摘要：市场经济体制改革对电力企业内部改革产生了重要影响。为了适应当前市场经济的发展趋势，电力企业的经营现状不容乐观，尤其是在管理理念、管理措施和管理模式等方面。通过对中国电力企业经营现状的分析，提出了加强电力企业管理的几点建议，并提出了相应的对策建议，以促进企业的进一步发展。
关键词：电力企业；经营管理；解决对策
随着市场经济体制的改革，内部电力企业不断创新。经营管理优化是电力企业改革必须重视的改革内容。这是因为电力企业的管理水平将直接影响到企业的经营。电力企业管理理念、管理模式的创新，必须适应当前市场经济的发展趋势。它可以促进企业资源的合理配置和利用，提高员工的整体工作效率，降低电力企业的成本，使企业在激烈的市场中生存，使其在市场竞争中处于主导地位。
1 对我国电力企业当前经营状况的解析
总体而言，中国电力企业的整体经营管理水平明显高于十多年前的水平。在电力、物资、人力资源等三个方面的集约经营之后，许多电力企业已经改善了电力企业的经营，也逐渐适应了当前市场经济的发展趋势。然而，由于传统体制的长期存在，电力企业的管理理念与发达国家的管理理念之间存在着很大的差距，导致了我国电力企业发展的速度相对较慢。尤其是在降低电力企业的运营成本方面，中国的电力企业仍然无法抗击。当然，电力企业运行中缺乏有效的监管措施也是制约电力企业发展的因素之一。此外，电力企业财务管理水平的低下也制约了电力企业的发展。特别是中国电力企业经营管理的特点是：（1）电力企业的附属性质是我国行政机关的子公司，企业的经营管理往往会受到政府宏观管理体制的影响，因此往往无法在信息管理中发挥主动性。（2）中国电力企业的集中管理更为严重。许多电力企业在管理过程中缺乏有效的监督，许多权力集中在高层的领导者身上，民主决策不能发挥其作用，这些都会导致电力企业的不良现象。（3）由于电力企业在中国的垄断地位，电力企业在管理中都遵循电力生产和电力传输的项目。管理项目没有创新，管理项目单一，导致电力企业管理弊端越来越多。
2 现代企业管理所面临的问题
与世界发达国家相比，由于经济和科技的落后，以及社会文化习俗的差异，企业管理的法律法规不健全，对企业实施法律法规的要求也不高。对相关人员和企业文化进行正确管理，充分利用资源，妥善安排。人与物资需要先进的管理经验和生产技术，因此中国企业面临着各种竞争战略和技术压力，如竞争形势的加剧、生产标准的不完善、监管体系的不完善、企业管理目标不明、管理重心偏离等。
3 加强电力企业经营管理措施
3.1 引进和培养管理型人才
为了获得发展，电力企业是关键。管理人才的引进和培养必须是电力企业经营的主要内容之一。但是，电力企业管理人才的引进并不是由高等学校提供的，因为高校管理人才的培养是大规模的、缺乏针对性的，不能满足管理人才的需求。电力企业经营管理所需的管理人才，无论他们是否从高等院校毕业，首先都必须有深厚的理论知识。除此之外，还必须有丰富的经验，因为只有具备丰富的管理经验的人才，在电力企业的经营管理中面临各种问题时才能保持冷静，针对各种突发事件实行灵活解决方案。同时，电力企业的管理型人才还必须具备良好的社会人际关系，在解决电力企业对内对外的经营活动中才能体现出电力企业高水准的管理水平，保证电力企业向前发展。
3.2 建立电力企业的品牌文化
品牌效应对我们来说并不陌生，电力企业的发展也需要品牌效应。在日趋激烈的市场竞争中，电力企业将品牌文化建设融入企业管理中，有助于电力企业建立属于企业的品牌文化，形成企业发展的新战略。从而提高电力企业的核心竞争力。作为一个高风险行业，安全对电力企业的重要性不容忽视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，电力企业的品牌文化建设是电力企业文化建设的重要内容，是电力企业经营管理的重要内容。特别是在电力工程建设中，必须符合“安全第一，预防为主”的重要方针，始终关注电力企业职工的生命安全，对电力企业的长远发展十分有利。此外，任何品牌都离不开质量，质量必须是电力企业品牌的重要载体，才能使电力企业在市场中赢得良好声誉，获得更多单位、社会群体和个人认可。
3.3 构建经营管理信息化体系
随着科学技术的飞速发展，信息技术的市场优势越来越明显。电力企业管理和管理的概念和模式改革也深受信息的影响。构建管理信息系统是电力企业创新的重要内容。为了实现运营管理模式的信息化，电力企业必须投入大量的信息设备。通过信息设备可以加强企业各部门之间的信息交流，可以听取企业管理思想、管理措施和管理模式的不同意见，可以改善企业的管理措施，提高企业的管理水平。
4 电力企业经营管理措施解决对策的分析
4.1 如何引进及培养管理型人才
首先，电力企业应树立管理人才的重要性意识。确定专业化、高层次的管理人才，有助于电力企业的发展。因此，在培训管理人才的过程中，电力企业应以电力市场各方面的专业知识为重点培训内容，使管理人才熟悉电力市场动态。了解电力行业的专业知识。另一方面，电力企业应把管理人才输送给其他优秀的电力企业，行业或相关单位要进行研究和学习，将理论与实践相结合，通过比较分析，更好地控制电力企业管理模式，将其应用到企业管理过程中。
4.2 如何建立及打响企业品牌文化
电力企业职工是电力企业的主要成员。企业员工的熟悉程度不容忽视。因此，要建立企业的品牌文化，电力企业首先要倾听员工的意见，找到企业品牌文化的突破口。倾听员工意见不仅有利于有效地消除管理和管理中的诸多问题，而且有助于电力企业进一步加强品牌文化建设。此外，电力企业品牌文化中的安全因素也离不开电力企业的员工。因此，有必要将企业员工与企业品牌捆绑在一起，不断强调员工日常工作中安全的重要性，避免企业发生安全事故。电力企业没有事故，这是企业品牌文化最有效的口号。当然，当电力企业宣传企业的品牌文化时，应该号召员工参与企业品牌文化的宣传活动，扩大企业品牌宣传队伍的规模。
4.3 如何构建经营管理信息化体系
电力企业可以参考其它行业的基本模式，先树立一个符合市场经济发展趋势的长期目标，依据这项长期目标再划分为各个部门各个阶段的短期小目标，然后企业管理层按照这个目标来制定企业各个部门的总体工作宗旨，通过信息化设备跟踪各部门的工作效率以及企业的发展动态。这是从上层管理者到下层执行者的信息化工作模式，而下层执行者到上层管理者的信息化工作模式也是通过信息化设备，将执行者对于企业经营管理模式及效果的反馈层层向上级汇报。经营管理信息化体系加强了企业各部门之间的联系，既能提高整体的工作效率，又能确保企业在市场竞争中具备良好的核心竞争力。
5 总结
总之，为了寻求企业的长远发展，电力企业必须根据管理理念、管理模式和管理措施，适应市场经济的发展趋势。为了加强电力企业的管理措施，可以通过引进和培养管理人才，建立电力企业的品牌文化，构建管理和管理信息系统来实现。当然，在解决这些管理措施时，电力企业也不能含糊。要真正到位，电力企业才能有良好的核心竞争力，在激烈的市场竞争中有利于不败的地位，越来越多的电力企业可以参与到企业管理措施的讨论中去。
参考文献：
[1]赵建勋.试论电力企业经营管理措施和策略[J].企业改革与管理，2014（4）.
[2]杨晓东.我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析[J].中国商界（上半月），2010，11.
论文作者:张彬
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/20
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