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摘要：随着我国改革开放的不断深入，我国的建筑工程也在飞速发展。建筑工程施工管理，在保证工程施工安全的同时也保证了建筑工程项目的安全性和使用性。为此，本文基于这种背景环境，重点的分析介绍了如何做好项目管理工作，目的是为了更好的促进国家经济发展，带动行业进步.
关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题
引言
施工技术管理是项目部施工管理的重要组成部分，贯穿于施工生产活动的全过程，在建筑物施工过程中，针对质量和安全问题起决定作用的是基础质量，基础和地基同样都属于地下隐蔽工程，在工程竣工结束后再难以进行重复检查工作，一旦发生事故，难以补救。
1.建筑工程管理施工技术管理的特点
建筑施工工程技术的内容包括：土方工程、桩基础工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构吊装工程、钢结构工程、防水工程、装饰工程、脚手架工程、季节性施工等。
2.我国建筑工程施工技术现状及发展趋势
需要进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作。需要加强业务培训，利用业余时间学习，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式。
3.我国建筑工程施工管理中存在的问题
3.1建筑人员的整体素质不高
在建筑工程质量管理中很重要的是对建筑人员的管理，但是现在的整体的状况是以农民工为主力的建筑人员，使得整体素质也是高低不齐。
3.2建筑工程中的质量管理体制不健全
我国的建筑法已经取得了一定的成效，但是还是不是特别的健全，而且建筑法的制定还是改革开放之初的，失去了时效性。最重要的是现在很多的管理者有法不依，执法不严，造成了管理的混乱和管理的失效，最终影响了工程管理的质量。
4.对策
4.1加强工作人员职业道德教育
不断提高项目经理素质，加强项目经理知识更新和培训力度，提高他们的专业知识和管理能力。严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障；项目经理要认真负责做好本职工作，确保工程质量和施工进度，并根据场地、环境、条件指挥调度，最大限度的提高工作效率。要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。
4.2加强现场管理，提高管理水平
在施工现场管理中，要建立以项目管理为核心的管理体制，全面推行项目经理负责制。推行项目管理责任制，在工程的施工现场还要设置相应的监理机构，制定完善的现场施工安全管理制度，明确施工过程中出现的安全责任，以此来促进工程建设的高效运行。
4.3建立健全建筑施工的管理措施
从机构上，设立完善的部门，争取做到每个部门各司其职，互不干涉。强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制。
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4.4 现场质量检查控制
4.4.1开工前检查
开工前的再次检查确认，其目的是为了保证开工条件完备，后续工作的正常进行，以及工程施工质量的准备和基本确认；建筑工程的各项质量标准的制定以及检查的方法和标准是否合理，标准；材料的准备、设备的安装、人员的情况都需要确保落实到位；各仪器的检测性能是否完备，各项目的资料是否准备齐全，都必须明确。
4.4.2工序交接及工序检查
工序的交接检查工作要有按照相应的制度进行，并且要严格坚持实施。对于建筑工程能影响到整个工程质量的关键部分，除了要互检和自检外还要派专业人员负责，以保证建筑工程质量的合格，为下一步工作的开展做铺垫。
4.4.3积极运用现代科学技术
随着网络的发展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引进先进技术可以大幅度增加信息传递效率，及时的发现施工中所出现的问题，进而解决掉这些问题，保存数据源，有效的减少在成本控制上出现的误差，详细计划工作流程，合理分配施工人员，提高工程质量和效率，抛弃传统技术的应用。对建筑工程来说，工作人员可以直接决定企业的经济效益，为了提高效益，加强成本控制人员的整体水平在工程项目管理中成本控制就显得非常重要。首先，告知成本控制这项工作的重要性，让工作人员真正的认识到这项工作。其次，对工作人员进行培训，把涉及到的专业知识详细的讲解，提高专业度。第三，端正工作人员的态度，进行素质教育培训，使工作人员有使命感和责任感。最后，结合实际对工作人员的操作能力、分析能力和沟通能力的培养，提高整体工作能力。
5.建筑工程管理施工中的注意事项
5.1文明施工
严格把好工程程序关，施工程序的控制是工程质量的关键，对于比较重要的部位和关键工序，还邀请质监、设计等单位进行验收。对施工过程中违规、违章行为及质量通病立即进行整改。工程质量保证资料齐全，分部分项评定严格。
5.2安全生产
建筑工程的质量管理的关键是技术支持，在工程 质量管理中，每一环节的设计、构造与具体实施方案都需要足够的技术支持，工程现场施工的过程中出现的管理方面的问题都应受到相关施工单位和政府的高度重视。我们只有在确保工程质量和安全，并充分做好工程进度管理和工程验收管理的情况下才能能保证建筑工程质量问题，在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。另外为了推动国家建筑施工行业的健康快速发展，在其建设中必须贯穿施工管理理念与管理创新意识。
6.建筑工程施工技术的主要施工方法
开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。
7.总结
近些年，房屋建筑工程项目越发注重了使用功能、节能环保、美观样式等多方面的要求，从而更多的应用了各种新型建材、技术与工艺。在当前竞争激烈的市场环境下，建筑施工企业应当加强成本控制措施，避免因内部的自身因素而造成成本加大。施工企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步提高管理水平.施工成本控制必须制定细化的，可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化。建筑工程是一个长期实施的过程，其中涉及的内容也是多方面的，建筑施工管理对我国的经济建设有很好的推动作用。
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[4]王光业；；建筑施工管理存在的问题及对策研究[J]；现代物业（上旬刊）；2011年06期
论文作者:王永平
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/17
标签：工程论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 成本控制论文; 现场论文; 人员论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;