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摘要：建筑工程造价管理对现代建筑工程单位的发展能够产生重要影响，造价管理中需要将理论知识与实践技能相互融合，将其作为衡量项目的重要经济指标，且工程建设中各个环节均需要以科学的管理理念加以控制，满足成本控制的目标与方式。但是基于建筑工程造价管理的实际情况来看，却普遍存在着造价控制及管理意识比较淡薄的问题，对现代建筑工程单位的发展产生了不同程度的影响，制约其持续发展，加强建筑工程造价管理的重视程度十分必要。
关键词：建设工程；造价管理；关键环节；相关问题
引言
随着我国社会主义市场经济的高速发展，工程建设规模持续扩大，在建设工程造价管理过程中有效地进行工程造价管理，不仅要求我们有一支高素质的专家队伍，还得有配套的政府政策。建设工程的造价管理是一个动态化、多方位的过程，也是一个系统的工程，是建设工程管理的一个重要方面，只有在工程造价的各个方面做好造价管理工作，最终才能完成建设工程的最初建设目标，实现自身经济效益的最大化。
1建筑工程造价管理的关键环节及问题分析
1.1建筑工程造价管理意识比较淡薄
建筑工程造价管理与控制需要融入到建筑工程的全过程中，发挥监督与管理的价值。但是基于建筑工程造价管理的实际情况来看，很多单位却存在着事后管理的问题，事前预防与控制的重视程度相对较低。比如很多项目单位在造价管理中，将其重点置于竣工结算阶段，但是对设计阶段尧施工图预算阶段的重视程度却相对较低。在这种问题的影响下，致使工程建设的实际情况与工程施工的进度要求等存在着一定的差异。前期决策分析内容相对较少，致使建设单位与施工单位尧设计单位三者之间的目标存在出入。投标阶段中，很多企业存在着野恶意竞标冶的问题，为了中标而采用不良手段，不利于良好市场发展环境的构建，且对现代建筑工程事业的持续发展也会产生不利影响。
1.2造价管理人员专业素质有待提升
建筑工程造价管理人员即为造价工程师，且个人专业能力尧职业素养以及工作经验等等，会直接影响到建筑工程造价管理的总体质量。建筑工程造价管理作为一项技术含量相对较高，工作内容相对繁杂的活动，需要造价工程师加以深入分析，基于建筑工程实际情况进行综合判断。但是基于当前建筑工程建造管理的实际情况来看，却存在着建筑工程造价师个人专业水平尧 整体能力难以满足现代化建筑工程造价需求的问题，需要不断提升每一位造价工程的专业能力，进而更好的彰显建筑工程造价管理的价值。
1.3建筑工程造价管理体制不够健全
相较于国外发达国家，我国建筑工程造价管理的相关研究时间较晚，在管理体制与管理方式方面存在着一定的落后问题。缺乏健全的建筑工程造价管理制度与管理机构。然而随着世界经济一体化发展趋势的不断加快，对建筑工程造价管理工作提出了更高的要求，需要将现代信息技术引入建筑工程造价管理活动中，切实发挥造价管理的价值，实现建筑工程事业的持续且科学发展。
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2建设工程造价的有效管理与控制方式分析
2.1立项决策阶段造价管理
工程造价是建设工程项目所花费的价格，包括工程项目花费的人工费、材料费、机械设备费用、企业管理费、措施费、各类规费和缴纳税额等。工程造价要依据建筑行业的造价计算方法核算各个条目的工程量和工程费用，从而计算出工程项目花费的总费用。按照工程类别的不同，工程造价可以分为建设工程造价、水利工程造价、公路工程造价、铁路工程造价、通信工程造价、电力工程造价等。同时，还应做好市场效益的论证工作，切实考虑城市基础建设，以确保建设工程的可行性。另一方面，还应确保施工项目的可行性，提升投资报告的准确性，切实控制整体工程的总造价成本。项目可行性研究的报告文件是工程造价的基础工作内容，只有做到合理控制才可以确保后续施工项目的顺利开展。
2.2工程设计阶段造价管理
一些工程项目设计周期太短，没有给设计人员留下方案优化的时间，让原本可以避免的支出仍花费出去，增加了企业的成本。还有一些设计单位和设计人员的责任意识不强，造成了工程概算超出了投资限额。对此，工程设计单位要加强对设计方案的审查，通过绩效管理的方式来规范设计人员的工作，避免设计当中的错误和缺失。另外，工程设计单位需要建立工程造价的信息系统，例如，含钢量、混凝土含量、建筑面积经济指标等。通过计算机来快速计算工程造价，提高设计方案的优化速度和优化效率，审查各项工程变更是否合理，将工程项目的成本控制在投资限额之内。如果工程设计人员利用创新技术或者创新措施节约了工程成本，可以享受一定比例的分成；如果因为工程设计人员的原因造成了造价超出限额，也要让设计人员承担责任，给予一定的赔偿。通过这种方式让设计人员重视工程造价的控制，提高工程设计的工作质量。
2.3在招标投标阶段
各建设单位要根据自身特点和建设工程的具体特点并以相关法律为依托选择合理的招标方式；对于中标人的选择，在考虑价格最低的同时，还要充分考虑到投标人的企业信誉度、施工水平、资质情况和工作业绩等，从多方面、多维度综合考虑，择优选择中标人。
2.4实际施工阶段造价管理
实际施工阶段的造价控制，主要从 3 方面入手：施工组织设计的审查、合同管理和监理管理。优秀的施工组织设计能够实现人力、物力和财力的良好控制，既能够节省建设单位的投资，减少施工企业的资金花费和资源消耗，还能够缩短工程项目的建设周期。如果建设单位缺乏对施工组织设计方案的审查能力，可以委托给专业的社会机构来进行。建设单位要安排专门的人员负责施工合同的管理，详细审查合同条款，确保合同的全面和严谨，明确工程项目各个参与方的职责范围。合同管理人员要熟知合同条款，能够根据合同条款和实际情况判断工期索赔、质量索赔和变更索赔的原因，维护建设单位的合法权益。
2.5健全工程造价管理法制机制
针对当前建筑行业工程造价管理法律的不完善，造成许多建筑工程造价不良事件，工程造价管理工作受到严重的限制，为了强化建筑工程造价管理质量，同时减少不良建筑商分子的非法暴利行为，必须健全工程造价管理法制机制，建立起系统化的工程造价管理行为规范，提高工程造价人员开展工作时的可依据标准，一切建筑工程造价管理符合国家和市场要求的法律法规。与此同时，还需要建立起完善的工程造价管理违法行为惩罚制度，对建筑工程造价管理中存在的违背国家法律和行业准则的行为进行严惩，不容许逾越法律、不容许挑战法规。通过这样健全工程造价管理法制机制，让建筑行业在发展中，工程造价管理做到有法可依、有法必依、违法必惩的法律制度，从而提高工程造价控制与管理的质量，保证建筑行业市场的健康。
结束语
总而言之，建设工程的造价管理贯穿着工程建设的全过程，特别是在施工阶段显得尤为重要，所以，施工单位在保证建筑工程质量的基础上，加强现场管理，从人员、机械、材料、制度方面入手分析研究，对施工各环节进行加强管理，降低工程建设成本，不断为企业在施工过程中积累经验，提高企业的工程造价管理的经验，使企业创造更多的经济效益和社会价值。
参考文献
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[3]武晓虎.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].建材与装饰，2015，45：177-178.
论文作者:韩昱虹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/15
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