浅谈供电企业的线损管理论文_吴殿忠

浅谈供电企业的线损管理论文_吴殿忠

(国网吉林省电力有限公司长春市九台区供电公司 吉林长春 130500)

摘要:随着国民经济的发展,供电量也急剧增加,线损管理存在的问题也因此逐渐凸现出来。线损率作为供电企业一项较为重要经济技术指标.其直接反映了供电企业的经营管理水平。因此,加强线损管理已经成为供电企业提高经营收入的重要手段。

关键词:线损管理;供电企业;管理措施

引言

线损率直接影响了供电企业的经济效益,通过对加强对营销管理的分析,采取了堵塞各种漏洞的措施,可明显提高企业的经济效益;随着配电网络的不断架设,线损管理工作也将是一项长远且繁复的工作,为实现供电企业取得最大的经济效益,只有通过不断总结经验和探索新的方法,才能真正达到加强营业管理、减少线损漏洞的最终目标。本文通过在韶关局几年来线损工作情况,总结分析线损产生的主要原因,探讨线损管理的具体措施。

一、线损及线损率概述

在电能的输送和分配过程中,电网中的各个元器件产生的电能损失、功率消耗及其它相关的损失被称为线路损失,通常简称为线损。在电网的实际运营过程中,线损电量主要是根据电能计量统计的供电量与售电量的差来计算的,这个差在总供电量中所占的百分比被称为线路损失率,简称为线损率。按照管理的角度而言,可以把线损分为理论线损和管理线损两种。

二、供电企业线损产生的原因

1、技术线损

只有经过导线、变压器等一系列设备,电力才能完成传输,但是这些设备都存在一定的电阻,因此不可避免的会在电流通过时产生电能损耗,在电压较低的情况下这种状况尤为明显。另外变压器和电动机的工作原理都离不开磁场,产生磁场需要电流做工,因此这两个过程也不可避免的产生电能损耗。

2、管理线损

所谓的管理线损其实就是人为因素造成的,比如管理时粗枝大叶,对一些违章接线查处力度不够,从而使线损增大。管理线损从根本上说主要有两方面的原因:一方面是因为制度,经过这么多年的发展,供电企业各方面的发展都不能再同日而语,但是,制度的更新有点跟不上供电企业各方面的变化,陈旧的制度当然不能满足工作的需要;另一方面是因为人员素质有待提升,供电企业的性质是国家企业,长期处于自然垄断的状态,使得员工的积极性不能得到提升。线损管理工作对工作人员的要求较高,如果工作人员的自身素质不能得到提升,缺乏严谨的工作态度,是很难实现线损管理工作的高效完成的。

三、供电企业线损管理存在的问题

1、对线损管理缺乏综合系统性认识

(1)线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应,而将线损指标分解之后,为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。(2)将线损指标进行层层分解后,线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落,线损管理没有一个清晰的界限,而各单位、部门又有自己的主营业务,线损管理成了“副业”,不能引起足够的重视。

2、管理制度和观念落后

在如今的电力企业管理中,很多管理制度还是沿用很多年前的旧模式,不能与时俱进,没有系统的操作步骤和方式。另外缺乏必要的激励措施,导致很多员工对工作缺乏积极性。而标准化的不近人情的管理也从很大程度上降低了员工的工作热情,使他们不能以昂扬的斗志投入到工作中来。另外,众所周知,我国的电力安全是强项,但是所谓的强项需要花费的成本确实是巨大的,这也是需要改进的地方。

3、电力营销管理存在问题

电网条件改善了,但是电力企业营销管理仍面临着困境,这也进一步的提高了电网线损率。电力是商品,为了合理用电和科学用电,电力企业也应当注意电力营销管理。

4、技术落后

线损出现严重问题不单单是管理方面造成的,技术上的问题也有很深的影响,具体有以下几个方面的问题。

1)供电线路承载能力弱,遇到高峰的时候就供不应求,使得电线因为承载功率太大而发热,严重情况下会发生火灾。

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2)部分供电所在供电面积增加的情况下依旧沿用以前的工作设备和措施,导致线路承载太多的压力。

3)电线中的三相负荷设置不科学,导致电线工作出现异常。

4)技术人员工作态度不够端正,不能按照标准来进行线路的安装,导致线路口外连接出现松动等现象。

四、供电企业线损管理对策

1、明确线损管理方向

线损管理是涉及并涵盖多部门和专业的综合性管理。供电企业应建立健全组织和指标管理体系。成立节能降损专项小组,并设立专项负责人,同时还应建立并健全线损管理工作的目标管理制度,严格考核和奖惩兑现,以经济的手段来确保降损工作的落实。

2、提高管理人员的素质

应该说,电网管理人员的自身素质建设是降低线损的基础。要降低管理线损,提高管理人员自身素质是不可忽视的。在现实中,一些人遇到问题往往归罪于电网技术环境,不从自身素质找原因,过分强调电网改造在降低线损中的作用,而忽视自身素质的提高。

3、加强地区主网经济运行

布局合理、结构优化的电网及科学合理的电网运行方式,是降低电网技术线损的基础,又是保证电网长期安全、稳定及经济运行的一前提。电网运行方式、网架结构合理,可以保证系统在较为经济的条件下运行,可以减少有功及无功的电能损失。因此,认真做好电网现状分析及电力负荷预测,从运行方式优化、优化网络结构、合理安排检修计划等3个方面做好电网经济运行工作。

4、加强设备管理和电网升级改造

加强对老旧线路改造。在电网运行中,针对老旧线路,要合理地进行改造更换,选择科学的输电线路的导线截面和路径,保证变电站位置能尽量位于负荷中心以缩短供电半径,并选择低损材料的线路,将有利于线路线损的降低。

5、加强供电局线损管理的组织体系建设

若想降低线路损耗,加强线路管理,必须建立有效的线损管理体系。在管理体系中应由单位主要领导任组长,负责线损管理工作的决策任务,并指明一名分管领导负责单位的线损工作的日常管理,形成实行“统一领导、分级管理、分工负责”的原则,对线损工作进行全过程管理。

6、改变营销管理观念

随着市场经济的不断深入,县级的供电企业也应顺应时代的潮流,做时代的浪潮中的弄潮儿,全面了解市场竞争的威胁,改变营销观念,树立以营销和核心的企业目标。首先要设置专门的营销部门,主要负责电力营销的任务;然后要树立用户至上的营销观念,不断的改善和提升服务质量,满足客户的各方面需求,使客户满意。

7、 完善线损管理激励机制

线损管理应引入激励机制。激励机制是管理的一个重要措施。完善激励措施必须建立一个严格的电网线损管理体系,要实行线损分级管理,责任到人,指标分解,各负其责。

五、结束语

线损管理是一项重要的综合性管理工作,更是一项持久艰苦的工作,安全经济、多供少损是供电企业一个永恒主题,它体现着电力企业的技术、管理水平,直接反映了一个供电企业的经营管理状况,要坚持用科学手段加强线损管理,要坚持用先进技术完善电网结构,要坚持用完善制度规划管理和技术。因此,研究线损管理,降低损耗是供电企业提高企业经营效益的根本问题,有利于建设节约型社会。

参考文献

[1]王文欢.关于电力企业线损管理及其降损对策的探究[J].黑龙江科技信息,2013.

[2]徐景升,高涵冰.供电公司配电网线损管理问题分析与探讨[J].中国电子商务,2013.

[3]叶解芳.农电线损管理中存在的问题及优化措施[J].电气技术,2013.

[4]骆志华.县级供电企业台区管理中的线损管理策略[J].中国高新技术企业,2013.

论文作者:吴殿忠

论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期

论文发表时间:2018/8/13

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