摘要：随着社会经济的发展，建筑行业逐渐成为人类社会中非常重要的一个领域，建筑质量安全成为全社会关注度最高的一个行业。然而，建筑工程质量安全涉及的要素非常多，建筑工程工期长、涉及的材料多，有些甚至需要较为复杂的工艺。基于此，建筑工程质量的把控需要充分考虑环境、材料、人员等多重要素。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策
1建筑工程的质量管理概况
1.1坚持质量第一
建筑工程的质量不仅仅关系到工程项目自身的投资结果和工程的实用性和使用寿命，更加关系到人民生命财产的安全。建筑工程的质量是国家经济的基础之一，是所有建筑工程人员要坚持的百年大计，要将质量第一原则贯彻到底。
1.2坚持以人为本的原则
建筑工程的设计，投资，建造，管理都要由人来进行，决策，组织，管理，操作也都是人来进行。在建筑工程的质量管理中，要坚持以人为本的理念，提高人的综合素质，管理好人的行动，充分发挥人的工作积极性和创造能力，能够保证最终工程的质量。
1.3以预防代整治
建筑工程质量管理应当是积极主动的，在建筑过程中对影响质量的各种因素进行管控，代替在工程建设完工后出现问题的整治。预先进行预防工作永远比整治更加节省资源，更加节省时间，也能降低危害人民生命财产安全的事故发生的几率。建筑工程施工过程中应该以预防代替整治，对建筑过程进行质量控制。
2建筑工程质量监督管理存在的问题
2.1缺乏完善的管理体制
工程管理体制是建筑工程管理的制度保障，也是管理工作具体实施的重要依据。如果没有健全完善的工程管理体制，工程管理工作就不能有效的開展。目前存在部分建筑企业对于具体的施工和进度比较重视，但是内部组织制度的建立健全工作就不够重视，即使制定了相关的工程管理制度，再实际管理中也没有落实到位，使工程管理体制形同虚设，这对于建筑工程的管理工作来说影响巨大，在施工过程中也容易出现管理混乱的问题。
2.2建筑企业对工程管理重视程度不够
现代建筑成本随着建筑市场中材料、设备以及施工人员的成本增加不断提高，因此很多建筑企业更加重视工程施工环节，对于工程的工期进度非常看重，因为这些都与建筑企业的经济效益有直接关系。而对于建筑企业来说，工程管理工作与经济效益的联系并没有直观的体现，这就导致了很多建筑企业对于工程管理工作重视程度不高，而且也不愿意在工程管理中投入更多的成本，一方面导致管理人才缺乏，另一发面也增加了建筑工程施工中的事故率，进而影响到施工进度和质量，对于建筑企业实现经济效益影响很大。
2.3施工监理单位监督不到位
建筑工程质量管理工作中，监理单位起到了关键的作用，监理单位施工建筑工程施工过程中重要的监督单位，监理人员作为工程质量具体的监督者，其工作能力和责任心很大程度上影响了工作质量管理工作的好坏。目前，部门监理单位过于重视施工现场管理，对于施工设计方案和合理性和可行性审查不够严谨。同时很多监理人员自身缺乏专业知识，监理工作经验欠缺，这就是具体的监理工作无法有效的落实，建筑工程质量管理工作也就无法有效的开展。
3加强建筑工程质量管理的对策
3.1增强建筑工程质量管理意识
在社会主义现代化建设大背景之下，建筑工程质量管理需要全面加强，这是建筑工程企业规范化发展的实际需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，要全面增强建筑工程质量管理人员的管理意识，使其相关管理机制能够更好的完善与落实，这样才能真正提升建筑程质量管理水平，促进建筑工程企业更加健康稳定的发展。在具体的施工过程中，管理人员要严格制定与执行相关管理制度，不仅善于利用优秀的建筑工程质量管理经验进行管理，还要不断的加强自我提升，让管理运行机制能够在建筑工程质量管理中能够更好的运行，使其建设标准能够落实到相关施工环节当中，从而树立管理人员与施工人员的责任意识，实现相互管理、相互管理的目的。
3.2完善建筑工程质量管理规章制度
在平常的管理中，建筑工程质量管理人员需要对工程质量管理的现状进行分析，结合自身经验与管理知识，寻求管理中存在的问题，尽可能做到取长补短，从而建立并完善工作管理体系。同时，要结合建筑工程项目的实际情况，制定严格的规章制度，要细化到施工过程中的每一个环节，比如，工程施工中一旦出现安全问题、质量问题，必须要能够找到第一负责人，并及时制定合理的改善措施，将质量隐患、安全隐患扼杀在摇篮之中，从而提升施工的效率。建筑工程质量管理需要将安全生产放在第一位，最好能够能够建筑工程项目的要求营造一个有助于提高安全生产的施工氛围，提升施工人员的安全意识。
3.3提高管理者管理水平
随着市场经济的快速发展，人们对建筑工程的质量要求越来越高，并且自身安全意识越来越强。因此，建筑工程也应随着趋势而提升自身管理。其中建筑工程管理者专业管理水平提升非常重要。因此，首先，建筑单位应该适当增加技术性管理人员的比例，使其技术性管理能够与行政管理平衡；其次，管理自身综合水平需要加强，通过自身学习、培训等等方式，不断提升自己的管理知识，这样才能根据建筑工程的实际情况制定安全生产责任制度、监督制度，并且将其更好的落实。关于培训与安全性教育，笔者认为建筑单位应该在这方面加大力度，投入更多的资金，定期让管理者与施工人员接受相关培训与教育，不仅可以改善管理理念，而且还可以让安全生产深入到每一个工作人员的心中。
3.4把好材料关
针对建筑工程施工质量进行严格控制必然还需要把握好各类施工材料的应用，确保相应施工材料可以表现出更强的实际应用性能，符合不同施工技术的应用需求，最终可以表现出较强的整体施工质量性能。结合施工材料方面的质量管控，首先需要把握好型号的恰当选择，比如针对混凝土材料的选择和应用，不同型号的混凝土材料必然会产生不同的施工结果，在施工质量方面也会存在明显差异，应该围绕着不同施工区域的需求状况进行恰当选择：针对具体施工材料自身质量进行详细分析同样也需要重点把关，能够针对各类施工材料进行详细检测分析，明确施工材料的具体应用性能，在施工材料入场时，借助于现场试验室进行重点分析，杜绝劣质材料入场应用。
3.5科学合理规划施工成本
施工成本是工程管理中重点关注的内容之一，成本控制也与施工企业经济利益的获取息息相关。当然，在施工成本规划控制期间也有许多需要注意的事项，其绝不能以牺牲工程质量为代价，要结合建筑施工实际情况，理性控制施工成本。施工期间，可以通过减少材料浪费及能源浪费等方式达到降低施工成本的目的。同时，施工成本管理期间，不能只是单纯追求成本降低，如某些工程需要运用先进的设备和工艺才能达到最佳施工效果，针对这一部分内容绝对不能过分俭省，而是要及时满足施工需要，以保证最终的施工质量。此外，在施工期间还应强化施工管理人员的综合素质，建立科学合理的管理制度，定期对管理人员进行培训，提高综合技术水平，做好施工现场管理工作，保证质量控制与管理工作责任到人。
结语
质量是建筑工程的生命，建设工程质量不佳，必然会被社会所淘汰。在建筑施工期间，做好建筑工程管理及施工质量控制工作，不仅能够有效保障工程质量，还能为建筑企业打造良好口碑提供助力，提升企业经济效益。
参考文献：
[1]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2018，（06）：106-109.
[2]张正福.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].城市建设理论研究（电子版），2019，（03）：167，222.
论文作者:沙龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/9
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