摘要：水利工程项目作为一项事关国计民生的工程项目，在我国社会经济发展过程中发挥着极为重要的作用。所以在深入分析水利工程项目管理过程中存在的问题的基础上，积极的进行管理模式的创新与改革，才能确保水利工程项目建设施工的顺利进行。本文主要是就水利工程施工的项目管理进行了分析与探讨。
关键词：水利工程；施工项目；管理；措施
引言
轿子山水库是“十二五期间”昆明市新开工建设的重点中型水源工程项目，该工程位于东川区红土地镇境内。工程主要由大坝、溢洪道、导流泄洪隧洞、输水隧洞和渠系工程组成。是以供水为主要任务的综合利用水利工程项目，主要是为了解决集镇供水、乌龙灌区以及绿茂灌区的农田灌溉和工业园区供水问题。
1、水利工程施工项目管理中存在的问题
1.1缺乏健全的管理制度
项目管理制度实际上就是一种施工标准依据。虽然水利工程项目中管理制度是决定整个工程项目建设能否顺利进行的关键因素，但是，就目前的实际情况而言，由于我国至今没有形成较为完善的水利工程项目管理体系，所以对水利工程建设的施工质量和建设效率的提升产生了非常不利的影响。
1.2项目管理执行力不足
随着经济社会的不断发展和进步，水利工程项目建设过程中项目管理的应用也越来越广泛。然而，水利工程项目管理制度在实际应用的过程中，经常因为受到施工企业自身因素的影响，而导致水利工程项目管理制度出现了执行不到位的问题，这些问题如果不采取有效的措施解决的话，必然会对水利工程项目的建设效果产生非常严重的影响。
1.3项目施工成本控制困难
水利工程施工组织设计阶段是工程项目成本控制的重点。也就是说，施工企业必须将成本控制的思想贯穿于施工技术与施工管理的全过程中，通过对前期设计以及效果评价分析的方式，合理的进行工程消耗的调节，从而达到将工程施工成本控制在合理范围内的目的。然而，由于现阶段的水利工程项目中，经常因为机械设备维修保养、施工材料浪费、原材料价格波动等各种因素的影响，而出现施工成本难以控制的问题。所以施工企业必须加大新技术应用的力度，才能在促进水利工程施工效率有效提升的同时，避免不必要费用的产生。
2、水利工程施工项目管理措施
2.1建立制度，并进行规范管理
水利工程项目是一项事关国计民生的工程项目，所以，如果施工企业忽略了项目管理的重要性，那么不仅无法发挥出水利工程项目在社会经济发展过程中应用的作用，而且还会导致灾难的发生。所以，施工企业必须在建立完善水利工程项目管理制度的基础上，做好项目管理制度的落实工作，才能达到促进水利工程项目建设质量稳步提升的目的。
2.2加强全过程质量监督管理
（1）施工前质量监督管理。水利工程项目施工开始前，施工企业必须安排专人进行施工材料、设备以及施工方案的管理。同时监理人员及时的对比施工技术标准和实际建设情况，确保两者之间保持一致。（2）施工阶段质量监督管理。工程项目监督管理人员必须熟悉水利工程项目施工的流程，才能及时的发现和解决工程项目施工过程中出现的各种问题，避免因为监督不到位而导致的施工质量问题的出现。（3）施工后质量监督管理。水利工程项目施工完成后，质量监督人员必须及时的使用现金的仪器设备进行工程施工质量的检测，确保水利工程项目的施工质量符合工程设计的要求。
2.3施工项目的成本管理
（1）施工方案的优化。工程项目管理人员必须在充分考虑施工工艺以及施工设备等条件的基础上，积极的进行组织设计的论证，才能选择出最佳的施工方案。（2）直接成本的控制。施工材料与人工费用是水利工程项目建设过程中的直接成本。施工企业必须制定严格的施工材料损耗标准统一的进行施工材料的管理和使用，同时根据工程项目施工的实际情况安排施工人员，强化施工人员安全与责任意识，才能达到促进工程施工效率有效提升的目的。（3）间接成本的降低。水利工程项目施工过程中产生的间接成本主要来自于工程项目的返工或者返修。虽然间接成本控制的难度较大，但是施工企业可以采取加强质量监管力度的方式，避免间接成本的出现，从而达到有效降低间接成本的目的。
2.4施工项目的进度管理
水利工程施工企业必须根据工程施工的实际情况编制科学合理的施工计划和方案。同时在工程项目施工过程中，施工技术人员必须按照工程施工的进度制定人员、材料、资金以及设备的使用计划，通过合理配置施工资源的方式，确保水利工程项目建设施工的如期完成。
2.5施工项目的安全管理
（1）加大施工材料管理工作的力度。施工材料是水利工程项目安全管理工作的基础。而施工材料的管理则主要指的是材料采购过程中的质量控制以及材料进场后的管理。施工企业必须严格的按照施工材料的性能以及特点，采取分类存储和保管的方式进行施工材料的管理，同时做好施工材料领用的记录工作，避免出现施工材料浪费的现象。（2）加大项目施工现场安全管理工作的力度。施工企业必须严格的按照水利工程施工的特点和要求，加强施工现场技术检查的力度，严禁无证上岗现象的出现，同时做好各个工种之间相互交换以及作业面交付等管理的工作，杜绝各种安全隐患的出现，避免工程施工过程中出现加班、赶进度等现象的出现，才能从根本上降低安全事故发生的几率，确保水利工程项目建设施工的顺利进行。
2.6加强水利工程施工管理人员的教育与培训
水利工程施工企业必须加强施工管理人员教育与培训工作的力度，通过为管理人员搭建良好教育培训平台的方式，增强施工管理人员的水利工程专业技术和理论知识，同时强化管理人员的安全意识与质量意识，才能在促进施工管理人员自身管理能力不断提升的基础上，为水利工程项目建设施工的顺利进行奠定坚实的基础。
结束语
总之，水利工程项目管理工作效率的高低是影响水利工程项目建设质量和效率的重要因素之一。施工企业必须制定科学合理的水利工程项目管理制度，才能确保水利工程项目按质按量、安全有序进行。作为水利工程施工企业而言，必须在充分重视施工项目管理重要性的基础上，深入的分析导致施工管理问题出现的原因，并以此为基础制定切实可行的解决措施为水利工程项目建设的顺利进行提供强有力的支持和保障。
参考文献：
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论文作者:姜乾宏
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/21
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