摘要:在建筑土建施工过程中，技术管理发挥十分重要的作用，但目前的土建技术管理依然存在很多亟待解决的问题，甚至影响了施工技术的建设效果，降低了土建工程的质量水平，对此，施工期间应针对性的采取相应的对策与措施，提升土建施工的技术水平，分析了土建施工期间常见的技术管理问题，并针对性的提出了相应的解决措施，以期为此后的施工提供更多的借鉴依据。
关键词:建筑土建施工;技术管理问题;对策
引言
在建筑土建施工过程中，技术管理内容涉及施工活动的各个方面。为了提升建筑土建工程的施工进度，建筑企业应合理开展各项技术管理活动。目前我国建筑土建施工技术管理方面依然存在很多常见问题，甚至严重阻碍了土建工程的前进与发展。为了最大程度的提升建筑土建施工的质量水平，实现可持续发展，企业应采取针对性的解决对策，详细探究土建施工期间出现的技术管理问题。
1土建施工介绍
1.1土建施工技术管理
建筑土建施工技术管理主要针对施工设备、施工人员以及建筑材料等方面内容，其主要根据国家的相关规定与标准进行施工，明确施工责任，开发新技术，由根本上提升施工技术水平，提高施工质量。
1.2施工技术管理内容
在土建施工过程中，施工技术管理主要包括施工技术检查、测量管理、审查图纸以及技术交底等内容。同时，还应对施工期间提出的计量实验、报告、工程变更报告、竣工后文件以及技术管理资料等进行归档整理，编制专门的工作报告。
1.3施工技术管理原则
近年来，我国对土建工程的重视程度不断加深，也强化了技术管理与指导工作。企业在进行施工技术管理期间，应充分发挥技术人员作用，当遇到重大技术决策或者工程出现问题时，技术人员必须在场，从而由根本上保证施工质量。
1.4施工技术优化管理意义
建筑土建施工实行技术管理的关键在于保障工程的顺利实施，强化工程完工效率，提升工程的质量水平。总体而言，加强施工技术管理工作主要具备以下几方面意义，首先通过技术管理可以强化施工制度的规律性，避免出现施工混乱问题，一定程度上加强了工程的质量与效率。其次，随着现代施工技术的快速进步，施工期间技术应用频率也不断增大，只有优化管理才可以确保技术的良好使用。同时，技术管理也决定着施工期间应高效运用机械设备，提升机械的工作效率，降低了施工人员的工作压力。再次，也可以减少不必要的施工浪费，由根本上节约了施工成本，提高了企业的施工利益。最后，随着建筑行业竞争不断加剧，技术要求也越来越严格，技术在企业竞争过程中占据着十分重要的作用，只有强化技术的有关管理，才可以切实提升企业的综合实力，提高施工质量。
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2建筑土建施工中的技术管理问题
2.1组织性有所缺乏
我国城市化进程的加快，推动了建筑业的发展，各类建筑工程较之以往大幅度增加，由此使得建筑企业随之增多，其中不乏一些小型的建筑施工单位。由于这些施工单位的规模较小，致使在施工组织方面存在较为严重的问题，具体体现在如下方面：项目总包负责施工技术管理，因与其他单位之间的沟通协作有所缺乏，从而对技术交流造成了阻碍和制约；承包商是管理组织的中心，导致技术管理的组织性严重缺乏，致使施工过程中，经常会出现各种状况，如材料堆放不合规、防护不到位等等，对进度和成本造成一定影响。
2.2施工进度难以控制
在很多土建工程项目的施工落实过程中，施工进度都很难得到较为规范合理的控制，这种施工进度方面的问题表现主要就是出现了较为明显的延期现象，或者是在整个工程项目的施工后期，前期拖延，而导致不得不赶工期，这些问题都不利于土建工程项目的有序落实。针对这种土建施工操作过程中出现的进度问题来看，形成因素也是多方面的，出现和施工计划相违背的因素有多种，比如施工人员自身的操作没有严格按照时间安排进行，导致相应子项目无法按时完工，具体的施工材料以及机械设备等供应存在延时现象，都会制约施工进度的有序效果；而外界环境中存在的各类问题同样也是比较明显的制约因素，比如强降雨以及强风、地质灾害等问题，都会干扰施工进度。
2.3建筑土建施工的技术管理人员综合素质较低
很多技术管理人员并未掌握专业的施工技能，管理水平较低，从而引发了多种技术管理问题，进而无法满足当前土建施工的基本要求。同时，我国土建工程技术管理人员也缺乏基本的风险管理意识，在技术管理工作中无法有效辨别管理风险问题，为技术管理工作带来了巨大挑战。且正是由于存在风险问题，也使得施工技术管理工作与施工现场流程严重不符，以致在进行土建施工过程中，企业频繁存在违规操作行为，不但降低了工程的质量水平，也切实损害了企业的经济与社会效益。
3土建施工技术管理问题的解决措施
3.1完善技术管理制度
土建施工技术管理流程较为复杂，属于系统工程，涉及范围较广，因此企业必须制定严密可行的管理制度，以有效保障土建工程的施工质量水平。实际土建施工期间，工程负责人员与管理人员应严格根据实际施工情况制定可行的管理制度，真正做到分工明确、责任分明。同时，企业的各部门还应编制专业的部门及岗位规章制度，将部门责任落实至人，从而强化土建工程的管理工作。
3.2提升施工技术管理人员的技术水平
在建筑项目现场施工过程中，起着主导作用的是施工技术人员和现场管理人员，因此，加强对管理人员和施工技术人员的专业素质培养是非常有必要的，让他们了解在施工过程中技术的重要作用。在现场施工过程中进行新技术的开发和优化，对于取得相应成果的给予奖励，这样可以使项目技术管理效率得到大大的提升。换句话说，企业要尽可能地对他们的思想进行有目的、有方向的培训，使他们对项目技术的重要性的认识逐步提高。
3.3做好施工技术交底管理
在建筑土建施工过程中，技术交底是控制的关键环节，通过交底能够使现场管理人员明确项目概况、技术方针、质量要求等内容，并使作业人员了解各道工序的施工难点和重点，明确施工方法和安全环保等措施以及工程进度要求，由此可为土建施工按质、按量、按时完成提供保障。
3.4?技术档案管理
施工技术档案管理是土建施工技术管理不可或缺的一项工作内容，它是随着工程实体逐步完成而产生的重要成果，是工程施工过程、质量的真实记录，提高它的管理水平对于整个土建施工具有重要的现实意义。在条件允许的情况下，应独立设置技术档案管理部门，竣工资料应当在交工后，报送一套到档案局进行保存；项目部则应建立于技术档案管理有关的制度，并由相关责任人按各自的职责对技术资料进行收集、整理、保管和移交；在对施工技术档案资料进行管理时，应严格按照国家现行档案法的规定要求开展工作，以此来确保技术档案的质量水平；所有施工原始资料均必须进行统一收集和整编。
结语
随着建筑行业的快速发展，土建工程规模也在不断扩大，技术管理问题日益突出，甚至已经严重影响了土建施工质量及进程。基于此，建筑企业应采取有效的应对措施，提升技术管理人员的素质水平，综合采用施工工艺，强化人才与先进设备的培养与引进，提高施工质量，确保土建施工的顺利正常开展。
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论文作者:葛燕华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/17
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