一、工作主题
和田地处新疆反分裂斗争和维护稳定最前沿，和田全员长期处于维稳值班和生产经营的双重压力之下，体力精力受到挑战，抵御极端宗教思想渗透，保障社会和谐和队伍稳定责任重大。亟须树立各族员工共同信念和统一价值取向，调动全员的积极性和创造性，提升电网建设和服务水平，助推社会稳定。
另外，公司电网建设规模快速发展，公司工作业绩和综合实力与其他相比排名较后，这要求员工队伍综合素质和员工行为必须与电网发展相适应，要后发赶超，亟急用优秀的激励机制和增强活力的文化做为支撑，推进企业管理水平和经营业绩的提升。
二、内涵和主要做法
“一线五点”模式的内涵是以“知行效“为主线，贯通提升员工工作效率和企业效益全过程，以企业文化落地项目为路径。以抓住五个关键点为方法，即：找准融入点，促进企业文化与公司中心工作建设相融共进；培育认知点，全面提升员工对企业文化的认知认同和业务综合素质；升华凝固点，优化固化制度标准体系、行为规范；创造践行点，拓展员工与企业文化之间外化于行的通道；建立激励点，创造良好的激励环境，调动员工的工作积极性和创造性，提升公司整体绩效水平。
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通过项目实施，将国网公司基本价值理念体系融入企业中心任务和日常工作中，推进统一的企业文化在公司各层次落地。
（一）找准融入点，促进企业文化建设与供电服务等中心工作相融共进，为企业文化落地提供强有力支撑。
工作部署同步。在公司“两会”同步部署企业文化和各项中心业务工作，并将其列入书记例会与党建、宣传等工作同步安排、推进。
工作机制同步。形成以公司党政一把手和分管领导为组长，各部门及各单位负责人为成员的企业文化建设工作机构，实现企业文化建设全覆盖。
指导考核同步。把企业文化建设列入公司绩效考核，实现月度汇报，季度考核、定期检查、年度评比。
示范推进同步。确立8个班组分别为省（地）级企业文化示范点，并与标准化建设同步实施。
（二）培育认知点。促进员工对企业文化认知和综合素质提升，为企业文化落地提供强人文基础。
引入开放式百家讲坛。开展党政一把手授课活动，实施“专责上讲台 业务互交流”培训，采取互动轮流授课分享工作技巧和经验、 “手把手，心贴心”现场业务培训，以及流动双语安全课堂、班组微课堂等形式，促成学教相长，百花齐放的学习氛围。
营造启迪式交流平台。组织“专业结对联带传技”活动，签订“一对一“的师徒帮带协议，实现定向 “六带”目标；开展感恩主题教育活动，召开7次大讨论、2次职业生涯导航座谈，与省公司巡回宣讲团座谈，通过畅谈、对话、互动等形式，启迪心灵、开启智慧、交流收获。
打造互动式观摩活动。组织组织党支部书记现场观摩交流会、营配贯通现场观摩会、供电所维修现场观摩、全员绩效推进会暨观摩学习会等，分享经验、共享成果，使成功经验和好的做法得到及时推广和复制。
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（三）升华凝固点。促进制度标准一体化建设和提效减负并进，为企业文化落地提供强优质环境。
推进制度体系建设。做好各类制度梳理，清理本部及县供现行规章制度36个并发布、实施；对管理手册与程序文件进行修改完善，将73个程序文件合并为14个，形成公司有机衔接、协同一致的管理制度体系。
开展标准化建设。完成220千伏1条线路、2座变电站，110千伏2条线路，13个供电所，2个营业点的标准化建设；开展输变配检修现场标准化作业233次，输变配巡视标准化作业1548次；实现了高压试验、继电保护全过程标准化。
提升工作效率。压减会议73次，精减公文117份、削减简报7种，合并报表26种，提高办公效率；梳理出班组25个减负项目和5项提效项目，减少班组工作量20%～30%，引入95台自助缴费终端，500台无线POS机等智能设备替代人工服务为一线减负提效。
（四）创造践行点。贯通企业文化理念和中心业务工作并行桥梁，为企业文化落地外化于行拓展渠道。
在传播企业文化故事中内生践行力量。印制文化故事集发放至各班组、员工；开展企业文化故事、读书心得征集，发布征文76篇，开展演讲比赛、事迹报告会、专题讨论会等提升员工践行企业文化的主动性、积极性和创造性。
在培树和学习先进典型中践行企业精神。选树全国民族团结进步模范人物、新疆公司劳模各1名，推荐7名优秀员工参与新疆公司“十大道德模范”、“最美供电所长”、“十大杰出青年”评选活动，编发反映先进典型事迹的《忠诚与奉献》、《诚信与责任》、《感恩敬业》等榜样读本，观看人物事迹专题片等，促成全员“学先进、争先进、当先进”的行动。
在广泛参与社会公益活动中践行核心价值观。党员服务队高效应对于田7.3级地震、于田阿羌乡暴雨断电等突发事件，参与抗灾抢险、抢修、救援167次，提供优质服务145次，爱心服务65次，走村入户宣讲安全和民族团结61次。艾尼瓦尔·芒素爱心车常年服务和田市民，公司爱心车队开展集体接送活动2次；组织捐款、帮扶活动14次，筹资2.2万元，为弱势人群雪中送炭。
（五）扩展激励点。促进实现人岗匹配优化和企业持续发展共赢，促使员工个人能力和企业绩效互动提升。
完善全员绩效管理。对公司员工37人岗位按“岗得其人，人得其位，适才适所“的原则优化人员配置；分层次、分岗位合理评价员工的绩效，根据考核结果激励员工，并对考核结果分析，查缺补短，提升员工绩效。
深化正向激励机制。实施以“正向激励”为导向的“工作积分制”绩效模式，把班组日常工作和绩效管理工作充分融合；采取面谈的形式，面对面说清评分原因及改进措施、时限，引导员工争取激励加分；通过“一帮一”人才支援机制，坚持业务支持与提高个人能力相结合，努力实现员工与企业共同发展。
丰富多维激励模式。通过岗位练兵、专业大比武，评选“最美供电所长”、“道德模范”活动，表彰“安全卫士”等形式挖掘员工身上闪光点；另外，年度制发光荣榜手册、季度评选A级员工、颁发8次总经理嘉奖令特殊奖励突出成绩者，激发员工岗位创新、敬业奉献的热情。
三、工作成效
安全生产保持稳定局面。严格落实安全生产责任制，现场管控到岗到位1443人次，到位率100%；开展地震灾害等3项预案桌面推演，高效应对了于田7.3级地震。在安全生产标准化达标评级中获电力安全生产标准化三级企业认证。220千伏于田变电站荣获自治区级安全示范岗。截止10月31日，实现长周期安全生产1012天。
电网建设稳步推进。主动跟进服务地方经济社会发展，科学谋划确定电网投资方向。结合2020年目标网架，确定和田750千伏规划和落地时间，梳理220千伏、110千伏的变电站的布点及时序。较国家规定时间提前18个月完成无电地区电力工程项目建设，国网皮山县供电公司荣获“新疆无电地区电力建设先进集体”。
营销服务显著提升。服务“三民”，走访280个自治区、地区住村点，完成186个工作组进住前期供电保障工作；改造客户反映较多20条低电压线路，解决于田2050户“未到户” 等问题；带电作业化率94.05%，较下达指标85%上升9.05个百分点；促进配网线损下降到6.08%，同比售电量增加25.13%。业扩报装服务时限达标率内控指标完成99.32%，达到全疆第5。
实现员工与企业同发展。通过多形式教育引导、典型选树等，激发了员工学习热情，员工文化技术素质提高明显，艾尼瓦尔·芒素获“全国民族团结进步模范人物”，艾尼瓦尔·依明获得“新疆电力公司劳动模范”称号；公司员工自主设计的3项发明获国家专利；员工在国网公司人力资源调考中获得第4名；公司代表队在新疆电力公司输电带电作业技术比武取得团体第五名获三等奖。
四、启示与思考
文化是企业的魂，无形却力量无穷，只有把文化工程与中心工作紧密结合，充分新生员工在企业文化活动过程中的主体地位，注重员工对企业文化活动的源头参与，注重载体形式的创新，才能增强文化的凝聚力、感染力。
论文作者:何文涛
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
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