关键词：互联网+背景下;电力企业;人力资源开发;职工教育培训
引言
随着全球化的深入，我国市场经济也得到了飞速的发展，在一定程度上使电力企业的竞争压力不断提高，在当前形势下，互联网实现了飞速发展，信息技术、人工智能、大数据对我们的生产生活影响越来越大。基于此，在互联网＋背景下，电力企业在开展职工教育培训以及人力资源开发的时候，必须要慎重，利用当下先进的技术，促进电力企业的持续稳定发展。
1在“互联网＋”背景下的优势
随着信息技术的快速发展，“互联网＋”在我们的生产生活中的作用越来越重视，用户可以通过庞大的信息共享区域，查找自己想要的信息资源。电力企业在开展人力资源开发工作的时候应用“互联网＋”，能够获取更多的信息资源，从而提高教育培养的科学性。在传统的教育培训实践当中，企业想要获取数据在时效性上相对较差，导致对行业的发展现状无法及时了解。而基于“互联网＋”背景下，电力企业就可以收集海量的信息资源，利用计算机进行高效整理分析，使培训的时效性得到提升。并且，传统的人力资源管理模式，培训开发方式以及人力资源规划方式比较单一，只是单纯的将实践与理论结合，而在“互联网＋”背景下，就可以通过多元化的突进展开工作。在“互联网＋”背景下，培训工作还能够通过文字图像、语音的方式开展，实现在线讲座。
2互联网+背景下加强电力企业人力资源开发和职工教育培训的措施
2.1人力资源开发
首先，应该有效提升电力企业人力资源管理的水平。现阶段，要想推动电力企业的创新与变革，就应该不断完善人力资源的管理机制；其次，成立专门的人力资源管理部门，明确职责。对电力企业的工作人员实施人性化管理，以人为本，加强电力企业的内部管理制度，便于电力企业的各个部门之间进行交流与合作；最后，全面实现电力企业的规范化管理，并且在电力企业管理的过程中充分重视人力资源管理的重要性。其管理人员应该对先进的管理知识进行学习与了解，推动企业的发展，对工作的观念进行创新，加强电力企业工作人员的培训工作，有效提高其管理能力。由于知识更新的速度在不断的加快，为了更好的适应电力企业的发展，其工作人员便需要逐步提升自身专业能力，而企业应该为他们提供一个学习的条件，优化企业人力资源管理的大环境，推动电力企业的健康可持续发展。其次，相关的电力企业人力资源管理人员在实际工作过程当中，必须要建立起完善的绩效考核机制，并在此基础上建立起高素质、高水平的绩效考核监督管理团队，对各个部门的工作人员进行定期的绩效考核。与此同时，相关的绩效考核管理人员必须要秉持着客观公正原则进行实际考核工作，保证考核结果的准确性以及有效性，准确有效的了解每一位员工的实际情况，重点培养高素质、高水平的员工，以此来提升电力企业的人力资源开发水平。
2.2职工教育培训
职工教育培训的多样性为了让企业满足发展提出的要求，提高员工的综合素养，电力企业会预完成内部调查，根据调查结果制定教育培训计划，从不同方面优化员工的培训。其包括以下几点：完成需求计划的调研。企业管理者制定培训计划时，需预先通过调研得到需求的信息，划分出重点培训的工作范围，并确定培训对象，合理制定培训计划，并按照计划完成培训工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加大对中高层员工的培训力度。企业中高层员工是内部管理的主要力量，对他们进行专业知识的培训，是让其在管理工作中加入人力资源管理的理念，以实现人力资本价值的最大化。开展关键岗位的持证上岗工作。电力企业内有很多关键岗位，比如财务、法律等，对于这些岗位的任职要求是，工作人员必须持证上岗，并保证工作人员有较高的工作素养。另对于企业的基层主管，会把所有的主管工作分为9类，每一类的管理人员都必须在规定的时间内得到专业的职称，持职业资格证书上岗，否则企业不会为其提供晋升的机会。培养复合型人才。为优化区域内检修工作的展开，企业会加大复合人才的培养力度，聘请专业教师展开培训。由此可以提升员工向外拓展业务的能力，实现业务升级。优化后备干部的培训与挂职工作。电力企业对内厂后备干部的严格选拔，能够有效保证后备干部的工作质量，确保干部数量的充足。而挂职工作的展开，是让后备干部自觉补充自己的知识，扩大知识的覆盖面。
2.3创新人力资源开发管理制度
企业可以根据职工不同的工龄、岗位、绩效等制定起不同的福利待遇，让企业的福利待遇体现出差异性。根据企业的发展的实际需求，把福利机制和职工的发展相结合，通过不同的福利制度在激励职工，使职工以最好的状态来投入工作。另一方面的人力资源制度创新指的是对绩效考核制度的创新。企业建立起科学合理的绩效考核制度，每月分配给职工不同的任务要求职工完成，让职工的工资和公司制定的绩效考核制度直接挂钩，这样就可以有效的激励职工工作，调动职工工作的积极性和工作的热情。职工为了达到自己的理想工资水平，必然会给自己的工作制定目标，通过自己的不懈努力完成企业的考核，得到自己想要的工资水平。职工的努力工作也会促进企业的发展，使得电力企业的效益不断提高，进而提高企业在市场中的竞争力。
2.4重视管理人员培训，加快高层次复合型人才培养
企业的管理人员一般要求素质较高，需要掌握多种知识和技能。加强企业管理人员培训学习，是提高企业管理人员及员工职业化素质的主要途径。管理人员的培训是加强企业竞争力关键所在。对于管理人员培训应注重思维和观念层次的开发，重点培训他们的管理能力、应变能力、沟通艺术和管理艺术。可以采取请进来、送出去等多种培训方式。加强高层次人才培养，培养一批企业复合型人才。加大管理干部培训力度，特别是后备干部挂职锻炼和岗位交流培养的力度，提升干部综合协调、把握大局、解决实际问题的能力、应对复杂局面的能力。可以选拔一些文化层次高、政治素质强、具有培养前途的生产管理骨干参加硕士学位和双学历、学位进修。加强岗位实践锻炼，鼓励年轻干部到基层工作，有计划安排年轻干部到艰苦地区、复杂环境、关键岗位砥砺品质、锤炼作风、增长才干。加大年轻干部跨地区、跨部门、跨企业、跨专业交流力度，通过多层面、多岗位锻炼丰富阅历、提高本领。加强后备干部人才库建设，对后备干部坚持优进绌退、动态管理，不搞一次选拔定终身，切实提高高层次复合型人才的培养。
结语
总而言之，企业想要在当下高速发展的信息时代中不被淘汰，就必须要基于“互联网＋”背景下，加强电力企业的人力资源开发以及职工教育培训的重要工作，使不同部门之间的联系更加密切。规范相应的程序和基本事项，使工作人员的能力充分挖掘出来，发挥出员工最大的价值，促进电力企业的持续性健康发展。
参考文献
[1]李文娟.“互联网+”在电力企业中人力资源开发和职工教育培训的应用[J].中国战略新兴产业，2018，（3）：16-17.
[2]张强，侯智超，张猛，等.电力企业人力资源管理工作创新探索[J].工程技术：全文版，2018，（12）：172.
[3]王晓伟.电力企业人力资源培训管理模式与收益探析[J].经济管理：全文，2017，（10）：121-122.
论文作者:任笑甜
论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/14
标签：电力企业论文; 互联网论文; 职工论文; 企业论文; 工作论文; 教育培训论文; 人力资源开发论文; 《中国电业》2019年第19期论文;