摘要：互联网企业是当前我国特定社会经济语境下市场经济的主要参与者，特别是由于互联网企业在稳定就业、促进科技创新等系列层面上日益显著的作用，互联网企业的健康可持续发展逐渐成为一个社会普遍关注的命题。对于当前我国广大互联网企业而言，优化内部管理模式依然是不可忽视的重大命题之一，直接关系着新型互联网企业的不断壮大和持续发展，进而影响社会经济的整体发展，本文紧密围绕当前我国互联网企业内部管理创新这一即定命题，结合互联网企业的自身特点，重点阐述和探讨相应的管理创新策略。
关键词：互联网企业；企业管理；创新；策略
随着近年来我国社会经济特别是现代化网络科技的健康可持续发展，新型互联网企业实现了从无到有、从有到强的历史性发展，业已成长为我国最为重要的市场主体之一，在吸收和扩大就业、促进经济体制优化创新等诸多层面上发挥着越来越重要的作用，可以说互联网企业已经是我国社会主义市场经济中最为活跃、最值得期待的重要主题，在当前“大众创业、万众创新”的特定时代语境下具有重要意义。尽管近年来我国互联网企业得到了长足的发展，但站在新的历史起点上审视，目前我国互联网企业特别是中小微互联网企业中存在的问题不在少数，其中企业内部管理教师最为突出的问题，值得相关主体的高度重视和持续探索。本文以下紧密围绕新时期我国市场经济语境中新型互联网企业内部管理创新这一特定命题，从互联网企业自身的特殊性入手，结合企业管理实践，重点探讨相应的优化改革策略，以和学界交流。
一、我国互联网企业的管理现状及其优化必要性剖析
首先我们需要较为系统性地挖掘和梳理当前我国互联网企业的管理现状，这实际上是较为基础性的命题，为后续系列主题内容的探究提供必要的参考。从整体上而言，当前历史阶段我国互联网企业在管理中普遍存在的问题主要可以概括为以下两点，一方面企业的管理模式较为落后，相应的管理制度不完善，这一定意义上直接影响了互联网企业的健康发展，这方面的问题主要表现在互联网企业管理人员在思想认识层面上不太重视科学管理模式的构建问题，突出企业短期内的经济效益，而企业内部缺乏必要的管理机构，相应的管理机制不健全，包括财务管理、员工激励等诸多层面；另一方面互联网企业内部管理人员的整体素养有待提高，众所周知地，管理是一门专业性和实践性都非常强的学科门类，企业内部整体管理机制的构建和实践层面上的良好践行都需要专业人员的精心设计和监督，而目前我国众多尚处于成长阶段的互联网企业在有限的资源范畴内无法做到管理的专业化和精细化，相关人员有限的整体素养严重制约了企业管理水平的优化升级。
鉴于上述问题的存在，对于我国互联网企业而言，积极构建科学而高效的内部管理机制是当前最为紧要的命题之一，这已经是取得普遍社会共识的基础性命题，同时这一命题一定意义上也是构成当前持续优化互联网企业内部管理必要性、紧迫性的主要元素。一方面优化内部管理是互联网企业补齐发展短板、实现持续壮大的重要途径，广大中小微互联网企业实际上发展甚至生存的压力较大，因此发展依然是企业的第一要务，而优化管理是互联网企业补齐短板、实现长远发展的重要路径，需要各相关主体的高度重视；另一方面，就当前互联网企业的实际情况而言，管理是企业得以生存和发展的重要组成部分，管理与专业技术就如同车之两轮、鸟之两翼，共同直接影响着企业的生存与发展，因此持续优化管理是互联网企业永恒的命题，在当前尤为如此。
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二、当前我国互联网企业管理创新策略探析
在系统阐述我国互联网企业内部管理现状及其优化管理必要性等核心命题的基础上，进一步深入探讨相应的管理创新策略是天然的选择，尽管当前具体实践层面上优化互联网企业内部管理的策略是多元化的，但本文认为当前主要应该从以下三方面重点突破：
1、高度重视企业管理，深刻认识管理的重要意义
这点是从思想认识层面上而言，对于任何特定命题而言，相关主体的主观认识及其附带的重视程度是前提性的命题，直接影响甚至决定着命题的最终状态。对于当前众多的互联网企业而言，其企业实际负责人要在思想认识上强化对企业管理这一命题的认识，深刻理解企业管理创新对于自身互联网企业健康可持续发展的重要意义，同时在此基础上要持续关注和学习相应的管理咨询，积极借鉴其他企业甚至国外较为先进的企业管理理念，不断优化和完善相应的管理机制。必须明晰的是，思想层面上对企业管理的重视是基础性的要素，但同时也是关键性的要素，是构成其他系列要素的前提和基础，只有这样后续的管理创新才有章可循，否则就失去了存在的基础。
2、在互联网企业管理中积极构建知识型员工激励机制
对于广大互联网企业而言，技术在其发展过程中的地位绝对不亚于管理，而技术实际上由企业内部专业的技术人员具体开发和掌握，这部分人员作为核心力量对于互联网企业的发展具有重要的意义，因此如何构建所谓知识型员工激励机制是互联网企业管理中的核心命题，这一主题的内容实际上在近年来受到了学界的高度重视，一系列相关学术论文都是以此为中心的，如《互联网企业知识型员工激励影响因素研究》（王榕，《经济师》，2019年06期）、《互联网企业知识型员工激励研究——以江西地宝网络股份有限公司为例》（杨纳，江西师范大学硕士研究生论文，2017年）等。整体上的要求有两点，一是积极构建互联网企业内部知识型员工激励机制，具体通过股权划分、专业培训等多元化的方式实现，保证员工工作积极性和主观能动性的良好发挥，二是以聘用合同等形式对于知识型员工进行必要的约束，保证互联网企业内部核心员工的相对稳定，这是值得重视的内容。
3、逐步实现互联网企业管理的专业化、精细化
如前所述，互联网企业作为当前最为重要的市场主体，其群体具有自身区别于其他类型企业的特点，因此其内部管理实际上需要相对专业化、精细化的处理，这是目前优化和解决相应命题的核心内容。而实践层面上互联网企业专业化、精细化的内部管理需要具体贯穿于人员、机构等多个层面上，如需要积极引进具有专业学科背景和相对丰富实践管理经验的企业管理人员，同时强化对即有管理人员的专题教育和培训，不断提高和优化互联网企业的整体管理人员素养；设立和完善企业内部专业化、专门化的管理机构等。
三、结语
从整体上而言，当前我国社会经济语境下互联网企业的内部管理创新是一个系统性的命题。在面对这一命题时必须明晰的基本问题是，对于我国当前正在快速成长中的各类互联网企业而言，优化内部管理既是重大机遇，同时不可避免地面临着一定的挑战，这需要相关主体深刻理解管理创新在企业发展过程中的重要意义，在此基础上在实践层面上做相应的科学布局和调整，并在实际管理过程中不断完善，积极构建一整套较为高效的互联网企业管理机制，以促进企业的健康可持续发展。
参考文献
[1]王榕，互联网企业知识型员工激励影响因素研究[J]，《经济师》，2019年06期。
[2]马喜珍，互联网企业管理现状及完善建议分析[J]，《中外企业家》，2018年06期。
[3]刘丽霞、王世水，大数据时代企业管理会计工具的创新与应用——基于成本控制视角[J]，《会计之友》，2019年10期。
[4]杨纳，互联网企业知识型员工激励研究——以江西地宝网络股份有限公司为例[D]，江西师范大学硕士研究生论文，2017年。
[5]陈思宇，辱虐式领导对企业管理人员创新行为的影响研究----基于职业倦怠的中介作用和工作自主性的调节作用[D]，重庆大学硕士研究生论文，2018年.
论文作者:苑丽
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月35期
论文发表时间:2019/8/8
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