摘要：建筑项目的高质量完成度是基于土木工程项目的有效管理。通过科学的项目管理，让项目负责人可以确保能够及时，高效和适当的执行项目管理，并保护施工的高质量工作。在本文的叙述中，作者详细分析了项目管理的实际应用中所面临的问题，并提出了如何改善项目管理的适当措施。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；有效应用
1.项目管理在土木工程的建筑施工中实际应用的重要性
1.1 促进管理队伍朝着专业化方向发展
在土木工程的领域，由于施工条件各不相同且具有一定的复杂性和特殊性的特点。因此，研究项目管理对于改变建筑行业目前的不利局面至关重要。在实际的建设过程中，项目管理方面的公司需要在员工能力方面具有专业的科学性，需要熟悉现场管理人员的执行方法和加强管理个人工作流程的其他任务步骤。
1.2有助于重点及难点问题的解决
在现场施工项目管理的过程中，管理人员应在施工开始前就考虑到该计划的实施细则，直至提出最佳的解决方案。因此项目管理人员需要在完成质量控制后，进一步解决相关的技术问题，及时掌握常规问题会出现的隐患，提出问题的解决方案，这一方法对项目的建设来说非常重要。
1.3 对工程质量进行有效控制
在项目的施工过程中，应该鼓励项目负责人对项目管理方面的公司进行不断的改进员工教育，并考虑隐藏项目的关键部分。一旦检测到不正常的情况，将要求进行全面检查来保证项目的质量和持续时间。
1.4 合理控制工程投资
在公司招标过程中并不会为参与招标的人员详细解释这种不确定性，因为土木工程项目本身就存在很多不确定性。因此，项目经理需要了解这些内容并进行详细的说明来介绍合同的内容和大概的投资趋势。让项目负责人明白了投资规模在项目中如此重要，并且投资成本的问题会影响整个施工过程。因此，有必要加大对项目投资趋势的理解。
2.土木建筑施工项目管理存在的问题
2.1项目进度控制问题
有效控制土木工程的进度有助于项目进行合理规划和施工过程。科学的施工时间规定可以控制各种活动的进程，例如在预测未来建筑结构的建筑区域中，进行项目的测试和建筑工程评估。但是，随着中国土木工程行业的发展。中国土木工程行业的发展导致了项目在监测过程中无法结合其他方面的问题。这对所有建筑工程的产生了重大影响，使建造的建筑物不能照常使用，而整个项目产生了巨大的损失。
2.2质量管理问题
许多“形象工程”和“豆腐渣工程”出现了快速的经济增长。但是这些项目往往不能满足公众的需求和正常使用实施。众所周知，糟糕的工程严重影响着人民的财产安全。虽然中国传统建筑的质量问题引发了很多常见的事故，但这正是我们需要将质量管理放在首位并面对巨大挑战的原因。根据我国建设项目的质量控制现状来看，特别容易出现以下问题：原材料不能满足主要建设标准，并且在不考虑没有购买正确钢筋长度的砖块。
2.3成本管理问题
与此同时，中国建筑业对有关土木工程项目的成本管理方面缺乏透彻的了解从而被误解。一些建筑项目管理方面的专家与项目总体设计的成本无关，只有成本管理和财务管理有关。同时，很多人不理解将土木工程项目的质量控制和成本控制分开，认为他们之间并不相互联系，且只注重项目的成本和质量。在土木工程项目的成本预算的控制方面也存在很大的不确定性，关于项目的责任条款和不完善的评估机制等问题。
图1：材料在土木工程中的作用
3.提升土木工程施工项目管理的措施
3.1强化进度控制管理
关于建设项目的设计方案是非常重要一部分，因为设计方案会直接影响到中国经济体系发展的稳定性以及该投资项目产生出的效益是最终收益。因此，项目负责人有必要加强对土木工程项目的控制。首先，需要根据规划的固定建筑面积来完成施工。在开始施工前，把项目的内容进行了详细划分。在过渡之后的状态是，另一个结构进行分离后，这种分离结构保证了项目的施工进度，需要其他单位的建设项目来确定，从而有效地保证了进度。
3.2设计质量保障体系
图2：土木工程设定质量施工图
在正常情况下，土木工程使用系统的设计元素来控制建筑项目的质量管理。这些机构文件的起草取决于建筑项目人员的描述以及建筑材料和建筑设备的实际状况来进行有效合理地分析，在使用建筑材料和建筑设备的同时，也需要建立比较完善的质量保证体系。（1）材料调节增加原来的混合比，把砂浆和混凝土从规划中融入到一起。让建设团队感受到员工的工作效率，以保持工作平衡并减少对水泥和其他材料的浪费。目前，水泥以固定的量来使用，特别是在水泥进行精加工阶段。使用水泥和其他材料会对非水分和水分的材料产生良好的作用（2）控制设备和产品的数量。由于当前产品中的错误数量严重不足。其中有两种情况发生：第一种是制造商提供的产品数量不足，另一种是建筑物的底部厚度没有得到适当限制性控制。目前，通过现场施工控制后的地板厚度大约为5.0-10.0mm或更大。在设定的第一种情况不变的控制水平之前，建议根据图纸上的要求来减少混凝土的建设厚度，以便签订协议合同，避免失去可以积极控制收取金额的方法，典型的地板厚度设置约为5.0-10.0毫米。
3.3全过程成本管理
关于成本，质量和安全控制之间的关系是非常密切，也是土木工程项目的核心内容。委托项目负责人对建筑材料中的成本控制和操作有间接影响。由于建筑商在土木工程项目中的作用是非常重要的，因此结果评估系统需要进行不断改进。因此项目管理的权利和责任需要两者相结合，在整个过程中对于土木工程项目的管理来说，降低了从根本上创建项目的成本。通过增加材料的使用量，让大量的建筑材料进入市场，制造商将每天检查材料的使用量是多少。因此需要装饰材料进行专门的测试以减少磨损，设计人员也可以加强建设团队的管理，并使用每天剩余的材料进行存储在下次使用。将产品的数量与实际生产的数量进行比较，就会发现装饰材料的尺寸和格式将在购买前通知买家进行联系，使定义的规范大小的损失为最小化。如果损失金额超过原本是配额，项目负责人就需要签发签证政策。
3.4加大对硬件以及施工现场的安全管理力度
目前，我国大多数的建设项目方面的管理方法不科学和不合理，使建设项目的技术资源面临投资成本低和失控等问题。因此，项目负责人需要确保项目的质量控制和成本控制来整合为一个单元，从而实施安全的措施，更好地来实现土木工程的项目管理目标任务，增加某个区域型号的数量，让项目负责人无法调整产品的尺寸和数量并打印订单。根据模型的结构变化来看，必须根据车身模型的顺序输入数据来适应不同的模型，考虑到模型的校正和模块化结构的问题，以前的基本模型在转换为实体模型后并进行拆解，在拆解或释放模型后，我们将重新处理模型的组装和拆解功能。根据模型的损失部分和复杂结构来看，想要移除模型很困难，因此需要尽可能更换旧模型。当“实验室”方法应用在钢管上时，应在木梁的加热回路中使用许多的钢管以最小化的数量来搭建。
3.5提升工程施工监管力度
最重要的是项目经理需要分析他们的不同工作进程和责任意识，确定工作人员的职业责任感，并以动态的方式来进行整体的项目监控。通过横向控制系统而确保项目主要部分的质量管理，并终止其他类型产品之间的接收操作方法。在确认签名后，将重新执行之前施工计划。其次，主管必须与现场施工的质量控制部门进行沟通并加强合作交流，以实时监控每个员工的素质，并执行不同的任务，例如：质量控制在施工团队中会制定各种技术规范以避免发生材料浪费，对施工过程和质量的要求。进行及时的技术分析来隐藏的遏制项目，同时快速清除在施工过程中发现的问题，严格的控制系统的执行情况和以前的流程。如果情况不允许，就不允许进行下一个步骤，并且将消除和回收之前的成本增长现象。提高产品的技术质量和管理水平，确保项目优良的品质，让它可以在正确的时间内生存，同时减少项目返工和修复的数量，从而降低了产品的成本来保护成品，实现项目负责人的管理办法并减少它们的数量，这也减少了项目的维修费用和维修次数，在项目数量减少后进行处理就会降低成本。
4.结语
项目管理是一个全球性的业务流程管理。只有通过项目的计划管理，质量管理，成本管理和安全管理的有效结合，才能实现项目管理之间的关系产生平衡。因此土木工程项目的最终愿望是让中国的经济市场随着时间的流逝而高速发展，并不断进行创新，以促进项目管理的进一步完善和项目的快速发展。
参考文献
[1]项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].刘道宽.城市建设理论研究（电子版）.2018（24）.89.
[2]项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].候鹏鹏.建材与装饰.2018（02）.445.
论文作者:李远达
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/26
标签：项目管理论文; 项目论文; 土木工程论文; 土木论文; 工程项目论文; 模型论文; 数量论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;