摘要：建筑施工管理中，需要根据实际施工管理标准和技术难度进行分析，明确实际有效施工管理的技术标准和施工方案，结合实际情况采取有效的对策分析，建立完善的施工规范管理标准，明确综合施工管理的研究对策方式，根据实际情况开展合理的土建施工质量判断，明确管理施工中可能存在的各类问题，确定改善土建施工的管理对策施工方案。
关键词：土建工程；管理；策略
1 我国土建工程管理的主要意义
对于目前土建工程建设的过程中，在建设的过程中要建立并且完善相应的标准体系以及法律法规，并且在建设的过程中要深入的进行把控。所以，在进行建设的时候还要对其工程进行严格的把控，这对整个土建工程的品质以及效率都有着重要的作用。对建设项目进行监督以及考核的时候，首先就要对其建设的效率和品质进行相应的监察，其主要是保证建设过程中的品质以及建设过程中的安全性提升，除了这些之外，也能够进一步监察到其相关标准是否合理有效的落实。不过，在目前大多数土建工程建设的时候还有着很多的问题。由于土建工程建设过程中建设工作者都是一些廉价劳动力，因此，就会产生不稳定的情况，而且对于土建施工来说其自身具有一定的系统性和繁琐性，各个部门要合理的配合，进而保证成本的合理有效降低。所以，要想保证这些问题可以得到有效的改善，对工程的品质以及安全性能进行相应的提升，就要对土建工程进行各个方面的管控。而且对于土建工程来说，很多建设周围环境都是露天的，因此，其自身安全性就是非常重要的。加强对土建工程的管控工作不仅能够对其现场建设过程中的材料以及机械设备进行合理的了解，而且还能够对其贮存的实际现状进行了解，对现场建设所利用到的材料和成本进行合理的改善和缩小；第二，可以进一步提升建设工程的施工效率，缩短工程的建设时间；最后可以保证建设过程中的合同落实。按照以上所分析的过程可以看出对于土建建设工程来说，工程的合理管控不仅可以对建设工程部门的经济效益进行合理的提升，而且还能够进一步提升其自身的社会效应；除此之外，还能够进一步保证土建工程的品质，提升其使用的成效，进而延长土建工程的使用寿命。
2 土建工程管理中存在的问题
2.1 土建安全管理问题
土建安全施工生产是重要的问题，企业领导需要依照现行的工程进度进行规划分析，明确综合经济效益的发展速度，以有效的形式，不断拓展工程质量规划，建立符合国家规定的标准防护要求，控制现场施工的安全管理。但现实中往往安全制度管理建立不足，安全防护不到位，安全管理只保留在口头上，没有由专人负责安全培训管理。施工人员对于安全知识项目注意不足，施工现场缺乏有效的安全技术人员管理，没有对施工安全进行保障，最终造成安全事故问题。
2.2施工工艺技术水平存在差异性
为了保证合同规定时间的完成效果，需要以合理的施工要求、科学的施工规范标准，建立完善的土建施工流程。一些施工技术、施工工艺与实际施工过程存在差异问题，造成土建施工规划混乱，严重的影响施工进度管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要以科学的分析对比方式，挑选有效的施工工艺优化整合办法，明确施工工艺标准，完善施工实际流程。现场施工工艺技术差异大，直接影响实际施工工艺的施工效果。
2.3材料设备隐患
土建施工工程的整体规模较大，施工过程中需要对各类建筑材料、设备数据进行调整。现场施工管理中存在一定的难度。一些领导为了尽快的完成工程施工，往往将精力都放在工程建设管理施工上，对于建筑材料、设备上缺乏有效的管理，无法及时对材料进行布置和安排，这导致施工现场没有合理的区域规划，摆放规划不合理，严重的影响设备的使用，造成现场施工过程中，一旦急需施工材料，无法迅速的找到，无法及时搬运，对施工的顺利进行造成隐患。
3 优化建筑土建工程管理的方法
3.1优化管理与组织机构
建筑工程施工管理作为一项系统、复杂的工作，它会涉及众多物质、财产、人员、安全生产、工程质量与文明施工等问题，所以必须制定出一套切实可行的管理方案，从项目经理、企业负责人到小组班长严格遵守管理要求。在人员到位、机构健全、明确分工的情况下，将责任落到实处。同时，还要明确操作者与管理者责任，在层层抓、人人管的情况下，形成横向到边、纵向到底的管理格局。
3.2协调管理施工组织
面对建筑工程复杂的工作，我们要从技术着手，借助有效的管理方案，减少中间环节，做好施工协调与布局。第一步要全面掌握设计要求与专业工序，让每项工作落到实处，然后再建成班组逐级的体系，以此提高工作人员的积极性与责任心。在各级部门的仔细检查中，将问题降到最小。针对复杂区域，在施工前要做好协调布局，这样施工队伍才能明确施工责任、顺序与义务。
3.3增强材料管理
土建施工材料花费在工程造价中占有很大比重，所以落实土建现场材料管理，有助于提高现场管理成果，减小工程成本。施工现场材料管理具体包含：第一，采购前需要对市场材料进行深入分析比较，清楚建筑项目对施工质量与技术的要求，确保采购材料符合质量与价格要求；第二，规范现场材料取用过程，做好材料配置规划，对材料管理、供应、发放与存储进行系统的规定；第三，提高材料管理与采购人员综合素养，优化材料管理体系与管理力度，从源头上控制材料浪费，确保施工效益。
3.4增强安全管理
安全作为整个建筑工程的保障，为了保障施工安全与相关工作正常进行，必须落实安全工作。从土建现场管理的角度来看：它属于动态管理，这是工程性质决定的，所以在现场管理期间，必须结合施工活动，协调安全管理规章制度，减少安全隐患。首先，寻找新规律，适时总结管理经验，找出最佳控制方案，这样才能不断提高管理水准。其次，形成有效的安全管理小组，从源头上落实安全管理与施工工作，如：使用安全带、防火、搭设脚手架、安全帽佩戴、搭设电线等，利用组织学习与宣传教育，从根本上提高安全意识。
3.5落实质量管理
在施工之前，需要结合实情做好检查，针对建筑实体控制好误差。施工期间，仔细检查高程校核与几何尺寸，对于不符合实体测量的，要求严肃处理。同时质量部门书面提出建筑任务，指出问题，这样才能明确施工责任。质检评定工程项目与材料品质是以实验数据为依据的，所以我们必须结合材料化学与物理性能进行有效判定。
结语
建筑土建工程是建筑行业最基础的工程项目，而建筑工程施工的好坏直接影响着城市居民的生命财产安全，为了能够为城市居民提供安全的住宅环境，需要在最基础施工环节加强建筑工程施工质量的控制，一方面促进建筑土建工程施工的全面发展，另一方面能够促进我国经济的可持续发展。
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论文作者:赵登辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/24
标签：土建论文; 材料论文; 工程论文; 现场论文; 工程管理论文; 过程中论文; 安全管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;