摘要：随着当前市场经济与社会的飞速发展，对电力资源的要求也在逐年提升，这就对电力工程的要求提出了更高要求，电力工业不但要满足经济与社会发展的要求，还要保证人们的用电安全，确保电力管理与市场经济以及社会发展相适应。但当前电力工业工程管理上还存在着安全管理较薄弱、进度管理相对混乱以及成本管理观念落后等问题，需要对电力工程管理不断探索与研究，促进电力工程管理的标准化、规范化。
关键词：电力；工业工程；管理
随着现代科技手段和管理理念的进步,电力工业作为我国经济发展中重要的产业部分,有着举足轻重的重要地位,需要积极的进行科学有效的管理活动。并且在现代社会激烈竞争的背景之下,人们对于电力资源提出了更加多样化的需求结构,电力企业为了能够提高市场范围内的竞争实力,积极满足客户需求,就需要不断进行自身的突破成长,切实做好电力企业的工业工程管理工作,为后期电力系统的正常运转,电力资源能够高效输送奠定基础。
一、电力工业工程概述
电力工业工程就是与电能的输送、分配、生产相关的工程，从广义上来说还包括把电作为动力和能源在我国多种项目和领域中应用的工程。从电力工业工程的定义就可以看出电力工业工程项目建设对国家经济的发展以及人民的生产生活具有深远的影响，同时电力工业工程项目管理还直接关系到了电力企业在电力工业工程上的投资以及以后的运营状况，不仅如此，电力工业工程项目还关系着电力运行的安全问题等方面，所以电力工业工程项目管理在我国起着举足轻重的作用。而电力工业工程项目管理主要管理的就是工作人员的安全，工程实施的过程以及施工建设技术。电力工程项目管理施工建设技术不仅可以节约投资方的投资成本，还可以缩短工期以及提高工程质量，最重要的还可以提高施工过程中工作人员的安全性，虽然如此，但在电力工业工程施工过程中仍然存在很多的问题，尤其是在施工建设技术这一块，因此对电力工业工程项目管理施工建设技术的优化有着非常重大的意义。
二、电力工业工程的发展现状
近些年我国电力工业得到了快速发展，电力工程不再是单一的生产、输送与分配电能的简单工程，电能已经成为能源与动力被广泛运用于社会的各个方面，电力工程已经成为一个完整的综合系统，除了火力发电传统的发电方式，核电与水电发电也得到了蓬勃发展，新能源与可再生能源也被推广，这促使电力工业与我国市场经济发展以及社会生产生活体戚相关，同时，在新形势下，也为电力工业的发展提出了更高要求。
三、电力企业工业工程管理方法
（一）提升质量管控工作推进速度
在电力企业之中，工业工程管理过程中，质量控制是整个工程的核心内容。在此前提下，作为企业管理者应改变管理态度。所有与电力企业工业工程质量有关的问题都不能看作是次要问题。你知道，大多数小问题都是将来出现大问题的诱因，而小问题则会阻碍电力生产的效率。重量威胁着电力生产者的生命和财产安全。所以只有管理者加大对于质量的重视，才能提升质量管控工作推进速度。基于此，在进行实际操作时，需要灵活运用管理方法，绝不能固化规范延误最佳补救时机，造成电力生产质量降低。
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（二）加强工作落实
电力工程项目实施之前，安全管理人员应严格开展安全技术工作，使员工掌握电力工程项目安全的具体要求，这是电力工程总体安全措施的关键。施工单位安全人员应及时掌握现场安全情况，并进行分析和审核。如果施工结果不符合标准，应及时指出并改进。在此基础上，我们应该进行另一项建设。在制定基本安全措施时，还必须考虑到当时的地理条件。积极了解施工情况。此外，还应严格执行和控制相关的工作程序，工作人员应对其工作承担更多责任。全面落实安全检查的基本条件，保障安全建设。
（三）加强电力工业工程质量的管理与控制
电力工业工程项目在开始施工的时候，要时时刻刻掌握电力工业工程的施工情况，了解电力工业工程项目的动态管理，以便及时的发现电力工业工程施工中存在的安全隐患，以便及时找到解决问题的方法。还要建立施工人员的管理制度，进度管理人员必须要把施工现场真实的情况做好记录，把施工效率的实际情况反映出来，进而控制掌握整个电力工业工程的施工建设，确保电力工程施工安全。一定要加强安全应急管理，电力工程施工企业一定要设置应急的指挥平台，通过深入分析与思考在电力工程现场施工随时都可以发生突发事故。监理单位需要确认专项治理方案的合理性和科学性后，监理单位还需要编制相关的监理细则，构建完善的监理系统，明确其中的关键所在，同时还需要编制专项治理自评报告。
（四）加强电力工业工程进度的管理与控制
电力工业工程进度管理与控制是电力工程管理中的重要内容，科学、精细地掌握电力工程进度，合理配置资源的供应，有效节约工程成本，严格部署工程施工进度，按时完成施工任务是电力工程中相对比较重要的环节，要坚持工程开始前，依照工程施工计划以及工程合同的具体要求，科学、合理的组织工程施工，积极调配人力、物力以及资金，科学制定、适当修正工程进度规划，要实时的根据电力工程建设过程中现场的动态变化，对工程进度实行动态跟踪管理，不断修正工程建设计划，并且及时优化工程进度，有力的解决电力工程实际进度与计划进度不符合的问题，为了实现电力工业工程建设取得最大的经济与社会效益，应运用先进的网络计划技术，实现更加快捷的电力工业工程进度实时动态控制，及时对工程建设所需要的资源进行合理科学的配置，在确保工程质量的同时，有效提升工效、缩短工期，提高电力工业工程的进度管理。
结束语
总之，随着经济的发展和社会的进步，创新正在逐步深入。新形势下，电力企业面临着新的挑战，为了提升自身的竞争力，从企业自身出发，建立适应企业发展的电力工程管理模式，有效的提高电力工程施工质量，需要对相关的工程管理的体系进行完善，使其变得专业化，科学化。做好管理，一定要保证质量安全，提高质量意识，抓好成本控制，因此而提高的经济效益具有重大的意义。从而使电力企业适应激烈地市场竞争，从而增加企业竞争力，加快发展。
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论文作者:李艳娜,康大为
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
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