摘要：在土建工程施工管理的过程中，对于项目施工进度的管理是一个非常重要的组成部分，在整个现代工程的建设过程中都占据的重要的位显,相应的,对土建工程施工进度的控制与管理也成为了土建工程管理中一项重要的工作。土建工程施工进度的控制主要作用就是保证所制定的录佳施工进度计划能够在预期的时间内有效的完成。本文通过对土建工程施工管理的相关表述，要做好施工前的准备工作，并且制定科学合理的施工进度表，对于施工材料的跟踪，并且提升管理人员专业素养也非常重要。分析后提出一些改进措施和建议，希望被广大的建筑工程管理同行借鉴采用，以此全面提高土建工程的技术水平。
关键词：土建；施工管理；进度；管理和控制
前言
在土建工程施工过程中，施工进度管理是所有的管理中最重要的之一，是否有效地进行将会直接影响到工程施工的完成时间，如果对施工进度进行了有效的管理和控制，在实际管理工作中管理人员要对于这些因素有全面与综合的把控。就能够确保工程施工的正常进行。
一、土建施工控制的意义同必要性
1.1 土建工程是土木和施工设备完成一切造和维修的生产活动房屋、道路、水务、工程和建筑工程的总称，是指使用建筑材料和水、土、文化有关的基础建设的计划、建和工程技术。在一个工程开展的时候，建筑施工设计者己经大概预测了施工时间，也就是工期，在施工过程中施工进度就是直接影响工期的主要原因，进度按照计划执行实施就能在规定工期内完成工程建设，但是除自然因素对工程施工进度的影响外人为因素也是其中一大部分原因，比如施工人员劳动力浪费，就拖延了工期耽误了进度，再有工程原材料不足、质量不佳等方面也都会拖延工期、增加施工难度，这对企业而言是极大的损失，增加了开支就减小了企业的利润。因此对工程施工进度就要加以控制和管理，合理的管理能够促进工程进度，减少施工时间，恰当的控制能够减少企业物资损失，提高企业利润。
1.2 有利于实现土建工程施工进度、施工质量和投资效益的统一
对土建工程施工进度以及施工目标的有效控制及加强，是保证对土建工程施工质量有效解决的基础，相对于工程的提前完工来说，土建工程施工质量的相统一有效的保证了土建工会曾效益的充分融合，对土建工程施工质量以及施工进度的控制对实现工程质量、进度、投资效益的统一具有直接的影响。
二、影响土建工程施工管理中施工进度管理的部分因素
2.1 施工进度计划编制影响
施工进度计划决定着工程施工能否正常进行，如果工程
管理中存在很多编制不合理的施工进度计划，就会严重影响
到施工进度，进而造成施工进度无法满足施工进度目标，影响施工的正常进行，最终导致工程无法在规定工期内完成。
2.2 土建工程施工进度受设计图纸影响
在对土建工程进行图纸设计前，需要对施工土地进行勘察，并对所勘察的各个因素都进行一定的整理，防止在对图纸进行设计时出现问题的任何遗漏现象，保证基础性的施工质量管理到位到人。但是，在实际里土建工程图纸设计前，并没有真正的对地质进行相关的勘察，和勘察不够准确，从而导致各个因素对设计图纸有严重的损坏，进而造成图纸设计不够完善，对后续的土建工程施工进度及施工质量控制有严重的影响。
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2.3 管理人员方面的原因
对于工程项目的施工进度的管理是一项专业性较强的工作，不仅需要管理人员具备完善的背景知识，自身的专业化素养也应当达到一定的要求。然而，从很多实际情况中我们看到，专业化程度低且背景知识缺乏的管理人员大量存在。这将会极大的阻碍项目的顺利推进，会对于项目的施工进度带来很多负面影响。
2.4、施工材料方面的原因
施工材料是保障整个项目的工程进度能够良好推进的一个决定因素，然而，在很多实际的项目展开过程中，经常会由于材料与设备没有及时到位而影响到工程进度的状况，这个问题也十分普遍。采购部门应当充分了解到项目的进展，对于需要用到的材料与设备要及时落实到位。此外，机械设备的各种故障问题如果没有及时得到处理也会对于施工进度构成影响。
三、优化施工进度管控的几点措施
3.1制定科学合理的施工进度表
制定科学合理的施工进度表是保障项目施工进度的一个很好的模式。进度表中应当对于项目展开过程有全面而合理的规划，对于每一个工程结点都应当有明确规定。进度表制定完成后监督其良好得到落实也很重要。这样才能够真正发挥施工进度表的指导作用，并且让整个项目的工程进度与工程质量都得到良好保证。
3.2 落实安全管理工作
安全方面的问题无论在哪里都是不可避免地需要进行讨论的，在土建工程施工管理中施工进度管理过程中当然不会有所例外，其中具体的解决方法有以下几点:①对施工人员进行必要的安全教育，提升其安全意识;②建立安全事故责任制度，成立监督小组来对安全进行管理，同时细化安全责任，保证管理土作能够有效落实。
3.3 实行工程进度控制
在土建工程中，需要分段管理工程中的各进度，制定详细的工程计划，比如月计划、周计划等，来确保总体进度，确保整体工程能够如期完成。在制定分计划时，一定要保证计划的科学合理，这就需要做到结合实际施工情况。同时还应注意到，工程的施工计划不是一成不变的，而是需要根据实际情况来进行必要的调整，从而最终实现有效控制工程施工进度。
3.4 严格管理施工材料
在土建工程中，施工材料的质量在一定意义上决定着工程质量，保证了施工材料的质量，工程质量也就在一定程度上得到保证，这就需要做好施工材料的准备工作、人库前的抽检工作和储存中的管理工作。
3.5 确保图纸的质量
在进行土建工程图纸的设计之前，务必做好施工地点的实地勘察，再依据勘察结果进行图纸的设计，进而保证施工图纸质量。施工单位拿到图纸之后不能直接按照图纸开始施工，还要严格审核图纸，确定图纸中没有问题和批漏，之后再结合实际施工情况全面评估图纸，进而确保工程施工进度能够有效的进行。
4、总结
在土建施工管理工程中，有着多方面的因素影响着施工进度管理工作。这就需要针对这些影响因素来提出相应的解决措施，进而有效地进行施工进度管理，进而让工程能够顺利的进行。需要对施工进度各方面的影响因素进行全面分析，以保证对施工进度管理与控制有效的实施。并且提升管理人员专业素养也很重要。只有从这些方面共同实现改善，施工进度的管理才能够更为稳定与高效，从而创造最好的经济效益，提高企业竞争力。
参考文献：
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论文作者:李四海
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/9/10
标签：土建论文; 施工进度论文; 工程论文; 图纸论文; 计划论文; 进度表论文; 工期论文; 《基层建设》2018年第20期论文;