摘要：整个社会需要的电力不断地上升，加强电力工程的建设，用来满足整个社会的电力需求十分重要。在电力工程的建设过程中，最要注意的地方就是土建工程的施工，在电力建设工程中，土建部分的施工具有资金投入量大、施工技术复杂的特点，并且在施工的过程中极易受外界因素影响而产生各种问题，严重时不仅会影响到电力建设工程项目的施工进度，也会影响到电力建设工程的整体施工质量，本文就有关电力土建工程建设中的全过程管理进行探讨。
关键词：电力土建工程；建设；全过程管理
引言
电力体制的不断建设和完善，对促进电力市场的发展有重要意义。电力建设企业处于一个机遇与挑战并存的时期中，如果电力建设企业要想在这个时期快速健康的发展并且抢得先机就应该采取有效的方式提高自己的竞争力，接下来我们分析一下电力土建工程建设的现状，在施工过程中会出现的问题以及解决这些问题的方法。
1.变电站土建工程施工的特点分析
变电站的选址一般是根据供电系统的需要，选择供电网络的某个区域建设。这样的选址，很容易出现地形和地质条件复杂的情况，造成变电站的土建施工建设难度提升。资金投入大，技术含量高。变电站土建施工与普通的土建施工相比，其精密程度和涉及到的设备以及综合自动化程度更高，很多项目都有着专业的施工技术要求。变电站土建施工一般占地面积较大，站内都有种类繁多的建（构）筑物，这些建筑物结构独立又互相关联，根据变电站的电压等级、设备布置方式以及出线规模的不同，土建施工的任务也有很大的区别。参与变电站土建施工的单位较多，包括业主、设计单位、施工企业。这要求管理者要加强管理，注重工程质量。
2.电力土建工程施工出现的问题
2.1现场安全管理问题
在电力土建工程施工的时候，一般是多个部门一起进行施工建设，某些部门的施工机器比较的多也比较的集中，这就给现场的安全管理带来很大的隐患，容易发生一些安全问题。缺乏处理突发问题的能力，可能导致现场发生安全事故的时候出现混乱，会引起其他人的恐慌，一旦出现这样的情况那么这在一定的程度上会影响电力土建工程的施工进度，也可能会影响电力土建工程的施工质量。
2.2施工队伍人员管理问题
对电力土建工程施工技术中，一些的工作在进行工作的时候，不能够切实履行自己的职责，缺乏一定的职业素养，例如在一些的工程采购人员，在进行项目采购时候，不能够按照相关职业的要求，对于采购的材料成品是缺乏一定的质量上面的保证。而且在整个购置材料过程中，不能够本着廉价高质的原则来进行过程品的采购。
2.4工程进度的问题
一般来说一个工程都会有一个规定的工期，某些施工团队在施工的时候前期拖拖拉拉没有控制时间的意识，在后期的时候为了赶在规定的时间内交工，一个劲的赶工期，一切都以赶工期为主把其他的问题都抛在一边，就目前来说大部分的施工团队的管理基本上是质量员直接参加质量管理之星工作，本来质量员是为了检查质量问题而设立监督质量的职位，但是为了赶在工期到之前把建设的进度赶上，这样就会很容易出现质量的问题或者是在后面有质量的隐患左后造成事故。
3.提高电力土建工程管理的措施
3.1做好施工前的准备
电力建设土建工程的施工准备工作是施工管理的重要内容，是完成建设任务的前提。工程开工前，必须有合理的施工准备期。现场施工准备一般包括以下内容：进行建设区域工程测量，放线定位，设置坐标网；清除现场障碍和平整场地；建设生产和生活临时建筑；接通施工用水、电及交通道路和排水渠道；建立健全施工组织机构，组织施工队伍进入现场；组织材料、设备，施工机具进场，并进行安装、检验、试运等；组织预制构件、非标准件加工和设备零部件配置，新产品的试制及鉴定；编制施工组织设计和施工预算；进行技术、安全、质量和计划的交底；生产班组作好作业条件的施工准备工作。
3.2电力土建工程的施工组织设计
施工组织设计纲要是施工单位编制施工组织总设计的主要依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就电力土建工程施工而言，其中主要包括大型变压器运输、就位、解体检查，大型电气设备干燥、新型母线施工、新型电缆头制作、新型电气、热控设备安装、电子计算机及新型自动化装置安装调试和主要电气、热控装置施工工艺要求以及保证工程质量、安全施工，降低成本和推广重大的新技术、新工艺、新材料、新设备项目等指标和主要技术措施等。
3.3电力土建工程的施工现场管理
3.3.1现场材料管理
按照施工工艺标准和管理需要，科学地确定施工现场中各种物品的位置和数量，对各种物品的堆放要到标准化、规范化和科学化。施工现场的材料、机具应按照施工工艺的要求和施工顺序分类放置，且平稳整齐防止滑落、倾倒，不妨碍正常施工。
3.3.2现场成本管理
在施工过程中，通过节约物资、提高物资利用率、节省劳动力和工时等降低工程成本。改进设备机具的操作方法，提高设备机具的效率。进行目标成本和实际成本的比较，找出其存在差别的原因。
3.3.3现场施工质量管理
掌握施工质量波动的规律，预防、控制异常波动；明确电力土建工程相关成员在现场质量管理中的职责；产生质量问题时，相关部门要及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性，分析产生质量问题的原因，分析应采取的措施，及时总结经验教训，有效的防止质量问题的重复发生。
3.4电力土建工程调整试运与竣工验收的管理
3.4.1电力土建工程的设备带电试运行
电力土建工程的设备带电试运行需要满足如下规定：主变压器应经五次空载全电压冲击合闸试验，第一次带电时间不少于10分钟，每次冲击间隔不少于5分钟；电容器设备应经三次冲击合闸试验，第一次带电时间不少于10分钟，每次冲击间隔不少于5分钟；输电线路应经三次冲击合闸试验，每次冲击间隔不少于5分钟；所有输变电工程在试运行24小时正常之后，移交生产。
3.4.2电力土建工程的竣工验收管理
验收人员验收之后要写出验收报告，对于不合格的的地方要列出来以便后期的修正；跟踪验收指的是对继电保护和自动化装置的安装调试以及输电工程等等，因为验收的过程非常的复杂，各个环节都要进行跟踪验收，验收的时候要根据验收准则开展，在验收的过程中发现任何问题施工单位都要根据要求解决，验收合格后各个单位的验收人员要写验收报告上交企业。有关单位派遣有关技术人员到安装现场，对各个关键环节进行跟踪验收。验收工作应按照验收细则开展，验收中发现的任何问题，施工单位均应积极解决，验收合格后各单位验收人员应编写跟踪验收报告。
3.1提高工程管理人员的素质
寻找一切可以提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质的机会，让他们能够有足够的时间学习相关知识，参加专业培训提高自我能力及修养。对各专业脱颖而出的人才进行勉励。并做好各部门的跨专业培训，预算部可以像技术工程施工部门介绍节约的经验，技术施工部门可以向预算部门反映现场施工时可以做精简的地方及相关浪费情况，相互监督，相互学习进步。并设定一定激励政策，对在工程造价控制上有贡献的员工予以奖励。
4.总结
电力供应与日常生活紧密相连，电力土建工程的施工过程中要把土建工程的安全管理、成本管理、质量管理以及工期管理都非常的重要，电力企业想要在这个机遇和挑战并存的市场中生存就一定要在整个电力土建工程中管理好各方面的事情，这样才能够建议一个好的施工环境，得到好的施工质量，给电力企业带来健康稳定的发展。
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论文作者:胡彰仁
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/16
标签：土建论文; 电力论文; 工程论文; 变电站论文; 现场论文; 设备论文; 质量论文; 《电力设备》2018年第25期论文;