摘要:在建筑行业不断发展、竞争日趋激烈的背景下,如何在确保质量的基础上,尽量降低成本是建筑施工企业必须认真思考的问题,而建筑工程施工精细化管理可以实现提升质量、保障安全、降低成本的目标。文章深入分析了建筑工程施工精细化管理,旨在提供有益的建筑项目管理经验。
关键词：精细化；建筑施工；分析
随着时代的发展,人们的生活水平得到了提高,物质基础被满足的同时,对生活品质的需求逐渐提高了层次。在房屋建筑当中,传统的施工方式和管理已经不能满足现代社会的需求,其管理工作也愈加趋向精细化发展。精细化管理在建筑工程中能够通过细节的把控,对工程的整体施工质量进行提高,促进工程的科学化进展。
1 精细化建筑施工管理意义
1.1有利于管理与施工人员更好的联系
采取精细化管理措施对管理人员来说也能更好的与施工人员进行联系，确保施工正常进行，营造良好的环境。在精细化管理中施工人员、施工效果以及管理人员三者经济联系密切，工作人员的奖金也会受到最终管理效果的影响，如此也能最大程度调动施工人员工作积极性，一定程度上也能保证施工质量，促进企业可持续发展。
1.2有利于明确权责
实施精细化管理方式也能确保管理人员的权责更加分明。各个管理人员明确了工作内容，工作效率也得到有效提高，确保工程各个环节的管理与规划更精细化，各个员工都能分配到合理的工作内容，让工作内容更具体。明确规范后工作人员也会主动投入到工作中，不仅有利于提高工作人员自身的工作能力，而且也能严格按照相关的规章制度操作，一旦管理出现问题也能适当改进与调整，确保施工能顺利进行。
1.3有利于降低工程项目安全隐患
工程项目在实施过程中也会存在很多不稳定的因素，比如施工团队安全意识比较薄弱，且在实际操作中也可能存在不规范以及不遵守安全施工规范等问题，不仅对工程施工产生影响，而且也会对施工人员的身体健康产生直接的影响。此外，若施工过程中巡检效果不理想，相关的管理制度安全机制以及管理制度不健全，也会阻碍施工过程中安全隐患发现以及排查工作，可见，实施精细化施工管理是十分必要的，对降低工程项目的安全隐患也起到促进作用。
1.4有利于提高建筑工程施工质量
对建筑工程施工进行合理的精细化施工管理有助于提升建筑工程的施工质量。对于所有建筑工程来说，建筑质量的好坏直接影响着建筑的使用寿命。采用精细化施工管理能够在整个建筑工程施工过程中对影响施工质量的不良因素进行有效的控制，从根本上避免或减少工程的安全隐患。同时，精细化管理还能够在一定程度上对施工操作的规范性进行保障，使得工程施工按照方案进行施工，进一步保障施工进度，避免出现工期延误的问题，进而提高了建筑工程的施工质量，保障人民财产安全。
2 精细化建筑施工管理分析
2.1建立健全管理制度
建筑工程与完善的建立制度离不开，这也是确保工程中各个环节任务落实的基础。一旦出现任何意外以及质量问题，那么也会形成事事有人管、责任有人担的局面。建立健全了制度之后也能规范以及约束施工，严格把关施工材料以及质量，确保能按照施工进度进行工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，还应严格控制工程的精细化管理，有效监管施工中的细节，可以通过减轻相关的质量责任书等对施工主体产生约束作用，使其在工作中更认真负责，提高建筑工程的质量。
2.2树立施工现场精细化监管意识
提高施工现场管理人员精细化监管意识也会对提高施工质量以及施工效率产生一定的影响。一方面，强化对施工细节的监督与管理，主动排查各项安全隐患。施工现场的管理人员应具有主人翁意识以及认真严谨的工作意识。在施工现场中管理人员应主动树立良好的服务意识，强化自身的业务能力，和蔼可亲地与承包商、施工人员等进行沟通交流。强化各个部门之间的联系，统筹规划资源，确保按照进度完成施工。另一方面，提高监管工作人员的工程规划意识。施工现场的监管人员也会对工程规划技能产生直接的影响，因此应制定相应的管理制度以及行为规范，要求施工人员严格按照规定穿工作服、戴安全帽，严格按照相应制度开展工作，及时总结施工中存在的问题。通过积累经验，预测一些突发事件的发生率并提出相应的应对措施，确保施工顺利进行。
2.3精细化施工进度管理
在开展建筑工程施工建立工作时也应强化施工进度管理工作，这也是主要的工作内容。假若进度管理存在问题，那么也会对施工成本产生一定的影响，甚至对建筑工程施工的效益与质量产生影响。由此可见，在建筑工程施工过程也应主动运用精细化管理方法，重视对施工进度进行精细化管理。施工过程中也应以工程的实际情况为主，结合施工中各项数据对比分析施工进度计划，有效保证施工进度问题，及时督促施工单位按照施工进度开展工作，保证施工成本与施工质量。
2.4精细化施工质量安全管理
建筑工程施工质量安全管理工作应以质量安全作为工作目标，利用现代化手段，以管理机制为保证落实施工质量安全管理工作。管理人员应掌握施工现场的各个方面的情况，主动排查施工中有无质量安全问题，保证工程质量能达到相应的标准，同时也能保证施工人员的安全问题。在具体的工作中，要明确精细化管理目标，构建相应的目标体系。比如说明确精细化管理内容，合理应用精细化管理；明确自身的建立责任，科学划分权利与职责。在施工管理工作中要全面把控施工检测、工程材料、施工进度等，保证建筑工程的安全与质量。
2.5精细化施工成本管理
施工成本管理也是工程管理的重要一部分内容，管理人员应明确建筑工程施工成本管控目标，通过定额预算管理等方式科学利用建筑工程成本管理，切实做好成本分析管理工作。同时，运用定额预算管理方式，结合建筑工程的成本信息做好相应的分析管理，及时发现是否存在成本失控问题并向相关单位反馈，严格调控成本。对比分析预期成本以及实际成本采取奖惩措施，以此达到强化建筑施工管理的目的。
3结语
综上，精细化管理实际上就是从小事着手，力求各个细节都能做到精益求精。由此可见，当前建筑施工管理中，管理工作人员应积极应用精细化管理，做好施工过程中的质量安全以及监督管理工作。
参考文献:
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[2]赵志伟.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产,2019(12):146.
[3]李彦军,李慧琴.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].建材与装饰,2019(04):185-186.
论文作者:吴白敏
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/1
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