（国网建湖县供电公司 224700）
摘要：电力工程建设水平在很大程度上直接决定了输电送电服务的水平。这给我们的电力工程质量提出了越来越高的要求，针对电力工程管理模式进行不断创新和不断改进，这样才能不断提高电力工程的建设水平，给我国电力工程管理工作提出新的方法和新的思路。本文探讨了农电管理模式的创新和应用。
关键词：农电；管理模式；创新；应用
农电管理模式的创新，要从各方面入手，紧紧围绕依法治企、农电管理标准化建设、电力安全生产等开展，采取系列有效的措施，全面提升农电管理模式，促进电力企业更好的发展。
1 我国电力工程管理模式现状
1.1 企业自建模式
企业自建模式是我国电力工程管理模式中最为传统的类型之一，在我国目前的电力工程管理中应用较多。在这种模式之下，电力企业作为业主方，对电力工程进行自主管理，并对项目中所涉及的各项建设等直接负责，因此，在企业自建模式下，由于企业在专业知识、能力、技术经验等方面存在着一定的局限性，使得其在工程管理中不能有效地发挥作用，并且相应的工程项目资源不懂得有效利用，从而造成资源的严重浪费，大大增加工程的建设成本，因此，这种企业自建的落后模式正逐步被淘汰。
1.2 监理模式
监理模式的应用出现在企业自建模式之后，与企业自建模式不同的是，监理模式将整个工程管理工作分为电力企业、承包商、监理方三个方面，监理方受另外两者的委托，依据合同对工程项目实施管理，因而，使得电力工程管理更加规范，且有效地解决了企业自身知识经验不足等问题。但是，由于监理方属于第三方，在管理过程中难免会出现不上心、不尽责等问题出现，也不能对项目实施切实有效的管理工作。
1.3 CM 模式
CM 模式产生于20 世纪，是国际上通用的一种新型电力工程管理模式，通常的做法是，供电企业与设计单位等签署利益合同，将电力工程项目交于专业的设计人员管理，在管理中可以实现设计与施工同时进行，加快工程进度，也能使得设计成果得到最快的验证，并随时改进。由于这种模式引入国内较晚，在我国的电力工程管理应用上还未达到成熟状态，因此，也不能很好地发挥作用。
1.4 PMC 模式
PMC 即Productmaterialcontrol 的简称，这种管理模式是由业主委托承包商对电力工程施工进行全程管理，同样也会出现EPC 模式下的一些问题，此外，由于我国相关方面的技术与管理人才相对匮乏，也使得我国电力企业对PMC 模式不够了解，从而不能很好地应用于实际管理之中。
2 农电管理模式的创新和应用分析
2.1 加强供电协作区管理
基于供电所工作需求，为了全面提升农电管理水平与效率，需要加强供电协作区域的管理。譬如：实施客户经理制，将农电工作网格化，设置专门的负责人，来主要负责此区域的各项工作，实施员工挂牌服务，每名运维人员需要承担至少两个村庄线路运维工作，相邻区域的运维人员可以协作，共同做好线路清理与设备维修等工作，缩小服务半径，提高故障处理效率，提升客户满意度。为员工配置工作手机，接入电力信息化管理系统，使得运维人员可以及时获取线路与设备信息，利用手机设备，可以及时将消缺工作情况或者基建工作情况等，上传给相关部门，以提升整体工作效率。
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2.2组织多渠道创收以农电管理的资金来源
在资金渠道缺乏的情况下，供电所应当采取多种渠道有组织的实现创收，从而改善供电营业所的工作条件，提升农电工待遇，从根本上实现农电管理模式的创新。具体可采取以下措施：①在农村电网建设和客户工程中给予农村电工一定数额的补贴。②建立其完善的服务规章制度和报修服务体系，从而在提升电力服务质量的同时，利用有偿增值服务在实现供电所营业额的增加。③多角度地拓宽创收渠道，例如利用农电工走村串户的特性，组织农电工为农民报纸、装电话、收取有线电视费用等等，不仅解决了农电工不愿意下村进行巡视检查的弊端，而且还一定程度上密切了农电服务人员和群众的关系，有效提升了农电服务人员的收入。
2.3建设高效有力的农电管理运维队伍
在现有的农电管理人才培养模式上，可考虑借助不同渠道加强农电管理运维人员的技术培训工作，例如与电力施工单位进行施工管理方面的管理经验交流、与设备供应商进行设备应用的技术交流、与配电网络设计单位进行组织结构方面的交流等等。在外来的人才引流方面，考虑到农电运维管理工作与电力设备专业的关联度较高，可考虑有针对性地招聘具有丰富电力设备知识的专业技术人员，进一步充实农电管理运维队伍。而在配电设施的管理上，亦需要要求相关管理人员对配电缺陷能够积极地进行查找、消除，不能出现绕过问题、应付解决问题的现象；更不能出现缺陷相继出现，解决不彻底的情况。
2.4创新农电管理的人力资源管理观念
无论是电力市场竞争的加剧，还是《劳动合同法》的不断完善，都使得更新人力资源管理观念逐渐成为了供电所解决人力资源管理和岗位设置问题的重要渠道，具体可采取以下措施：①建立起依法治企的管理理念，针对部分供电所擅自聘用员工、混岗用工、未能依照相关法律条例，签订劳动合同等一系列现象，采用加强劳动用工考核、劳动合同签订监督等一系列方法，维护供电所员工和企业自身的合法权益。②建立起正向激励机制和提升管理制度，有效员工的潜能，焕发供电所员工的工作热情，也可考虑引入竞争机制，使得人才待遇与自身的综合能力相衔接，实现人员的最优化配置。③树立以人为本的观念，随着传统人事管理模式向现代人力资源开发模式的不断转变，供电所需要树立起以人为本的科学发展观，从而在了解基层员工基本需求的基础上，对工资分配、绩效管理、员工福利等一系列人力资源管理工作中的难点工作进行有效的健全与完善。
2.5完善供电所的岗位管理制度
供电所岗位管理制度的建立可考虑从以下几个方面着手：①加强混岗人员的清理，对于在主业岗位工作的不符合身份的工作人员，应当要求原用人单位进行岗位安排或是劳务派遣，对于供电所的后勤工作人员，则应当结合工作特性采用非全日制用工方法，避免混岗现象的产生。②需要在岗位管理方面体现出员工的能力差异，从而有效提升供电所员工的生产积极性，相关的管理人员需要依据供电所不同工作的技术复杂程度和技能要求，对相关生产技能和工作岗位进行层级划分，有效延伸岗位序列，让供电所员工能够在工作岗位上获得精神满足与物质满足，提升工作积极性。
2.6以电网发展建设带动安全生产管理
①以市场为导向促进各级供电所协调发展，然后根据当地市场的实际情况出发，对当地供电所安全管理人员的职业技能以及安全管理意识进行培养和提升，同时借助安全知识讲坛、安全知识考核等工作加速供电所内部安全管理文化氛围的形成。②整合科研资源，强化科研管理，加大科技投入，做到以科技带动农村地区电网发展，借助大容量输电技术和电网升级技术进一步提升整个农村地区电网的安全性。③借助实时监测，数据分析，数据采集，电力自动化管理等技术在供电所内部提升电力安全管理工作的安全性和效率，为和谐社会的建立贡献出更独特的力量。
综上所述，随着我国经济发展进入新常态，面向“十三五”和更长远发展，创新管理模式是提升企业综合实力的重要因素。供电企业将认真贯彻中央部署，落实国资委要求，进一步完善创新管理体系，为经济社会发展做出积极贡献。
参考文献：
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[3]沈菲林. 农电管理体系的发展研究[J]. 低碳世界. 2017（28）
[4]李文林. 新时期农电管理模式的创新[J]. 农电管理. 2017（12）
论文作者:周发勇
论文发表刊物:《河南电力》2018年4期
论文发表时间:2018/8/17
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