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摘要：作为确保核电项目稳定发展的重要保障，项目进度控制不仅关系着核电项目整体建设进度，而且对于项目的整体质量有着重要影响。鉴于此，论文对项目管理与进度控制的含义、核电项目管理模式进行分析，并对核电项目管理进度的优化展开探讨，以期为核电项目管理中进度控制的运用研究提供可行性参考。
关键词：核电工程；进度管理
引言
核电工程具有投资大，建设周期长，涉及专业广、接口众多和不确定因素多等特点，这些特点对工程进度目标的管理和实现产生重要影响。因此，本文对核电项目管理中进度控制的运用展开研究，对于提升核电项目进度控制的水平，确保进度控制的质量具有理论性意义。
1、核电工程项目进行管理工作的相关特点
核电工程示范项目采用先进的非能动安全系统，具有完整的、系统性的严重事故预防和缓解对策，在石岛湾厂址建设2台CAP1400压水堆核电机组，项目涉及反应堆厂房、辅助厂房、附属厂房、放射性废物厂房、柴油发电机厂房、汽机房等共94个工程子项，反应堆本体系统、反应堆冷却剂系统、非能动堆芯冷却系统等108个工程系统，各子项土建、安装施工交叉，逻辑复杂。项目采用总包EPC管理模式，由工程公司、核岛设计院和常规岛设计院共同组成联合体，工程公司为联队的牵头方，承担工程总承包工作，负责全厂五通一平、勘察、设计以及相关技术服务、采购、建造、调试、役前检查以及项目管理等工作。因项目庞大，上下游参与单位众多，接口复杂，且建设周期长，投资巨大，需要系统的进度控制对庞大的工程进行系统梳理和计划。
2、项目管理与进度控制的含义
项目管理：作为管理学的一个重要分支，项目管理是指运用专业的方法、工具、技能和知识，在有效的项目资源下，实现设定的期望和需求的过程。进度控制：进度控制是对项目进度变更和实施进行控制管理的工作，是工程项目管理的基本活动，包括项目结构图上的各个层次，下至工作包，上至整个项目都需要进行项目进度的控制。项目进度控制更多的是以一种动态的管理模式展现，及对施工进度进行目标调控。项目进度管理的依据主要是项目工期计划、项目计划实施情况、项目变更请求、项目进度管理措施和安排。
3、工程进度管理难点
3.1、设备采购管理
在EPC模式当中，核电工程项目的主要设备都是由总承包单位进行提供的，由于示范项长周期设备的采购需要重新设计、制造、验证，部分设备材料需要研发，多数设备需要进行最终EQ实验，因国内的实验平台有限，研发制造完成时间具有一定的不确定性，与此同时也承担着设备制造国产化的重要任务，在国产化指标要求方面要求是非常严格的，也就是说不能直接将国家成熟设备制造商进行引入，需要对国内的制造能力进行大力的培养，需要投入的监造也更多，在工期方面存在的潜在风险问题也比较大，一般情况下会使得设备的采购出现不能够按照计划到货的情况，而如果到货时期延后的话会对施工单位的施工准备以及施工安排等产生直接的影响，从而为单位的资源的配置带来不利的影响。
3.2、进度管理体系
因项目上下游参建单位众多，进度计划涉及单位、部门、计划接口复杂，且各单位均具有自身成熟的进度管理体系和管理经验，要在项目上对各单位进度管理步调一致，体系统一难度较大，为提高进度管理效率和质量，需要对进度计划，管理责任进行分级，目标计划进行分解至关重要。
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4、核电工程实施进度管理的有效途径
4.1、月度施工计划编制
月度施工计划编制遵循计划目标逐级分解，上级进度计划指导下级进度计划，下级进度计划保证上级进度计划目标能有效落实的大原则。每月末由承包商依据发布的四级进度计划编制六个月滚动计划，该计划应包括当前月的执行情况和未来5个月的详细计划。同时，依据六个月滚动计划编制下月的月度施工计划（五级计划），对未来一个月的关键施工控制点进行控制。月度施工计划的内容一般包括编制依据、工期目标、逻辑关系、资源配置情况等内容，并预测可能出现的风险，提出防范措施。施工月度计划经审批后，作为本月的月度目标计划发布执行。
4.2、设计进度控制手段
建立进度控制组织体系。核电项目设计团队需要建立起从上至下完备的进度控制组织体系。在核电项目设计团队中，进度控制组织体系最上面的是项目设计总工程师（设总）、之下是项目进度控制工程师、其后是各专业所协调经理、再下是各专业主负责设计人（主设人）、最下是各专业设计人员，核电项目设计进度控制组织体系见图2。组织体系建立后，便要明确组织体系中各级进度控制人员的职责，只有分工明确、各司其职，组织才能高效运作。一般而言，在整个设计进度控制组织体系中，项目设总负责明确或提出整个项目设计进度控制的总体和原则性要求；项目进度控制工程师负责整个项目设计进度的具体控制，包括编制各类设计进度计划，定期检查各类进度计划执行情况，并视需要采取纠偏措施或调整进度计划；各专业所协调经理负责各所出版文件的进度控制；专业主设人负责本专业范围内出版文件的进度控制；专业设计人负责本人出版文件的进度控制。
建立进度计划检查、分析及动态调整制度。核电项目设计团队需要定期对实施中的进度计划进行检查，跟踪进度是否在按计划进行，如果发现偏差，则需要及时采取纠偏措施来缩小直至消除偏差。同时，也要对实施中的设计进度计划进行定期分析，核实设计进度是否能够满足各级进度（项目各级里程碑以及P/C/S板块进度等）要求，如果不能满足，则需要进行相应的调整。由于核电项目设计进度管理主要聚焦于IED，因此主要针对IED进行相应的检查、分析以及动态调整。这方面一般采取的具体措施有设计文件出版预警、设计文件延误情况通报以及IED动态维护和调整等措施。
4.3、加强项目进度控制具体措施
核电工程项目，从某一意义上来说是一种动态条件下的施工项目，这也是因为项目进度控制也属于一项动态的管理过程。为了提高核电项目进度控制的水平，确保核电项目进度控制的质量，就必须加强项目进度计划编制的力度，重视进度计划的调整。例如：福清核电对设备采购过程中设置项目里程碑，对文件资料准备，材料采购等进度进行严格控制。如全范围模拟机采购项目，在合同中设置里程碑进度，规定支付节点，将一些有代表性的项目交付节点作为里程碑进度，当由设备供应商原因造成项目进度滞后时，给予延误罚款或延迟合同的支付。如在文件资料准备过程中，根据国家核电质保大纲，制定了20多项控制和管理文件，并且按照三级进度计划进行编制，由设计部门独立编制和实施，从而保证整个项目的进度。又如材料采购进度福清核电采用的材料标准、规格和品种较为复杂，通过PMC系统，对设备采购的相同品种进行汇总，签订采购合同，从而大大缩短了采购的时间，满足了进度控制的需求。此外，还包括生产进度、外协件进度等，经过福清核电的严格控制，从而提升项目进度控制的水平。
结束语
综上所述，核电工程实施全面进度管理是非常重要的一步。通过有效的全面进度管理，做好相应的进度控制工作，可以推进核电项目的正常进行，从而推动项目目标实现，进而更好地促进核电工程的发展。
参考文献
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论文作者:丁因
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/30
标签：进度论文; 核电论文; 项目论文; 计划论文; 项目管理论文; 工程论文; 月度论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;