清晰地理解工程的设计与技术要求，进而导致盲目施工，浪费大量的人力物力，不利于施工工作的正常开展。
2.2不可避免的外界因素
施工工作不仅与施工管理有重要的关系，而且要受到一些外部的客观条件的限制，这就要求我们从实际出发，适当的调整进度计划。例如恶劣的天气条件、不及时的物资设备供应、短缺的资金信贷及低效的运输、供电、通讯的问题，每个部分都必须协调起来，有单独部分出了问题都会影响到工程正常地施工。
2.3施工管理欠缺
有效施工管理有助于正常地执行项目进度计划，混乱的施工环境、凌乱的物体摆放、肮脏的工地周边环境，低效的施工组织等都是影响工地工作的重要问题，这些都是由低效的施工管理造成的。
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3工程施工进度管理控制的措施
3.1在工程项目准备期间做好合理安排
工程项目在施工前进行充分准备，是施工过程中的重要基础，主要对工程项目目标、资源来源供应和施工方案进行选择和设计，以及在实际情况中对空间设计和时间设置方面的统筹计划。是主要建筑主体和相关设备安装的重要指示方案。因此，在工程项目实施前，在工程技术、物料资源、劳动人力、施工场地都应该做好足够的规划和准备，保证在施工过程中的及时物资供给和劳动供给，保证工程实施过程中的安全问题，提高施工企业的社会形象。所以说要实现工程项目施工的合理控制，就要做好施工前的必要准备。
3.2做好和工程方案设计和工程部署计划
在整个工程方案中工程的部署工作是作为工程的整体安排，同时对工程项目中的重要问题进行战略性决策。全面科学的工程部署，可以有效控制施工进展。保证工程施工质量、降低工程投入成本的重要途径。工程部署的编写中应该有合理的层次安排和明确的任务分工，明确标识可以执行管理职责的管理部门，工作人员的合理安置，实现岗位专业化。
另外，除去合理的工程部署，全面的工程方案设计也非常有必要。同时还有必要提前编写关于工程进度要求标准的施工计划规划方案。要做好充足的准备，包括工作人员的思想准备以及施工过程中各种必要准备。尤其是各个单项工程以及总体的分项工程，要针对性采取施工方案，做好相关的物料和机器设备的准备性质工作。同时应该提前设计好工程的工作总量，工程的施工办法以及施工所用的机械设备。
3.3按照合同要求，实施进度控制
通常来说，工程合同都有一定的规定工期，在一定时间规定中完成相应的施工任务，这是保证企业工作效率和符合合同标准的重点目标。这是对业主和承包商单位利益的共同保障。所以说，要注意施工进度的控制问题，这是项目相关负责人的工作责任。在长江青年城A区工程的工程设计方案中，明确规定工程如期完成的重要性，总承包管理措施中明确写出“以合同规定的总工期要求编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。”说明对工程计划的合理控制非常重要。编制总工程的施工进度计划的根本目的就是为了确保在总工期内保质保量地完成施工计划。
所谓工程进度的含义就是在某一施工期间需要完成的施工任务的规划，或者某一规定时期工程所完成预期结果。不仅仅是工程进行中所要做好的施工秩序，任何施工方面的工作涉及，都要有条有序地加入到其中去。工程进度的相关规划，有将工程目标作为开展核心的，也有将发展方向作为开展核心的，分别为目标计划和支持计划。
3.4加强参与施工人员的施工进度管理控制意识
施工中参与人员能否及时准确地完成各自的工作对工程质量和进程有直接影响，因此管理人员要强化员工对施工进度管理控制意识，过快或过慢的施工速度都会影响到项目质量，所以，施工进度不能追求快，也不能放任不管。全体员工在完成自身工作的前提下，应有防范可能发生存在问题的意识，及时汇报，管理者对问题做相应处理，只有这样才能降低施工风险。对施工中出现的不可抗因素，在前期计划制定中要考虑，做出应变计划，人为和物资因素对施工进度的影响应在工程施工前就预定好解决措施。
3.5在施工中严格的执行科学合理的施工计划
项目施工计划的质量对整体进程实际情况起到决定作用，对项目顺利开展造成直接影响，因此在施工前要制定合理科学的施工计划，其中包括全面准确的设计图纸，透彻分析施工中的各添加，最大化地把建筑优势转化成利益，制定正常情况下预留突发情况处理时间的施工计划，在施工中严格执行计划，没有突发情况不能随意更改，如果一个环节变更将会影响到整体进程，因此不能随意修改。
4结语
工程项目管理中的进度控制管理对于任何工程项目来说都是极其重要的工作，作为项目管理者我们有必要改善工程的进度控制管理，顺利进行工程的项目工作，保证工程的施工有序、稳定、健康的按期进行。
参考文献
[1]唐宏伟.建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施[J].科技创新导报，2012（6）：46.
[2]连波，孙冬岳.对建筑工程施工进度控制方法的研究[J].河北企业，2013（8）：37.
论文作者:车玲香
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：工程论文; 计划论文; 进度论文; 工程项目论文; 施工进度论文; 项目论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第29期论文;