摘要：建筑工程施工中科学的应用控制施工成本的技术手段，可以提升其整体的经济效益，在根本上推动企业实现其发展的战略目标。而精细化管理作为一种重要的技术手段，其可以在根本上降低建筑工程的整体施工成本，可以有效的保障后续施工计划的有效开展。对此文章主要对精细化管理在建筑工程施工管理中的运用进行了简单的分析探究。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
在社会经济的不断发展过程中，推动建筑工程的建设发展，在根本上保障建筑企业的经济效益，是其发展的重要内容。在实际的施工作业中，通过科学的方式与手段不断的降低施工成本，可以有效的推动建筑企业的现代化发展，对此在实际中必须要充分的凸显精细化管理的优势，进而保障建筑工程施工的有效开展。
1精细化管理概述
精细化管理是一种先进的技术手段，在实际中应用效果相对较为良好，其对于建筑行业的发展有着重要的推动以及保障作用。在市场经济体制的优化以及改革过程中，建筑企业自身的压力不断的增大，这也给整个施工管理带来了一定的影响。对此在实际中建设工程施工工程要想在保障施工质量的同时降低工程的施工成本，提升其整体的经济效益，增强企业的市场竞争能力，就要合理的应用精细化管理模式，通过不同部门之间的固体以及交流，明确自身的责任与义务，进而强化自身的职能，不断的提升其整体的管理效率。在整个建设工程中合理的应用精细化管理模式，可以有效的保障整个建设的有效开展，提升其整体的管理水平，进而为实现建筑企业的发展奠定基础。
2现阶段建筑工程施工中存在的问题
2.1施工管理机制有待完善
综合现阶段建筑工程施工管理的实际状况来说，缺乏完善的施工管理机制，这种状况无疑给整个工程施工计划的有效开展以及控制施工成本带来了一定的工作压力，对于企业发展中相关发展目标的实现带来了一定的影响。这些建筑工程施工企业管理机制存在的主要问题具体表现如下：
首先，施工管理制度与实际的施工现场以及情况不匹配，在施工中无法为其工作开展提供有效的指导，给整个施工作业带来了一定的安全隐患以及影响；
其次，施工管理人员在工作中没有深入实际，对于实际的施工状况没有充分的掌握云了解，在应用管理措施与手段的过程中缺乏科学性以及合理性，直接影响了其整体的工作效果与质量；
最后，在施工中相关作业人员在工作中并没有基于规范的要求开展，直接降低了整个施工质量与效果，给整个工程带来了极大的安全隐患问题。
2.2缺乏必要的信息化的管理手段
在信息化技术的不断发展以及优化过程中，无疑有效的推动了建筑行业的战略制定的发展，在一定程度上拓宽了建筑工程施工的思路。但是在实际中相关建筑工程施工人员缺乏对技术手段的掌握以及应用，在工作开展中没有意识到信息化管理手段的重要性，在施工中并没有配置智能化的监控设备，直接影响了整个工程施工技术的开展效果。在实际中因为没有科学的、合理的应用各种信息化的管理模式，直接的影响了整个工程的经济效益与质量。
2.3工程建设中施工管理工作效率有待提升
提升整个建设施工管理工作的整体效率，可以加强对施工成本的控制，在根本上保障整个施工计划的有序开展。但是在实际中因为施工管理人员缺乏对整个工作环节的科学控制，导致在不同环节中存在着各种问题，例如，在施工材料采购中对于材料价格较为重视，直接忽略了其质量检查工作对整个工程质量的影响，导致其存在各种潜在的安全隐患问题。同时在施工现场中各种机械设备的收纳位置缺乏固定性，其工作流程有待完善，相关设备的维修以及保养工作没有落实，等相关问题都直接的影响了整个工程的施工成本，降低了施工企业的整体经济效益。
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3精细化管理在建筑工程施工中的运用手段与措施
3.1强化建筑工程精细化管理意识
建筑工程企业要想提升其整体的利益空间，就要对建筑施工企业的相关成本管理中存在的各种问题，不断的对其进行优化完善。基于建筑工程施工项目的成本构成、过程等对其进行不断的探究分析，通过精细化的管理手段，不断的强化其管理意识，进而提升其整体的质量与效果，对此在实际中可以基于以下几点开展：
3.1.1强化细节管理。在整个施工中更要提升对一些细节施工的重视，强化管理的责任与意识。在施工中相关管理人员要定期对现场的实际状况进行检查，对施工状况进行全面、综合的分析，要通过精细化的管理方式预算手段，了解现场中存在的各种施工问题，例如在实际中对施工现场流程的各种信息的精准性，保障其采集数据的真实性以及有效性。
3.1.2提升服务质量。在建筑施工中会涉及到各个行业。相关施工单位之间必须要充分的协调，但是因为其施工单位的繁多，导致其施工中存在一定的难度，对此不同的施工企业必须要具有一定的服务意识，进而保障施工单位、设计单位以及监理部门之间协调的科学性。
3.1.3完善规则内容。在整个建筑工程施工中必须要强化规则意识，提升对整个施工质量的管理控制，进而强化其内在职能，对此相关施工企业要保障施工组织结构系统的完善性，进而不断的强化建筑工程质量的管理以及控制能力与效果，对工程施工组织与设计中的相关工艺进行系统的分析与落实，只有这样才可以在强化工程施工质量的同时不断的提升其整体的经济效益。
3.2通过专门管理部门的设置，强化其管理职能与效果
要想提升建筑工程的整体经济效益，就要对工程施工成本进行科学的控制，保障其在既定的范围之内，对此在实际中要通过专门的管理机构的设置，不断的强化其管理职能与效果，在实际中可以基于以下几点开展：
首先要健全施工成本控制的相关管理机制，强化其职能效果；同时要对相关管理机构的自身性质与内容进行明确，综合建设物资、质检以及设备采购等相关部门，不断的强化其管理效果与质量；其次，要明确管理人员自身的责任与义务，保障其可以充分的凸显自身的价值，进而在根本上提升其整体工作的高效性。最后，要加强信息化专业技能的培训，进而不断的提升其管理手段的丰富性，在根本上保障建筑工程施工管理的有效应用。
3.3完善现有工程施工管理机制，增强工作整体效率
建筑工程管理工程中必须要综合实际的状况，加强对物质、设备、技术等相关内容的管理，不断的完善其管理机制，始终具有一定的精细化管理意识，进而提升对施工中合同管理的深入认知，在整个工程中提升其整体的工作质量与效果，在实际中更要基于精细化管理的相关要求与内容，对管理工作中存在的问题进行及时的解决，通过科学的方式不断的完善，进而加强对施工成本的科学控制，在根本上增强整个工程的整体安全性。
结束语
在实际中要想充分的凸显精细化管理的内在价值与效能，就要综合施工特点以及工程实际状况，科学的应用精细化管理的各种管理理念，进而有效的提升经济效益，不断的优化建筑工程的施工质量，在根本上为建筑工程施工管理工作的有效开展奠定基础。
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论文作者:王云明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/11
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 手段论文; 施工管理论文; 建筑论文; 在实际论文; 《基层建设》2017年第26期论文;