关键词：供电企业；后勤管理工作；对策
在市场经济发展背景下，我国电力企业正在不断扩大经营规模，新时期下，电力企业正在进行深化改革，需要始终坚持党的指导方针，扎实推进各项基础工作，这样才能实现电力企业的可持续发展。对于电力企业的后勤管理来说，需要打破传统管理理念，对系统工程进行简化管理，制定出管理细则，以此实现电力的稳定输送。
一、电力企业后勤管理工作的特点
首先，具有形象性特点。电力企业是国家的重要机构，其运行情况直接关系到自身形象以及国企的形象，由此可以看出，后勤管理的重要作用，其中包括职工办公环境、办公设施、就餐环境等，这些后勤保障工作内容都需要确保为相关人员提供周到的服务，进而为电力企业的发展保驾护航[1]。
其次，具有安全性特点。在电力企业的工作开展中，诸多的工作内容都和后勤管理的安全职能相关，主要表现在员工的人身安全以及电力企业的财产安全。所以电力企业的后勤部门需要对车辆、运动器材、消防设施加强检查，同时对水电气炉加强管理，以此避免各类安全事故发生[2]。
二、电力企业后勤管理工作的重要性
首先，该工作是企业发展的基础。电力企业后勤管理是服务各项工作开展的关键和基础，需要对企业的各个环节进行控制，进而让个部门工作顺利开展。同时，还需要促进各分项目标融合，共同发挥出监管效果。
其次，可以提高工作热情。电力企业的后勤管理工作不是针对某个部门展示的，而是和诸多的员工利益相关联。做好后勤管理工作可以对其它岗位的员工服务，进而在饱满的状态下开展工作。此外，电力企业的后勤管理工作对提升集体荣誉感也很有帮助，让员工的物质和精神需求得到满足，对资源进行合理利用，加强相互配合。
再次，可以打造品牌形象。在后勤保障工作的有效开展下，可以营造整洁的工作环境，激发员工的工作热情和创新意识，为电力企业的发展不断注入活力。同时，后勤管理工作还需要树立高度的责任意识，实现理论和实践相结合，让管理效果得到提升[3]。
三、电力企业后勤管理工作的主要职能
电力企业开展后勤管理工作以其发展为导向，然后对各部门、各员工提供服务与管理，进而实现企业的良好发展，其主要职能体现在以下两个方面：
首先是服务职能。在后勤管理工作中主要的职能就是提供保障服务，具体说来：是借助企业职能活动明确保障机构工作的开展，通过丰富的管理手段，对相关人员的行为进行约束，在高要求、高标准、高质量的前提下实现工作的协调，确保各部门工作的开展。同时，电力企业需要在后勤管理工作的支持下，以全方位的指导思想为调试、机修、计划等部门实施服务管理，这样就可以在设备稳定运行的同时，继续提供后续管理服务，进而维护员工的切身利益和企业的经济效益[4]。
其次保障职能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力企业系统运行中，需要及时处理日常经营的故障，主要是有效的维修、维护工作，避免电力不能持续供应，同时也需要最好安全管理工作，进而实现电力系统的稳定运行。所以说，电力企业的管理人员需要高度重视后勤管理中的保障职能工作，通过人力资源管理和加强物质资源补充，进而为员工提供良好的办公和生产环境。如果在电力企业的发展中出现后勤保证职能方面问题，将可能导致电力的不持续供应，还会损害企业的整体利益和社会形象。
最后是综合职能。对于电力企业后勤管理工作来说，其具有长期性、广泛性和复杂性的特点，包括了对人际关系的处理，也包括对物资的管理，所以和电力企业的正常生产关系密切。具体说来：后勤管理工作是以安全生产为目标，保护好能源、物资和环境，也让企业的 物质需求和生活需求都得到满足。
四、如何做好电力企业的后勤管理工作
首先，提升后勤管理意识。常言道：“兵马未动，粮草先行”。要想做好电力企业后勤管理工作，需要相关人员树立高度的责任意识，在工作中克己奉公。从这个角度讲。电力企业要对企业员工加强思想教育，进而对其行为进行规范。具体可以从以下三个方面进行：其一，当前的电力市场竞争十分激烈，如果自身要实现良好发展，需要制定出科学的发展路线，在关注工作质量的同时，提升工作效率。借助后勤管理工作，可以让相关人员的工作思想得到转变，更加明确自身在企业发展中的作用。在思想工作的开展下，餐饮、车间、宿舍等工作环境会得到优化改善，进而可以更好的投入到工作中。其二，后勤管理作为一项服务工作，需要健全的管理体系作为支撑，进而对后勤团队约束管理，避免损害企业及员工利益的事件发生，在健全的管理体系下，电力企业后勤管理团队纪律严明、作风优良，进而在不同的岗位上贡献出力量。其三，后勤管理团队自身也需要通过学习和培训提升管理水平，始终具有服务意识，善于发现工作中存在的问题，并且通过与相关部门的配合处理问题，进而为电力企业的发展创造条件[5]。
其次，组建专业化后勤保障队伍。仅仅依靠几个人的努力难以显著提升服务质量，通过有效的专业化后勤保障队伍可以有效提升工作实效性。后勤管理部门是电力重要部门，然而在实际管理工作中，受到一些思想观念的影响，对后勤管理人员的工作不够重视，也不愿意配合。其实工作无大小，责任无高低。需要后勤岗位人员通过实际工作赢得尊重，同时要和企业各岗位加强合作，对人员进行考核与培训，以此提升服务水平。具体说来：企业可定期举行岗位培训对后勤管理工作优化，如果在考核中未达标需要限期整改，多次考核不通过需要调离。此外，后勤管理部门需要完善内部管理制度，提升凝聚力和服务水平，以服务对象的需求为导向，推进各项工作的开展。
最后，实现精细化管理。在后勤管理工作中，可以引进精细化的管理模式，电力企业的后勤管涉及到诸多内容，需要更加重视细节控制。电力企业具有公益性特点，相对于其它部门后勤管理同样具有该特征，这就需要细化规范和制度，以电力市场发展为前提，结合企业发展目标，找到精细化管理和后勤管理的契合点，进而做好相关改进工作，满足电力企业的战略发展需要[6]。
结束语：
综上所述，在今后的电力企业发展中，要继续重视后勤管理工作，同时需要树立“以人为本”的思想，提升后勤管理意识，组建专业化后勤保障队伍，并且实现精细化管理。此外，还要健全后勤管理机制，规范后勤管理行为，这样就可以发挥出保障作用，让电力企业健康的发展，为社会发展助力。
参考文献：
[1]孙晓菲. 浅谈如何做好电力企业后勤管理工作[J]. 科学与财富(36期):75-75.
[2]攸靖宇. 浅谈如何做好电力企业后勤管理工作[J]. 大陆桥视野, 2015.
[3]林莉. 浅谈如何加强党建工作在企业后勤管理中的对策[J]. 现代企业文化, 2017(21):62-62.
[4]万彩娥. 浅谈如何做好国有企业后勤管理工作[J]. 中国管理信息化, 2018(8):87-88.
[5]董瑞鸣. 浅谈如何做好煤矿企业后勤管理工作[J]. 现代经济信息, 2019(11).
[6]邢静静, 韩旭. 浅谈如何做好县供电企业保密管理工作[J]. 农电管理, 2018, No.272(07):35.
论文作者:田镜石
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
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