马占军
青海钧润建设工程有限公司 青海西宁 810000
摘要：房屋建筑是我国建筑类型中较为常见的一种，为保障房屋建筑的质量能够达到相应的标准，不会威胁人们的生命财产安全，就需要对房屋建筑的施工现场进行有效的管理，在施工现场中确认各项施工活动的安全进行。房屋建筑施工现场的管理水平直接决定着房屋建筑的质量。因此，我们应重视对房屋建筑的现场施工管理。本文对房屋建筑施工现场管理的重要性进行论述，并对房屋建筑现场施工中的管理要点进行分析，并详细论述房屋建筑现场施工管理的具体管理方式，旨在提升房屋建筑的管理水平与其质量安全。
关键词：房屋建筑；施工管理；管理方式；现场施工
一、房屋建筑工程施工现场管理的重要性
在房屋建筑的施工现场中，大都数情况都要进行露天高空作业，因此涉及到的工种种类偏多，而且人员流动性较大，这成为引发安全事故的主要事故环节。如果对房屋建筑的施工现场予以科学、合理的管理，那么既可以降低事故发生概率，又能提高房屋建筑的工程质量，同时还会降低工程造价，这对施工企业的生存与发展发挥巨大的作用。
可以说，房屋施工现场管理为项目建筑管理的一个核心内容，同时又是强化工程结构的有效手段。但是，在此项管理工作中，既融合施工和监理人员的管理，又包含对施工人员素质的管理与提高。因此，强化房屋建筑的施工现场管理，能够大大节省资金投入，又能提高工作效率，并且对美化城市方面也作出了巨大贡献。由此看来，加强房屋建筑的施工现场管理是非常必要的。
二 房屋建筑施工现场管理的要点
（一）施工现场材料管理
在房屋建筑的施工现场中，材料的质量好坏直接决定着整个建筑的安全与否，一旦建筑材料的质量出现问题，就很可能会导致整个建筑随时发生坍塌。因此，在对现场施工的材料管理中，首先要检查施工材料的供货商以及其供应信息的完整性，对施工材料的货源进行检查，确保材料质量。另外，还应对建筑施工材料的价格进行管理，对房屋建筑的材料入场进行有效的管理，确保材料使用在施工现场中的额规范性与合理性。
（二）施工现场质量管理
加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，也是房屋建筑施工现场管理工作中的重点。由于施工现场的工作人员不是专业的质检人员，对工程质量控制的意识与认知存在偏颇，施工质量监管人员应当在施工过程中直接或间接地向施工人员告知施工质量的重要性，使其加深对施工质量的认识。在施工质量管理中应当以防预为主，加强施工的事前、事中管理，严格控制和管理竣工工程质量，并将施工经验反馈到今后的施工工作中，从而使工程施工质量水平得到不断提升。
（三）施工现场安全管理
在房屋建筑工程施工现场应当充分发挥管理人员与建筑工人的主观能动性，有利于保证施工过程中的安全性。施工过程中的人、物、施工环境因素等均属于安全管理工作的主要内容。其中以人、物的不规范、不安全行为和状态应当特别注意，加强管理与控制，使其有效地避免或者消除安全事故，从而确保施工人员的安全健康。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在房屋建筑工程施工现场管理过程中应当将安全放在工作首位，只有在保证施工人员人生安全的前提下才能具体谈建筑工程项目的进度和质量。
三 房屋建筑工程施工现场管理的具体措施
（一）强化监管力度，提高施工人员的整体素质
由于施工人员的素质将会对施工现场管理水平带来巨大影响，因此，我们必须要做到以下两方面工作：限制和提高准入资格、提高施工人员的整体素质。第一，对关键和特殊岗位操作人员来说，要在取得管理部门颁发的资格证书后，才允许上岗。此外，相关技术人员要对施工组织以及质量检查等进行检查；第二，为进一步提高施工人员的整体素质，首先要帮助施工人员树立先进观念，同时定期组织施工人员参加专业知识和技能培训，特别是对施工过程中，常出现的问题，要制定出合理的对策，并且要求施工人员要熟练进行掌握，从而切实提高施工人员整体素质。
（二）规范施工机械设备现场管理
对房屋建筑工程施工现场管理工作来说，必须要将质量管理摆在首位，并不是只为降低工程造价。可以说，房屋质量直接对房屋外观与使用产生影响。为使企业能够在激烈市场竞争中站稳脚步，必须要树立质量优先理念，大量引进先进的技术和施工工艺，与此同时，还要建立相对完善的操作流程与考核制度，这样一来，便能切实提高施工水平。而且还要在此基础上，对施工成本加以有效控制。而对于各种机械设备的使用，按照具体的操作要求进行施工，同时，认真做好设备维护和管理工作，将设备予以充分利用。
（三）重视对施工材料的管理
对施工现场原材料的管理成为建设精品工程的一个基础条件，尤其是在采购材料过程中，要向厂商所要材料合格证书、检验报告等。在材料进场前，有关人员要严格按照要求，进行抽样检测，一旦发现不合格材料，要及时和厂商进行调换。此外，对施工机械设备类型、规格以及数量等进行严格严查，并且对机械设备运行认真做好记录，确保房屋建设工程的顺利施工。
（四）严格编制合理的施工方案
施工方案的编制对房屋建筑工程造价产生巨大的影响，因此，选用不同的施工方案，那么需要消耗的费用也是大不相同的。所要，在施工进行之前，要组织技术、施工以及材料等人员，对施工组织编制进行深入的研究，从而制定出切实可行的施工方案。
（五）对资料进行科学、合理的管理
对房屋建筑的施工管理，除要对施工材料、施工人员等进行科学、合理的管理之外，还应该对施工中的各种资料进行有效管理。特别是在工程验收中，都要有相应的竣工资料。其中，竣工资料主要包含合格证书、竣工图设计变更点、参数测定验收单等。因此，我国要在施工现场管理中，对资料的收集和整理以及归档都引起高度的重视，一旦出现遗漏现象，那么是比会对工程竣工验收以及项目结算带来难以估量的损失。
（六）健全监督管理机制
现如今，由于大部分施工企业的监督制度还不是非常完善。因此，导致监督机制对项目经理的约束力不强，难以提高管理水平，并且对成本的控制不是非常严格，因此，极易造成资金的流失。因监督管理机制不够完善，导致施工企业的成本增大，利润降低。所以，我们要推行经济责任制，逐步完善岗位责任制，增强施工人员的经济意识，从而建立一套完善的监督管理机制。
结语
综合而言，房屋建筑的现场施工管理是整个项目管理中的重要组成部分，也是确保房屋建筑质量安全的重要措施。因此，在房屋建筑的现场管理中，对机械设备、人员以及材料等进行有效的管理，并健全房屋建筑的现场管理机制，加强现场施工管理的科学化管理。
论文作者:马占军
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/8
标签：房屋建筑论文; 施工现场论文; 现场论文; 施工人员论文; 质量论文; 材料论文; 人员论文; 《建筑模拟》2018年第1期论文;