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摘要：随着科学技术的不断进步，项目管理法的应用越来越广泛。经过长期的探索与研究，项目管理在建筑工程管理方面的应用越来越成熟，它能够在一定时间内以最快的速度实现项目管理目标，确保在规定的时间内准时完成顾客需要的产品。同时，项目管理法不仅可以提高效率，还可以减少成本，实现建筑工程管理的效益最大化。因此，建筑工程管理中运用项目管理法是科学有效的。本文基于项目管理法，对建筑工程管理进行了分析和深入研究，并针对性的提出一些建议，以实现建筑工程管理的目标最大化。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；对策建议
1项目管理法概述
1.1项目管理法的内涵
所谓项目管理法是指在项目经理负责制的基础之上，运用一些方法和手段，按照项目的内容顺序进行实施，以促使高效的实现项目，从而会更好的适应经济发展的需要，实现市场资源的优化配置，保证项目的顺利实施和运行，促进企业的发展与繁荣。
1.2项目管理法的目的、对象及特征
项目管理法的目的就是按照项目所要求的质量标准进行实施，然后在最短的时间内付出最小的代价，实现企业的预期目标，并且对于过程进行监督与管理，保证项目的完成。
项目管理法的对象就是建筑工程方面的项目。由于每个项目只有一次机会，所以项目管理法必须提供全方面的、具体化的建筑工程服务项目，与此同时，必须以科学的理念和方法对其进行管理和加以应用[1]。项目管理法的特点就是具有灵活性、系统性、可持续性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为项目管理法的目的是符合建筑工程项目的要求的，所以建筑工程项目的目的、要求以及内容决定了项目管理法能否顺利有效的推动其实施。
在项目管理的过程中，要进行几个方面的控制，即过程控制、成本控制以及质量控制；与此同时，还要进行数据管理和合同管理。建筑工程项目有很多生产要素，比如：基础设施、人力、技术以及财力等，这些生产要素是相互关联的。所以，建筑工程项目是一个非常大的系统性工程，必须要严格的按照进度程序循序渐进。
2建筑工程管理中应用项目管理法应用
2.1选择合适的工程管理的负责人
选择合适的建筑工程管理负责人对于项目管理法的应用是非常重要的，所谓的项目负责人是指在整个项目实施的过程中，确保项目的顺利进行和完成，并且通过计划、组织、领导与控制对项目的过程进行全方面多角度的进行监督与管理，以促进项目的顺利开展。如果实行的是项目经理负责制，则可以认为项目经理就是项目的负责人。笔者认为，要成为一个合格的项目负责人就是要精通这个领域里的相关技术与知识，而且要有一定的交流和沟通能力，这样在实施项目的过程中才能游刃有余[2]。然而如果一个企业是用项目经理制，则可以认为项目经理不是具体的指某个人，而是指一个团体。这个项目在项目经理的领导和指挥作用下努力开展工作。因为项目经理部一定要具有领导才能并且具有极高的预见能力。
2.2建立专门的管理机构
项目负责人固然重要，但是建立专门的管理机构也是必不可少的，管理机构起到了监督与管理的作用，具体的包括：施工计划设计、进度安排以及监督检查等。笔者认为，一个专门的管理机构，应该必须有专门的管理人才，这样在进行施工控制的过程中，可以更好的促进项目的正常运行[3]。同时，管理机构对于项目施工过程中出现的问题有及时解决的能力，避免因出现问题，导致项目不能正常完成，损害企业的利益。
3完善规章制度
3.1完善安全管理制度
在一个项目实施的过程中，完善的安全管理是非常关键的。只有保证项目施工过程中人员的安全性，避免造成人身伤亡等问题，才能让企业更好的可持续发展，促进企业的长治久安。因此，必须要重视施工安全和人员安全的问题。同时，企业要成立一个小组，定期或者不定期的安排一些人员进行视察施工现场，对于发现的问题，要及时的向上级进行汇报，以快速的提出方案进行改进[4]。最重要的是还要定期的组织培训工作，增加员工的风险防范能力、管理能力、技术能力以及相关的业务知识，再通过一些绩效考核，充分调动工作人员的积极性，确保项目的安全进行。
3.2完善文明施工制度
完善文明施工制度有利于促进建筑工程顺利完成，还可以提高建筑企业的公信力，增加它们的核心竞争力。从安全角度来考虑，文明施工可以减少施工成本，降低对基础设备的消耗,增加企业的经济利润，与此同时，文明施工可以创造出和谐的施工气氛，充分调动施工员工的工作热情。
4建筑工程项目的过程控制
4.1投入成本控制
企业应该在成本投入方面慎重考虑，尽可能的利用身边的现有资源和技术，合理的配置和使用资源，并且对资金的分配以及投入量进行控制，确保以最小的成本，促使企业获得更大的利润，提高企业在市场上的核心竞争力。
4.2进度安排控制
企业应该合理的对项目的安排进度进行管理与监督，确保项目在规定的时间内完成要求，同时，要尽可能的减少时间，减少费用支出。由此看来，企业要不断的对施工进步进行定期考察，确保项目顺利有序的进行，对于发现的问题以及困境，要及时的提出来，提出改进措施，避免执行偏差，所引发的重大问题，对于出现的偏差，企业也可以进行小范围的调整，促使建筑工程项目在预期的时间内完成。
4.3施工质量控制
对于建筑企业来说，建筑施工质量是最关键的部分，它关系到企业的生存与发展。项目的负责人应该有全局意识，把施工质量放在首位，认真努力的控制项目的进度，使其有效的推动项目的顺利进行。企业还应该进行人员培训，促使他们的知识符合社会发展的需求，提高专业知识与素养，为企业的发展提供了源源不断的内生动力。在建筑工程开展的过程中，还要进行再监督的管理，为了增加企业的核心竞争力，必须要要不断的健全质量监督体制，采用先进的理念对项目的进度进行控制与管理，对事前控制、事中控制以及事后控制要有相应的反馈，确保施工质量优质。同时，建筑工程要采用优质的材质进行建造，使得建筑工程可以顺利进行，增加建筑企业的经济效益，提升企业在公众心中的威信度。
5结论
项目管理法是在实践的过程中总结出来的一门方法，通过运用项目管理法，有效的分析了在建筑工程管理中如何应用的问题，可以通过确定项目负责人以及组建管理机构。最重要的是要完善相应的法律法规，在项目实施的过程中，一定要符合法律的要求来对项目过程进行控制，努力提高施工项目的质量。总之，项目管理法是在建筑工程管理中的应用是非常有效的，在项目实施的过程中，可以有效的减少成本，减少费用支出，从而提高企业的核心竞争力，促进企业的发展与进步。
参考文献
[1]李非.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2017(04):299-300.
[2]温家平.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究,2017(02):146+153.
论文作者:周进
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 过程中论文; 目的论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;