王子尧 中国石油黑龙江哈尔滨销售分公司 黑龙江哈尔滨150000
摘要 文章就从油田企业政工管理的现状以及存在的问题出发，研究和探讨解决对策，希望对促进石油销售公司在新时期的发展有积极的意义。
关键词 新时期 政工工作 对策
在世界经济迅猛发展的今天，石油已经成为各国竞争和发展中非常重要的能源，石油销售企业的主导地位越来越明显。经济的不断发展必然要求企业的改革与创新，全球化趋势的加强，既带来了发展的机遇，也带来了严峻的挑战，在新时期，加强石油销售企业的思想政治创新工作，不管是对石油销售企业本身，还是对我国经济的整体发展，都具有十分重要的意义。在和谐社会的大背景之下，学习贯彻党的十八大精神，深入开展中国特色社会主义宣传教育，发挥新时代“铁人精神”的正能量是非常必要的。
1. 石油销售企业政工管理的现状及重要性
油田企业的政工管理工作指的是油田企业的思想政治管理工作。随着市场经济的快速发展以及现代企业的不断革新，对油田企业的政工管理工作提出了更高的要求，那种旧的油田企业政工管理模式也受到了挑战。在信息、网络日益发展的时代，石油销售企业员工的价值观念受到了很大的影响，原有的针对石油销售企业的政治工作已经不能适应时代的发展和企业的需要。因此，我们一定要努力做好新时期的石油销售企业思想政治工作，消除不良因素的影响，增强石油销售企业职工的凝聚力和向心力，促进石油销售企业按照市场经济规则健康运作和良性发展。目前，我国石油销售企业在管理体制、文化理念、生产经营方式、收入分配等方面存在一定的区别和差异，产生了一系列矛盾和问题，如何有效解决以上存在的这些矛盾和问题，是新时期企业思想政治工作者面临的重大课题。
2. 石油销售企业政工工作存在的问题
2.1新形势下企业员工的价值观需改变
经济全球化是指世界经济从封闭到彼此互相依赖和融合的进化过程。这是一个生产力发展超越国界的客观过程。石油资源一直是国家能源主脉，在国家发展战略中具有主要地位，对国民经济的发展起着至关重要的关键作用，作为国民经济支柱产业的石油销售企业。长期以来石油销售企业的生产活动一直以服从国家政治目标位准则，重任务轻市场。正是在这样的大环境下，在石油销售企业内部形成了一种依赖关系——企业长期依赖于国家、员工依赖于企业，这样便造成了员工的惰性，乐于安于现状，不喜欢或者说没有足够的动力去学习和接受新鲜事物，使得企业缺少足够的竞争力，缺少鲜活的活力，更没有应有的风险意识和创新精神。企业的领导层与普通职工队伍中这种重生产重经营、轻思想政工的观念普遍存在，在一些企业的员工的价值观念中普遍存在着无自我信仰、心绪糟乱等症状，导致了企业职工价值观的转变。
2.2企业文化基础薄弱
企业所文化基础薄弱也是存在于油田企业政工管理中存在的管理问题之一。油田企业的分布大多与油田资源的分布相关，这些地区比较偏僻，甚至是偏远的山区地区，文化相对来讲比较落后，这就与其他的现代企业在文化环境上有了一定的差距。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆石油销售企业所处的这些区域，居民的文化程度和受教育的程度是不高的，再加上经济的不发达，必然在精神文明上存在很多的空白。石油销售企业所处的周围的环境对企业的员工的思想是有很大的影响的，因为企业的员工在到达这些区域后，无论是在生活水平，还是思想交流上都会多多少少的受到当地文化环境的影响，如此一来，必然会影响到油田企业的经济效益和油田企业的发展。
3. 提高政工管理的对策
3.1增强员工的竞争观念和开放意识
我国的石油销售企业我国在进入经济全球化之后，所要承受的压力变得更大了，石油销售企业的员工们在这个过程中，必须要不断开放自己的视野，不断强化自身的竞争意识，要积极主动地参与到竞争中去。古人有云：“并逐曰竞，对辩曰争”。
只有竞争，才能让人不断完善自我，不断改变自我。有竞争的企业，才有活力，才会有更高的水平。经济全球化的发展，使得生产要素交流的国际化，国际分工的水平不断的提高，可以预见，石油销售企业面临的竞争会更加的激烈，更加的残酷。石油销售企业的思政工作者在日常工作中，一定要指导员工调整好自己的心态，让他们勇敢的参与到竞争中来，要摒弃一切陈旧的落后的观念，用开放和发展的眼光来看待竞争，同时，还要让员工们保持健康的心态和采取正确地竞争方式，在成功与失败面前，要胜不骄败不馁，保持一个健康乐观的心态。
3.2建设特色企业文化
解决石油销售企业政工管理中存在的问题，还应该建设特色的企业文化。石油销售企业在建厂之后，应该充分的尊重人家当地的风俗民情，具有一种入乡随俗的观念或者是意识，积极地融入到当地的文化当中去，积极地与当地的居民进行沟通，从而解决存在于两种文化之间的沟通障碍。油田企业还应该积极地调动企业的员工与当地的居民进行沟通，或者是把企业的实际情况与当地的实际情况相结合起来，建立一种特色的企业文化，运用这种企业文化去号召企业的员工和提高企业员工的凝聚力，从而促进石油销售企业的和谐与顺利的发展。
3.3加强企业员工核心价值观教育
面对多元文化思潮和价值观念的冲击，许多企业员工的理想信念、价值取向、道德观念、行为方式和社会心理发生了重大变化，企业员工的价值观也受到了严重的影响，人们思想活动的独立性、选择性、多年行、差异性不断增强，这就要求我们一定要抓实抓好企业职工的核心价值观教育，要坚持用社会主义核心价值体系和大庆精神铁人精神教育引导职工思想。我们要让企业的员工们坚定中国特色社会主义理想信念，积极培育他们的社会主义核心价值观，最大限度地统一思想、凝聚共识，丰富职工的日常生活，深入开展爱国主义教育、民族团结进步教育，唱响科学发展的时代乐章；在分层分类上下功夫，认真做好油田各基层的思想政治工作，不断增强思想政治工作的针对性和实效性。
政工工作是我们党的政治优势，同时，这也是我们石油销售企业的优良传统，加强和改进新形势下石油销售企业政工工作，是推进石油销售企业思想政治工作现代转型的必要条件。新形势下，石油销售企业应该尽力的去做好新时期的政工管理工作，从而提高企业员工的工作热情和积极性。石油销售企业要得到良好、可持续的发展就应该充分的做好政工管理工作，不断地创新和革新思路，解决好存在于石油销售企业政工管理工作中存在的问题，从而进一步促进石油销售企业的发展，促进我国国民经济的快速平稳发展。
参考文献
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[2]施亚萍；企业政工管理工作问题及对策探讨[J]改革与开放，2012.12.25，:333-334。
论文作者:王子尧
论文发表刊物:《中国科技教育·理论版》2016年第2期
论文发表时间:2016/4/29
标签：企业论文; 石油论文; 政工论文; 员工论文; 油田论文; 新时期论文; 管理工作论文; 《中国科技教育·理论版》2016年第2期论文;