摘要：在建筑业持续发展的大环境下，对于建筑工程也在逐渐提高投资数目。因此，对于工程造价的管理方式也越加必要。于是，通过实施管理手段以达到减少投资资本并提高经济效益的目标，对工程造价进行动态的实时管控势在必行。本文在下文中将会对控制与动态的监管手段进行研究。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制管理
仅仅通过将对于设备、人工、材料等方面的管理手段进行革新的方式应用在工程造价管理上是无法实现管理的最终目的的。想要将管理效果提升到最大程度，就要在建筑设计阶段与审计和施工时均进行管理体制革新。并且，由于各项工程的流程涉及甚广且战线较长，因此，应对工程实施过程进行实时监控，以保证动态控制。
1.设计阶段工程造价的控制与动态管理
在设计阶段进行时，通过对设计进行限额，即限额设计，从而更容易且清晰地控制投资。限额设计是指通过在施工过程中严格按照设计预算来执行来控制设计资金。使不同专业，不同工程单位由投资额和工程量进行平均分配。与此同时，需要对各个基层施工部门的资金用量进行限额，通过总体工程设计限额向下细分，以确保设计总限额不被超过。限额设计一般分为两个设计方向。第一，通过设计单位与内部专业管理施工人员，同时对员工进行奖惩。以此来确保员工设计质量。第二，将设计限额按照工作顺序进行分级控制，以此对工程造价限额进行控制。实验证明，一旦在设计过程中进行限额设计，设计结果会更加合理高效，并且在结构方面也更加合理，设计质量高。因此，利用设计限额能够对项目投资进行控制。
设计限额之前，应该首先确认投资总体金额。由于资金受到上级审批部门所批准的预算限制，所以应该以上级批准概算作为总体控制限额基础，而后以限额要求为基础对实际阶段进行逐级限额设计。通过分级限额使各个环节成为一个有机的整体，便于管理。同时也明确了各级责任，使各个管理层级都对自己的部分负责，从而更加认真对待设计流程的每一个细节，使自身对于权利和义务的处理更加合理。例如：在对某一建筑工程进行设计的过程中将各个专业的专业人员安排在一起，共同开会探讨建筑设计阶段内容。与此同时，在设计要求上严格要求设计师按照工程用量限额设计对施工图进行设计。在进行设计时，应该首先利用价值工程原理对施工方案进行选择。而后通过限额设计所应用的基本原则对工程造价进行控制。这种形式使建筑的设计质量得到了保证，同时也对资金用量进行了限额控制。以此节约了工程造价。在原始概算中，工程造价为4201万元，而最后的实际施工费用却比概算减少了约32万。这证明了控制效果的成功。
2.施工阶段造价的控制与动态管理
2.1 合同管理设置
在进行施工时，要签订责任分配合同，对经济责任明确分配。并在合同中标明注意事项。以责任对工作人员的工作热情进行要求，确保各个部门严格要求工作质量。并且由管理部门对合同内的执行程度进行实时监控。为了得到一份具有完整规范化和程序化的合同，应对工作效率不断协调，由各个部门共同商讨，展开实时会议检验工程执行效率。其次，为了使施工部分的工程造价得到良好的控制，以确保施工能够进行顺利。同时对工程的完成度和工程进展进行审核，采用支付进度款的方式。并且从以下几个方面进行管理。第一，评估工程完成进度情况，制定并按时填写计划报表。在报表中设置工程项目完成进度以及撰写人姓名并签字。而后将报表对审核单位进行审核。第二，审核单位在对各个部门上报的报表进行审核时严格对比工程进度，对预算等问题进行核查。同时还要对施工方的报表编制是否严谨进行核查，核查之后同样签字盖章。最后将核查之后的报表上报建设单位。第三，施工单位与建设单位在进行审核时就应该保证资金情况都在计划启动前的各项目预算之内。
2.2 利用挣值法对工程造价进行动态控制
目前，动态控制建筑工程造价时，经常采用挣值法对工程进度进行管理。这种方式非常有效。在应用挣值法进行管理时，应该将度量项目的所有完成度、资源耗费和计划值作为第一要完成的工作。工程进度的绩效衡量单位采用货币。挣值法是描述工程项目的实施情况的一种较为准确的方法，在对工程项目的实际施工过程中所遭遇的超额资金或者工期拖延都可以及时的采取措施对其进行纠正。挣值法在计算时所需要的元素包括对工作中的计划与已完成的工作中设计的预算费用和实际费用。
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第一，BCWS，即计划会完成的预算资金。在施工开始之前已经安排好的施工进度，应当与各个时间节点所对应的工作预算进行比对。通过比对结果进行相关计算。在一般情况下，如果合同没有出现改动，BCWS也不会有所改变。其计算公式为：
BCWS=计划工程量×预算单价
第二，BCWP完成的工作预算资金。BCWP是指检验已完成的工作量。通过进行一定的计算。使承包工作量的核算作为业主支付工程款所用的指标。其计算公式为：
BCWP=已完成工程量×预算单价
第三，ACWP，即实际完成的资金。是指检查时间节点上已经完成的工程所用的资金。其计算公式为：
ACWP=已完成工程量×实际单价
第四，在使用挣值法进行评价时，主要依据费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数作为评价指标。其中进度偏差是使用BCWP减去BCWS得到的，如果计算值为正数，表示实际完成的工作量要大于计划完成的工作量，说明实际进度比较快。反之，如果为负值，就代表实际进度比计划进度慢。费用偏差是用BCWP减去ACWP，如果计算到的值为正数，证明实际费用低于预算费用；反之，如果计算结果为负值，就证明实际费用大于预算费用，代表项目超支。费用绩效指标是计算BCWP和ACWP的比值得到的，如果比值大于1，那么实际费用低于预算费用，也就是说项目此时是节支的。当比值小于1时，就证明项目是超支的。进度绩效指数是由BCWP和BSWS的比值得出的，如果比值大于1，那么证明项目完成的工程量较多，也就是说项目施工进度较快。当比值小于1时，就表示工期有所延误，也就是说实际施工进度要低于计划进度。
3.竣工阶段造价的动态管理与控制
3.1 资料要完整
一是要保证结算资料所包含的项目的完整性，不能出现漏项和缺项的情况。结算资料要包括建设合同、招标文件、投标文件、签证单、设计变更记录、施工过程影像资料等。二是要求资料内容要完整，要求资料除了要达到现场技术和自身需要的要求以外，还要达到结算的基本要求。
3.2 做好工程量的审核工作
结算人员要熟悉施工场地，了解施工图纸，清楚工程变更、设计变更等内容，了解建筑材料的数量和价格。在对工程量进行统计时，还要注意计算新增项目和变更项目的工程量，核实施工方提交的竣工资料和竣工图，并进行核对。根据工程实际情况对比分析工程的立体图、剖面图和平面图。将最后的总工作量确认出来，并认真进行对比，避免出现多算的情况。
4.结语
综上所述，在工程造价管理过程中，全过程造价管理是对整个施工过程的管理，是一个循序渐进的控制过程。在管理的过程中，要求建设单位、监理单位、设计单位全面参与到工程造价的控制中，统一思想，认真做好工程造价的管理工作。
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个人简介：廖小明（1990—），女，广西柳州人，助理工程师，大学本科，从事工程造价工作。
论文作者:廖小明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/15
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