摘要：目前在我国电力事业的发展过程中，虽取得了较大的发展，但是在发展的过程中也遇到了一系列的问题。并且由于电力工程起步的时间较短，电力系统内相关工作的处理能力也有待提高。我国的地域非常辽阔，各地区的用电环境存在一定的差异，电力的大量使用，让电力损耗的程度急剧增加，窃电的情况时有发生，给电力系统的工作带来较大的困难。因此在电力营销管理中需要制定相应的管理方式来降低电损。
关键词：电力营销管理；原因；降低线损的有效措施
引言
电力营销管理对降低线损有非常重要的意义，我国当前的电力管理制度中，对用电管理的力度较低，并且施工的技术质量和电力设备的质量均比较低。多种因素共同作用下，使得线损十分严重，已经对电力传输工作造成严重影响。但是通过电力营销管理可以实行科学的管理制度，让线损得到明显的控制，从而更好的促进电力事业的和谐发展。
1、电力营销管理中线损与线损率的概述
1.1电力营销线损管理的重要性
随节约能源方针的落实，节能减排成为各行业领域中的重中之重。在电力行业领域中，线损管理是衡量电力行业提供电能质量及服务的重要指标。因此，通过对电力营销线损的管理，对减少电能资源消耗，促进电网正常运行，提高电能供应可靠性，增加行业收益有着至关重要的积极影响。
1.2线损与线损率的概述
所谓的线损指的是线路之中元件导致的损耗，一般来讲，由两部分组成：理论线损与管理线损，理论线损与设备的老旧程度，区域电源点，线路长度，低损变压器使用率，电缆化率等均有关系，是整个过程中必然存在的、无法避免的；而管理线损则涉及到设备改造，网架改造，用电管理等多个方面，不定性因素多，损耗占比大。
2、线损产生的主要原因及影响线损管理的因素
2.1电阻作用产生的电损
由于变压器的金属线圈和线路的导线都属于导体，电流在流过的过程中由于受到电阻的作用会产生一定的电能损耗，这些损耗会通过热能的形式在周围的介质当中散失掉，电阻作用引起这种损耗，由于导体中电流的变化也会影响损耗的变化，所以这种损耗也被称为是可变损耗。
2.2管理方面的原因
供电企业在管理方面不能严格按照要求执行，造成有一些环节疏于管理，导致一些用户违章用电，或者窃取电量，这些原因也会造成线损。有的时候电网元件会有漏电现象发生，相关的操作人员工作时候会有误差等现象，这些原因都会造成电能损失。
2.3主网因素
缺乏完善的主网建设。随着人们对电能需求量越来越大，电网规模也不断增大，而在电网布局和结构中依然存在着一些不合理的因素，比如输变没有充足的容量或过长的电力半径等因素。并且电网在稳定运行过程中由于重大设备的检修工作，也造成线损。
2.4无功补偿因素
线损管理中，未投入足够的无功补偿。根据一些相关资料显示，目前很多变电站在无功补偿力度方面做的还很欠缺，没有足够的无功补偿装置。让一些大容量集合式电容器没有充分的发挥出作用，使得大量设备被闲置。
3、电力营销管理中降低线损的有效措施
3.1规范计量提高准确度
电能统计中应遵循的相关制度为两点：（1）设备：使用性能好，耗能少的先进设备，保证所得数据的精确性。设施的好坏与结果有密不可分的联系，好的设施设备可长期稳定的运行。（2）人员：确保相关工作人员的技术水平可以达到相应的标准，在开展数据调查时，尽量不要因为个人因素而导致数据内容的缺失,提供精准无误的数据，为日后的工作提供有力的参考依据，降低损耗。
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3.2加大对违规用电、窃电行为的惩罚力度
在我国，除了供电企业的自身原因，还有许多的外部因素也决定着我国电力的线路耗损问题。因此有关部门要做好日常的宜传工作，让市民可以清晰的知道违规用电的严重性，在思想中提倡节约用电，在行动上严厉打击违规用电、窃电现象。除此之外还需要对实际的用电情况进行统计,检查好线路架构是否有问题，是否存在私拉乱接电线的不规范现象，尤其要做好对需要大规模用电公司的管控，发现问题要严肃处理。
3.3调整电网运营的运行方式
降低线损的措施也可以从电网工作的运行处出发，首先需要对运行的形式进行全盘的了解，对电网功率的分布达到深层次的优化。可以从电网运行的参数出发，将其调整为合理的范围，让经济分布与电网的实际功率分布可以达到相近的指标，让电网功率的损耗达到最小的状态。电网的无功率消耗也需要重视起来，需要合理分配有功功率，进一步实现电网的无功率消耗。在电力传输的过程中，电力系统中需要实时监控配电线路的功率。当线路中的电路功率出现差异时，需要及时给予补偿措施。并且需要将电力线路阿德自动补偿与电气设备的随机补偿相结合，有效的保证电气设备运行中的功率，从而达到降低线损的目的。并且也需要完善远距离的电力传输规范，让运输的质量得到最大限度的改善，让线损程度得到全面的降低，从而实现科学化的电网实际输送。
3.4加强三相负荷调整
做好对三相符合的平衡性引导，加强对内部管理工作的调整与改善，能根据变压器的工作效率要求，将线损率有效性降低。针对电网运行阶段可能会存在的三相电流不平衡的问题，工作人员将其调整在10%之内，电路干线数量以及将支线始端的三相电流进行全面把控，由此就能在源头上，将电能耗损降低。
3.5做好营销工作人员管理
电力企业各项工作都需要依托实践进行，控制线损问题用户用电管理宣传引导力度不足是出现问题的一部分原因，而营销工作人员的行为意识引导，也是电力企业内部管理阶段所不能忽视的部分。通过对各个阶段的用户用电信息进行统计，其中的运行数据记录、上传、分析都按照工作规范开展。从电力资源应用结算、价格管理层面上讲，通过对当地用电需求量全面了解，建立一个科学有效的定价管理方案，这样就能避免电量统计、电费收缴阶段的任何误差现象。如今在技术与设备应用环节，需要将管理制度、管理系统协调应用起来，从各个阶段的线损控制入手，建立子任务模块，才能避免工作人员恣意操控给电力企业带来经济损失。
3.6完善电力线损精细化管理制度，落实管理责任制
电力企业需要给予线损管理工作足够的重视，促进企业电力营销工作的顺利进行，不断地提升线损管理的精细程度，必要时需要制定相关的线损实施方案，建立线损管理部门，将线损精细化管理工作责任落实到各负责人，同时明确各个管理环节目标任务，将线损管理工作扎实推进。电力企业最常用的方法是包干治理，将合格路线和不合格路线进行分割管理，以便更好地落实帮扶政策，对配电全过程的线损进行全监控。电力企业的工作重心将围绕线损展开，建立线损管理考核机制，对线损业务流程进行完善，同时对具体的管理模式进行创新。
结束语
综上所述，可以发现线损管理工作是一项比较复杂的工程，所以供电企业在营销的过程中，需要通过管理措施与技术措施让线损的管理力度提升，最终实现让线损降低的目的，这样才能够让供电企业的经济效益获得最大，在市场激烈的竞争中保持优势。
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论文作者:李霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
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