摘要：台区管理工作是供电所营销管理工作的重要组成部分，加强线损过程化管理，是降低线损率，提升经济效益的重要途径。做到线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理求效益，向线损要效益。客服分中心在结合当前实际，从业扩报装、计量管理、抄核收管理、营业普查和用电检查、节能降损管理、供电可靠性管理等专业范畴管理上下功夫。在依托农网改造升级工程，提升供电可靠性的同时，加强节能降损管理。通过一系列系统举措，在台区同期线损管理上形成过程化管控，从而确保了客服分中心台区同期线损合格率达标，进一步提升线损管理水平，使得线损指标不断优化。
关键词：台区；线损；管控
一、问题诊断
线损率是供电企业一项重要的综合性技术经济指标，是衡量企业管理水平和经营水平的重要指标，是建设“一强三优”现代化供电企业的重要条件。随着市场竞争的日益激烈，节能降损工作的要求不断提高，线损管理工作显得日益重要。以往农电线损管理模式仍然存在着模式陈旧、理念不新、观念转变迟缓、考核办法缺乏科学性和实效性，甚至措施不利、农电队伍不稳定，员工素质不高等因素。
近年来，电网规划的步伐加快，配网线路也不断地完善和更新，随着新增用电客户的发展，交叉供电所带来的问题日益突出，供电单位之间的交叉、供电所之间的交叉造成线损管理混乱，不能直观反映线损率情况。在清理这些交叉供电情况之后，制定方案改进措施，按线路清查用户情况，按隶属关系进行用户移交、理顺，不能移交的在分支线处加装高压计量装置进行考核，在整个管理过程中势必要形成一个过程化管控，从而提升效率。
二、管理提升目标
充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推进线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。建立“线损结构可视化、协调应用深度化、数据分析智能化、降损目标精益化”的营销专业同期线损管理体系。做到目标明确、措施精准、专业协同，有效提升台区同期线损管理水平和经营质效。通过优化电网结构、合理调配负荷，通过各项管理措施和技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。实现台区同期线损管理工作和线损指标的可控、在控，使分中心的线损管理迈上了新的台阶，为综合线损指标和各项分压线损指标全面完成奠定基础。实现台区月度同期线损监测率达到95%；台区月度同期线损合格率达到85%的目标。
三、台区同期线损管理实施办法
1、加强领导，明确职责
成立采集运维专班，设运维专责将采集运维工作作为日常工作，把台区同期线损管理、用电检查、营销稽查等工作职能合并。营销科设置专责，每天负责建全完善的激励机制。
成立线损管理领导小组，由分管营销的领导任组长，营销科长任副组长，线损管理专责、营配贯通专责、采集运维专责工作等任线损管理领导小组成员。领导小组全面负责线损管理的组织、领导和协调工作；负责采集运维工作的监督考核，促进采集运维工作的开展，指定方向、目标和具体实施方案；对供电所进行督导和月年度考评工作。
各供电所下设运维专班，负责线损管理工作的组织、实施、检查；负责运维工单的执行和现场运维后的结果反馈。
2、深入开展营配一体化应用
通过全方位平台导出营配不致数据，由营销科牵头，生技安保科配合，开展营配贯通工作，实现营配业务采集信息互通应用。具体由各供电所进行低压数据采录贯通，为线损精细化管理提供数据支撑。优先解决全采台区达标率，确保全采一台，达标率合格一台。对发现的异常情况，供电所应在规定的时限内进行处理。全程由运维班长及专责复责督导实施并向营销科反馈应用效果。
3、加强用电采集系统运维
主要由供电所采集运维专责对采集成功率复责，加大采集运维管理力度；对上线用户进行系统监测，对漏抄户数分析原因。
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营销科专责对补招不回高于2%的台区下发派工单位供电所运维专责人员现场排查处理，确保发现问题、现场故障得到及时地处理，对处理情况全过程监管考核。同时对现场电表停表进行严格管理，欠费停电时要确保表计在线；每周派发连续异常用户督办单，规定处理时限，对“日漏抄”超过5户的台区进行监控和异常处理，确保上线户数的抄表成功率。监测日线损率情况，对异常台区连续出现三天的台区进行重点分析，派督办单位对异常的用户进行检查；对月度线损率不合格台区，组织用电检查，及时分析原因，发现问题并且及时进行处理。
4、加大线损异常台区治理
综合考虑台区理论线损、拓扑结构、负荷异常、电量突变等情况，根据需要向相关部门、专业发起协查工单并督促协办进展。相关部门、专业从台区及用户档案准确性、变户对应关系、窃电，计量准确性和技术降损等方面排查，提出治理措施，原则上应在7个工作日内完成治理、对排查、治理不到位的，或者“治理”造假的要追溯责任，纳入考核。
建立线损异常台区闭环管理机制，加强精准降损过程管控，组织专班常态开展线损异常台区在线分析及派发异常督办工单，精准定位异常原因并及时给予反馈。
5、强化管理，夯实线损管理基础
加强线损管理制度建设，强化考核，夯实线损管理基础。营销科制定了《客户服务中心低压公变台区巡视管理考核办法》和《客户服务分中心低压公变台区管理考核办法》，将营销专业线损管理的关键指标纳入同业对标范畴，同时建立工作通报制度，对相关指标进行定期通报，各单位应该结合自身实际，制定本文旦指标以及提升计划。公司将对线损指标落后的单位实行“说清楚”制度，对指标长期靠后的单位进行督办。
四、台区同期线损管理的实施效果
通过对台区同期线损管理实施一系列相应的举措后，目前已经取得了明显的效果。以表计全寿命周期管理作为日常工作推进，按月进行表计配送、领用、安装、验收、运行、回退全寿命周期管理堵塞漏洞，切实提高企业经济效益。推进用电采集系统建设，提升采集系统运行和智能电表应用水平，使基础管理更上一层台阶。明确专责进行指导、监督基层单位做好有关线损管理基础工作，把台区关口管理作为长期监管项，按照线损管理目标，不断创新。
具体方法如下：
1、结合SG186、TMR系统的实用化，将线损管理纳入一体化信息平台，实现线损相关信息纵向贯通和横向集成，实现线损管控信息化。其次，按照用电信息采集建设，以线路和台区为单位，按照“建设一台、采集一台、统计考核一台”的原则，推广运用新技术新手段，在高损线路按照反窃电仪有效防止和打击违约用电行为。结合用电信息采集系统按线路和台区分析日监控线损，发现问题及时处理。
2、认真开展指标预测，提前分析指标走势。公司系统、二级单位、基层供电所每月要定期开展线损分析，做到线损分析工作制度化。经常深入基层，指导、协调、监督、控制指标波动及降损措施到位情况。建立线损分析月度例会制度，对线损总体完成情况、逐条线路的线损进行认真研究分析。特别是供电所要对自己所管辖线路分压、分线、分台区分析，做到线损管理“三不放过”；未分析清楚不放过，异常线路和台区未说明原因不放过、未制定整改措施不放过。
3、降损节能建立一种常态监测机制。降低线损关键在于计量：（1）坚持定期超标与不定期抄表相结合，通过抄表来监测掌握计量表的运行情况，一旦发现问题，立即对计量进行检查。（2）借助营业普查的春风，对各配电台区的计量每月进行一次现场坚持，看其计量设备是否运行正常。（3）按照规程要求对计量表严格进行周期校验，确保计量的准确性。
总之，供电企业在当前利润空间愈来愈小的情况下，应该加强线损管理，通过台区同期线损过程化管控，深挖内部潜力，向管理要效益。只有通过技术降损和管理降损来做好线损管理，降低线路损耗，减少电量流失，才能确保计量装置准确运行，提高经济效益。
参考文献
[1]刘丹平.刍议电网建设中应该如何加强输电线路的电力施工管理[J].中国高新技术企业，2016（23）：174-175.
[2]牛福林.关于电力工程输电线路施工技术管理的探究[J].黑龙江科技信息，2015（16）：136.
论文作者:赵洁
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：线损论文; 供电所论文; 同期论文; 异常论文; 指标论文; 工作论文; 线路论文; 《电力设备》2018年第26期论文;