摘要：随着市政工程建设规模和数量的不断增多，人们对市政工程施工项目的质量要求进一步的提升。特别是在施工项目质量成本核算与控制上受到一定的限制，根据市政工程施工项目特点运用科学的方式强化项目质量成本核算控制指导，充分的发挥出项目质量核算控制作用，在整体上推动市政工程施工的顺利进行。
关键词：市政工程；施工项目；质量成本；核算控制
市政工程施工项目的开展需要严格的进行质量成本核算管理，只有科学的制定成本控制措施才能够保证施工企业在激烈的市场竞争中得到生存。通过项目质量成本核算控制能够使市政工程项目在有限的经济投入下产生最大的社会效益。
1.施工项目质量成本核算原则
质量成本属于质量管理的范畴，会计原则的组织应该是：由我们的质量控制部门领导，分类管理，财务部门的具体会计报表反映质量成本的综合结果。在会计核算过程中，质量管理部门必须根据公司的具体情况，不断调整部门之间的分工，修订《企业质量成本管理方法》，使各部门之间的联系更合理，更科学的管理。质量成本核算和数据记录必须真实可靠。其原始凭证和声明是实事求是地收集整理的。只有那些仔细收集和准确的数据才能产生有效和可靠的信息。建立质量成本经济原则。为了使建筑产品满足规格和业主的需要，又能使产品的质量成本最低，这就要求选择最佳的质量水平，被认为是成本与质量保证价值之间的最佳平衡。降低质量成本并不意味着降低建筑产品的标准。严格执行质量成本责任制。应进一步明确各部门和个人的职责，确保所有人都有责任和标准，以便于对质量进行评估。
2.市政施工项目质量成本核算
建筑企业产品品种多、批量小、周期长、合作广泛、原料消耗高、资金占用大。由于这些特点，质量成本核算的方法和内容不同于其他行业。施工企业一般应当编制单项工程的质量成本。
2.1明确开支范围
综合性质量管理活动所使用的原材料、辅助材料、办公费用、旅行费用和劳动保护费用。用于材料、半成品、成品、外购件的质量检验。产品、半成品和外购件的检验和评定。质量管理人员工资、附加费和奖金。质量缺陷造成的材料损失和人为损失。维修费用及各种补偿费用。对于先进单位的质量管理和个人奖励费用，QC小组活动资金。与项目质量管理有关的其他费用。
2.2核算科目的设置
根据工程质量成本核算对象，建立分类台账。为了反映和核算质量成本在工程建设活动中的形成，在项目中，普遍设立了“预防成本”、“鉴定费”、“内部故障成本”和“外部失败成本”明细科目，并根据具体内容设置分类明细账，即：“预防成本“设置：质量管理工作、质量信息、质量培训费、质量、技术、培训的质量管理活动；“鉴定费”设置：材料检验试验费、过程监控和测量服务费、质量评审活动费等；“内部失败成本”设置：返工损失、修复损失，停工质量损失、附加损耗、技术进步指数支付和事故分析与其他子项目；保证、补偿、违反环境保护法的法律费用和罚款。
2.3成本核算责任制
阐明所涉人员的责任。企业质量成本核算的分工，根据企业现有的部门进行分工，把质量成本核算的各项工作，如信息收集、统计和计算，分别对相关部门和责任人划分责任区。总的来说，应实行职能部门统计分析、分级管理、集中核算、合并财务部门管理等原则。内部失败成本：通过对各单位核算员或统计员，根据重建的报告，维修报告，及相关的原始记录和统计资料，质量成本数据，填写“内部故障成本统计”。外部失败成本：售后服务部门对外部反馈信息和凭证进行统计，填写“外部成本统计报表”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆识别成本：检验部门应当根据产品检验试验，对材料和工时进行统计，填写质量检验成本统计报告。预防成本：质量管理、检验等有关部门应当根据费用凭证统计，填写“质量预防成本统计报告”。财务部负责统一汇总质量成本，填写《工程质量成本核算总表》。
2.3成本的控制原理
工程造价与质量的关系。通过对工程质量成本构成的分析，可以看出工程造价与产品质量水平密切相关。控制成本（即预防成本和评价成本）是质量保证成本，与质量水平成正比，即项目质量越高，预防和评价成本越高。失败成本是损失成本，质量水平越高，项目质量越高，失败成本越低。项目目标控制要求最低的成本以满足项目的质量要求。首先，根据技术规范组织施工，严格执行国家技术政策和规范和设计文件要求进行施工，各种施工规范和质量验收评定标准；实施全面质量管理，强化质量意识，正确处理成本与质量的关系，不进行过多的建设做优加大成本，也不能片面的降低施工质量，降低成本，只有根据施工技术、组织和经济规律，能满足在质量目标的要求下达到最低的成本。工程质量成本项目的关系。质量成本项目之间存在明显的相关性。如果你能在设计阶段花一元解决的问题，但到了施工阶段，可能需要花费十元来解决这个问题。如果建筑产品已经生产，修复缺陷的成本可能是100元；如果一个不合格产品交付，它将花费一千美元弥补损失。
3.施工项目质量成本控制步骤
预先确定质量成本控制标准。施工企业在进行质量成本核算时，首先应根据企业的历史数据和建筑产品结构制定质量成本计划，确定质量成本的最佳水平，并根据质量成本项目分解。这是控制质量成本过程的重点。在工程建设过程中，必须加强对工程质量成本的核算和分析，并有针对性地采取控制措施，使实际成本控制在计划中。并确定实际的质量成本偏离目标质量成本的原因。工程竣工后，应及时对工程质量成本进行分析评估。质量成本超支要及时找出原因，总结经验，及时奖惩。
4.施工项目质量成本控制措施
为了减少返工和停工的损失，预算成本的1%以内控制它，每个工序的技术质量必须提前进行。加强班队技术培训；建立团队的质量总监；建立施工队技术监督处，负责质量评审的各个过程和验收；建立严格的质量奖惩制度来调动集团的倡议。为了减少质量过剩，施工人员应严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料的消耗不超过定额水平。建筑材料人员应当根据设计要求和质量标准合理使用人造材料和材料。为了补充损失的劣质材料的控制，必须提高材料验收制度，对工地上的材料和部件的基础材料验收，发现劣质材料拒绝，回报，和提供补偿单元的要求；根据材料的质量，合理的利用，减少损失。增加预防成本和提高质量意识。建立从班组到施工队伍的质量管理队伍；定期进行质量培训，合理提高质量奖励，调动员工积极性。工程质量成本管理是对工程质量管理活动与工程质量有关的成本进行监督和评价。工程质量成本的统计、计算和分析，可以及时掌握工程质量、质量改进和工作人员的素质，以及其对经济效益的影响。同时，可以区分质量体系中各单位的质量责任和经济责任。通过对工程质量成本的核算和控制，将工程质量成本放在适当的区域和优化的状态，从而提高企业的经济效益。
结束语
市政工程施工项目质量成本核算与控制是在多专业具有复杂性的系统工程。在施工过程中要全面的开展各项经济控制管理，这样才能够达到预期的经济费用成本管理目标，保证工程建设进度。通过科学的方式完成项目质量成本核算与控制管理，市政工程施工项目质量成本核算与管理是工程建设重要组成部分，对于推动企业施工技术发展和优化施工项目管理具有积极的作用。只有实行全面的项目质量成本核算与控制才能够保证市政工程质量，有效地控制成本投入，满足不同客户的质量需求。
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论文作者:段君国
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/8
标签：质量论文; 成本论文; 成本核算论文; 工程质量论文; 施工项目论文; 项目论文; 市政工程论文; 《基层建设》2017年第19期论文;